中電國際東莞熱電強化全過程質(zhì)量控制認真開展質(zhì)量月活動

發(fā)布時間:2016-10-10   來源:本站編輯

  為認真落實集團“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念,堅定維護“規(guī)則與程序”的尊嚴,營造“程序至上”的文化氛圍,金秋九月,東莞熱電強化全過程質(zhì)量控制,認真開展2016年“質(zhì)量月”活動工作,力爭取得實效。

  該公司九月份未發(fā)生重大設(shè)備損壞、誤操作、火災(zāi)及環(huán)保事故,未發(fā)生機組非停事件、設(shè)備一類障礙,各項指標優(yōu)于計劃。此次活動,該公司多措并舉,圓滿實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

  高度重視,精心組織。為確保此次“質(zhì)量月”活動工作的圓滿完成,該公司成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促各部門開展相關(guān)工作。制定下發(fā)實施方案,分別按部門分組開展工作。召開質(zhì)量專題會議2次,結(jié)合生產(chǎn)實際,制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和年度質(zhì)量提升行動計劃。

  全員參與,注重實效。通過辦公協(xié)同、展板、微信平臺等宣傳形式,大力營造質(zhì)量月活動氛圍,要求公司全員參與,人人爭做企業(yè)安全的主人,相互監(jiān)督、督促,強化質(zhì)量基礎(chǔ),推動質(zhì)量督查。活動過程中各小組嚴格按照活動方案以及相關(guān)制度、規(guī)范要求,細致入微深入現(xiàn)場、深入基層班組,落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工,實現(xiàn)“全覆蓋”。開展核文化、設(shè)備檢修質(zhì)量等培訓(xùn),工作負責(zé)人現(xiàn)場講解檢修過程中的重要質(zhì)量點。編制運行學(xué)習(xí)班培訓(xùn)計劃,定期組織答疑,以考代練,增強全員質(zhì)量能力。修訂管理制度、程序、標準,落實質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé),明確工作接口、標準和流程,確保質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。本次活動中,共完成修編管理制度和工作文件39份,實施技術(shù)和管理改進行動4項,解決的主要生產(chǎn)技術(shù)問題6項,參加培訓(xùn)人數(shù)130人。

  實施改進行動,推進提質(zhì)增效升級。加強檢修文件包管理,提高檢修質(zhì)量管理水平。生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制、審核、發(fā)布文件包66個,加強文件包的執(zhí)行監(jiān)督管理,加大處罰力度。認真執(zhí)行檢修質(zhì)量過程控制管理制度,實行第三方監(jiān)理制,管用分開。開展2號汽機扣缸前質(zhì)量督查策劃,自查和整改工作,提高現(xiàn)場安全文明檢修、質(zhì)量和資料體系工作整體水平。加強技術(shù)監(jiān)督管理,提高設(shè)備的運行質(zhì)量水平。開展設(shè)備風(fēng)險預(yù)控管理,及時發(fā)現(xiàn)、分和解決問題。目前發(fā)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險19項,均在可控、在控范圍內(nèi),為機組的計劃檢修提供了依據(jù)。落實對標管理,兩票及缺陷管理,提高運行質(zhì)量水平。

  通過“質(zhì)量月”活動的持續(xù)系列開展,有效增強了公司生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識,為實施質(zhì)量提升,保障轉(zhuǎn)型發(fā)展,助力集團公司“彎道超車”提供堅實保障。(姜明臣)

      關(guān)鍵詞: 中電國際,東莞熱電

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