截至8月31日，國家電投河南公司平頂山熱電年累計完成發(fā)電量12.2億千瓦時，超出河南省省調(diào)年度計劃200萬千瓦時，提前4個月完成了年度基礎電量任務。
面對電力市場日益競爭激烈以及社會用電量大幅下降的不利局面，該公司不斷探索、創(chuàng)新、首創(chuàng)了一套適合火力發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新管理模式——RS指標管理體系（R:Responsibility責任、S:Safeguard保障），經(jīng)不斷優(yōu)化和調(diào)整，該體系發(fā)揮出巨大潛力，運轉半年來全廠生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均處于最合理的控制范圍內(nèi)，而電量計劃的超前完成更體現(xiàn)出該體系的高效、科學和實用。RS指標管理體系主要是將指標層層分解，建立指標責任體系和保障體系，形成層層支撐的閉環(huán)管理機制，使各項工作目標明確，責任清晰、獎罰分明，能有效促進生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作效率和質量全面提升。
作為發(fā)電企業(yè)，電量為企業(yè)的主產(chǎn)品，是盈利的重中之重，而電量指標則自然而然成了RS指標管理體系的關鍵組成部分。按照RS指標管理體系理念，該公司將市場營銷部門定為電量指標的責任部門，合理分配年度電量計劃，搶抓階段電量，發(fā)電部門為電量指標的第一保障部門，全力保證電量計劃的足額落地，設備檢修維護部門為電量指標的第二保障部門，高標準組織臨檢和等級檢修，保證設備長周期安全穩(wěn)定運行。
在該體系的有效運轉下，面對省內(nèi)同類型機組平均利用小時數(shù)普遍下降的情況，該公司電量逆勢上揚，提前四個月完成了省調(diào)下達的年度電量計劃。（張爭 趙春六）
