進入9月，面對更加復雜嚴峻的市場形勢， 國電蘭州熱電有限責任公司積極主動作為，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司和甘肅公司決策部署上來，沉著應對各種挑戰(zhàn)，強化精益管理，通過不斷挖潛利潤空間，做好增收節(jié)支，通過提質增效，實現利潤最大化。
該公司咬緊爭發(fā)電量“生命線”，全力以赴開展搶發(fā)電量工作。強化市場營銷工作，積極爭取合同電量額度和有利開機方式，拓寬電量市場空間，同時注重與網調的溝通，做到度電必爭、分秒必搶。加大值際競賽考核力度，從年初開始就把電量計劃細化到月、落實到天、分配到值，并時刻關注網情變化，積極爭取市場電量，提高機組的健康水平和良好的備用狀態(tài)，爭取長運行時間，提高機組利用小時數。嚴把“三同”對比和全省火電負荷率對比分析，嚴抓監(jiān)盤及巡檢工作，嚴控設備運行的可靠性。
該公司以成本管理領先為目標，深入實施全要素、全過程、全員參與的成本管控措施，扼守成本管控“底線”。一方面狠抓燃料管理，進一步挖掘燃料管理潛力，審時度勢，面對近期煤價上漲的嚴峻形勢，準確預判煤炭市場走勢，按照“以市場為導向”的采購策略和堅持“降價、控量、提質”的電煤采購原則，積極應對政府對電煤市場的政策調控，擴展電煤供貨渠道，處理好煤炭采購與設備檢修、計劃電量、季節(jié)差、結構差之間的關系。結合自身燃燒特點，依據電量計劃和燃燒試驗要求，合理制定供煤計劃，根據混配煤規(guī)定及運行機組各項指標實際情況進行科學摻燒、經濟摻燒，在保證機組安全運行實現最大經濟化運行的同時，繼續(xù)推行全員績效、探索培訓效果評估，大力加強人才工程，使崗位“動”起來，企業(yè)績效“升”起來，人才素質“高”起來。（李濤）
