國電蘭州熱電公司“攻堅挖潛”齊頭并進

發(fā)布時間:2016-09-07   來源:本站編輯

  進入9月,面對更加復雜嚴峻的市場形勢, 國電蘭州熱電有限責任公司積極主動作為,將思想和行動統(tǒng)一到集團公司和甘肅公司決策部署上來,沉著應對各種挑戰(zhàn),強化精益管理,通過不斷挖潛利潤空間,做好增收節(jié)支,通過提質增效,實現利潤最大化。
  該公司咬緊爭發(fā)電量“生命線”,全力以赴開展搶發(fā)電量工作。強化市場營銷工作,積極爭取合同電量額度和有利開機方式,拓寬電量市場空間,同時注重與網調的溝通,做到度電必爭、分秒必搶。加大值際競賽考核力度,從年初開始就把電量計劃細化到月、落實到天、分配到值,并時刻關注網情變化,積極爭取市場電量,提高機組的健康水平和良好的備用狀態(tài),爭取長運行時間,提高機組利用小時數。嚴把“三同”對比和全省火電負荷率對比分析,嚴抓監(jiān)盤及巡檢工作,嚴控設備運行的可靠性。
  該公司以成本管理領先為目標,深入實施全要素、全過程、全員參與的成本管控措施,扼守成本管控“底線”。一方面狠抓燃料管理,進一步挖掘燃料管理潛力,審時度勢,面對近期煤價上漲的嚴峻形勢,準確預判煤炭市場走勢,按照“以市場為導向”的采購策略和堅持“降價、控量、提質”的電煤采購原則,積極應對政府對電煤市場的政策調控,擴展電煤供貨渠道,處理好煤炭采購與設備檢修、計劃電量、季節(jié)差、結構差之間的關系。結合自身燃燒特點,依據電量計劃和燃燒試驗要求,合理制定供煤計劃,根據混配煤規(guī)定及運行機組各項指標實際情況進行科學摻燒、經濟摻燒,在保證機組安全運行實現最大經濟化運行的同時,繼續(xù)推行全員績效、探索培訓效果評估,大力加強人才工程,使崗位“動”起來,企業(yè)績效“升”起來,人才素質“高”起來。(李濤)

      關鍵詞: 國電,蘭州熱電公司

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