闊步走世界 擘畫新發(fā)展

　　國家電投海外公司積極實踐戰(zhàn)略落地描繪2018年能源發(fā)展精彩足跡

　　澳大利亞第四大風電運營商、智利最大中資企業(yè)和第三大水電運營商、巴西第九大獨立發(fā)電商，海外總裝機容量達282萬千瓦，100%清潔能源，后續(xù)儲備超過300萬千瓦，資產(chǎn)總額達350億元，完成營業(yè)收入50.04億元，超額完成年度奮斗目標。

　　這是屬于國家電力投資集團海外投資有限公司(簡稱海外公司)2018年能源發(fā)展的精彩篇章。

　　因時而生，因市而興，因勢而變。

　　國家電力投資集團有限公司董事長錢智民指出，國家電投國際化發(fā)展的方向，是建設(shè)“一帶一路”清潔發(fā)展之路，構(gòu)建高效的國際開發(fā)和合作體系，增強國際化資源配置能力、跨國經(jīng)營能力和國際市場影響力，打造國家電投的專業(yè)化國際化品牌。

海外公司全體人員合影

　　2018年，馳騁在國際電力市場競爭日趨激烈、投資收益率普遍下降的大環(huán)境中，面對資金短缺、匯率波動、市場電價驟降、風力及水文資源弱等不利局面，在國家電投 “建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)”的戰(zhàn)略指引下，海外公司從容應(yīng)對，“以十倍氣力抓好落實”，積極實踐國家電投戰(zhàn)略在海外落地，實現(xiàn)管控、投資、經(jīng)營全面突破。

　　時間的刻度，標注發(fā)展的方向

　　歷史的卷軸，揮寫奮進的篇章。

　　“超常規(guī)布局，才能獲得超常規(guī)動能。走進橫琴是集團公司給我們作出的第一步布局，但要獲得持續(xù)動能，需要堅持鍛煉國際化能力，打造國際品牌，為國家電投國際化發(fā)展提供正能量?！眹译娡都瘓F發(fā)展部主任，時任海外公司黨委書記、董事長侯學眾如是說。

　　海外戰(zhàn)略落地

　　澳大利亞

　　OECD規(guī)范治理的標準化模板

海外公司澳大利亞克勞蘭風電場

　　如果說，2016年順利完成澳大利亞太平洋水電公司的全面交割，是國家電投在海外擁有本土化發(fā)展平臺的起點，那么，2018年澳大利亞亞洛克風電場、克勞蘭風電場、霍頓光伏項目的投產(chǎn)，則是國家電投品牌正式入駐澳大利亞能源市場、參與國際能源舞臺角逐的有力見證。

　　2018年6月4日

　　歷時570天，亞洛克風電場全部14臺風機投產(chǎn)發(fā)電，總裝機2.87萬千瓦，年預(yù)計發(fā)電量8670萬千瓦時。作為海外公司并購太平洋水電公司后在境外首個自行建設(shè)施工并投產(chǎn)的綠地項目，是其協(xié)同管理優(yōu)勢顯現(xiàn)、海外市場布局加速的最好詮釋。

　　面對山地風場建設(shè)困難、風機機位點分散、環(huán)境保護及監(jiān)管嚴苛、日間高風速嚴重影響風機吊裝、復(fù)雜的社區(qū)關(guān)系等多重考驗，海外公司在澳大利亞穩(wěn)步開發(fā)的第二個新能源綠地項目——總裝機容量7.995萬千瓦、預(yù)計年發(fā)電量2.64億千瓦時的克勞蘭風電場順利完成場區(qū)內(nèi)全部風機基礎(chǔ)、安裝平臺及道路施工，完成升壓站及送出工程施工，超額完成合同約定的風機吊裝目標，艱難取得發(fā)電執(zhí)照和電網(wǎng)注冊,并順利投產(chǎn)4萬千瓦。

　　砥礪前行，高歌猛進。在澳大利亞這個高端、成熟的發(fā)達國家市場，海外公司正在努力將其打造成OECD規(guī)范治理的標準化模板，國際化經(jīng)營可復(fù)制的樣板和發(fā)售電一體化經(jīng)營的標桿。

　　其中，澳洲最大的光伏電站——霍頓10萬千瓦光伏項目，預(yù)計年發(fā)電量2.67億千瓦時，在遭遇澳洲電網(wǎng)接入標準升級、中外工程管理模式差異、電網(wǎng)接入?yún)f(xié)調(diào)工作量巨大、當?shù)貏趧恿Τ杀靖咭约?1月至次年3月雨季期間多暴雨天氣等多重困難后，經(jīng)過與電力監(jiān)管機構(gòu)和電網(wǎng)運營商的艱苦談判，海外公司成功在PPA合同生效前落實了電網(wǎng)接入條件，完成場內(nèi)8.5萬千瓦光伏組件安裝、升壓站及送出工程施工，順利實現(xiàn)升壓站反送電及并網(wǎng)目標?！霸诨纛D這個項目上，我們是第一個‘吃螃蟹’的人，也是第一個乃至唯一一個‘吃上螃蟹’的人?！焙Ｍ夤靖笨偨?jīng)理李啟釗在接受記者采訪時這樣形容。

　　此外，在運營存量資產(chǎn)上，針對波特蘭風電場主變故障，海外公司組織多輪技術(shù)研討，制訂后續(xù)維護監(jiān)測方案，節(jié)約技改投資200萬澳元，目前設(shè)備運行穩(wěn)定。同時，組織中外團隊開展澳洲老舊資產(chǎn)運營診斷，對在運時間超過8年的水電和風電資產(chǎn)設(shè)備狀況、運維管理進行全方位診斷，為后續(xù)技改、管理提升提供了依據(jù)。

　　面對瞬息萬變的國際市場，如何創(chuàng)新投資運營理念完成蛻變?

　　海外公司副總經(jīng)理盧岸健表示，澳大利亞的市場環(huán)境決定了海外公司在該市場形成多元模式發(fā)展的必然性。目前，運營好存量電站、做強電力零售業(yè)務(wù)和電力儲能、做大可再生能源是主要工作?！巴苿泳惩鈽I(yè)務(wù)由單一可再生能源發(fā)電向發(fā)電—售電一體化、綜合能源服務(wù)商等新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，是未來的發(fā)展方向?！?/p>

　　記者在采訪中了解到，通過與澳大利亞零售商ERM簽署期限13年、每年10萬張LGC合同;與BP商談霍頓項目10萬千瓦購電協(xié)議 (覆蓋電力和LGC);與墨爾本14個機構(gòu)組成的共同體MREP商談克勞蘭風電項目LGC和電力PPA，海外公司正在積極推進清潔能源業(yè)務(wù)的新業(yè)態(tài)、新模式，鎖定長期價格，控制市場風險。這種由一個共同體通過長期PPA支持可再生能源發(fā)展的模式，在澳洲尚屬首例。

　　2018年，海外公司核心競爭力品牌——零售品牌探戈能源 (Tango Energy)實現(xiàn)發(fā)電商與電力消費者直接對接。目前，該品牌發(fā)展勢頭良好，客戶數(shù)量已達45551戶，月營業(yè)收入達到1450萬澳元。

　　如今，太平洋水電公司正在積極發(fā)揮“原點”效應(yīng)，超前的運營理念，為海外公司注入源源不斷的可持續(xù)發(fā)展新動能，穩(wěn)扎穩(wěn)打的步伐，已然繪就起更加遼闊的發(fā)展藍圖。

　　海外戰(zhàn)略落地

　　智利

　　拉美市場新能源發(fā)展的高地

　　時間定格在2018年8月24日，一次中智產(chǎn)能的重要合作、一個“一帶一路”的典型項目，在智利蓬塔落地開花。

　　32座風機、總裝機8萬千瓦、總投資額近1.5億美元、預(yù)計年均發(fā)電量2.82億千瓦時，作為智利當?shù)貑螜C容量最大、機組性能最先進、單位千瓦造價市場最低的風電場，同時也是國家電投在智利投資建設(shè)的第一座風電場，蓬塔風電項目是中國風機設(shè)備第一次“走出去”，也是我國在智利直接投資最大的清潔能源項目。它的建成投產(chǎn)，可滿足13萬戶智利家庭的用電需求，同時每年可減少15.7萬噸的碳排放。

　　記者在采訪中獲悉，該項目克服日間風速遠超歷史紀錄的極端天氣、當?shù)乜量痰膭诠けＷo政策以及艱難的電網(wǎng)接入審批流程等困難，在最短時間內(nèi)，零安全事故完成全部風機吊裝，并順利完成風場反送電。

　　2018年8月24~29日

　　國家電投集團黨組副書記、總經(jīng)理、董事江毅在出席蓬塔風電項目竣工慶典時指出，蓬塔風電場的投產(chǎn)發(fā)電，標志著國家電投在智利的發(fā)展進入了新的階段。國家電投將充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)能力和競爭優(yōu)勢，為深化中智之間協(xié)同合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共贏作出更大貢獻。

　　一種力量的牽引、一種責任的召喚。海外公司以此為契機，結(jié)合智利的資源稟賦，積極尋找在智利發(fā)展光伏，并協(xié)同發(fā)展太陽能、制氫、采礦設(shè)備能源供應(yīng)業(yè)務(wù)的機會。據(jù)悉，智利北部擁有全世界最好的光伏資源，同時也符合智利政府發(fā)展的預(yù)期，目前，在前期較小投入的情況下，海外公司在智利已基本獲得45萬千瓦的風電和綠地項目。

　　記者了解到，智利是拉丁美洲最高端和規(guī)范的市場，也是電力市場化最早的國家之一，其電力市場及電力資產(chǎn)具有悠久的歷史，但同時帶來的也有強化資產(chǎn)運維管理、保證資產(chǎn)可利用率的考驗。近三年來，海外公司通過將中國的技術(shù)和經(jīng)驗引入智利，優(yōu)化設(shè)計，完善內(nèi)部管理體制，提高團隊建設(shè)，從而實現(xiàn)了資產(chǎn)管理工作的有效提升。目前，智利各項資產(chǎn)運行參數(shù)良好，兩個百年電站煥發(fā)出新的活力，其他電站更是在源源不斷為智利人民提供著優(yōu)質(zhì)的電能。

　　在智利市場的成功試水，成為了海外公司的一次重大跨越，海外公司在智利的資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，資產(chǎn)管理水平進一步提升，國際影響力穩(wěn)步提高。

　　海外戰(zhàn)略落地

　　巴西

　　規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益的標桿與示范

海外公司巴西圣西芒水電站

　　巴西是拉美最大的能源市場，擁有豐富的自然資源和完整的工業(yè)基礎(chǔ)。作為海外公司境外裝機容量最大的國家，是其做大做優(yōu)資產(chǎn)，形成市場規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益的主戰(zhàn)場。2018年，海外公司在組建巴西圣西芒公司、全面接管圣西芒水電站過程中展現(xiàn)出的專業(yè)高效的國際風范，為國家電投躋身世界一流國際公司奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　得益于國家電投的正確領(lǐng)導(dǎo)，2018年圣西芒公司全體中巴員工通力協(xié)作，克服設(shè)備陳舊老化嚴重、水庫來水持續(xù)偏枯、市場環(huán)境復(fù)雜多變等諸多挑戰(zhàn)和困難，全面實現(xiàn)年初確定的安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營目標。完成發(fā)電量61.30億千瓦時，收入25.65億元，實現(xiàn)利潤總額12.03億元，資產(chǎn)運營管理成效顯著。

　　“這是海外公司境外資產(chǎn)運營中的標桿和典范項目，也是國家電投深耕巴西市場的重要體現(xiàn)，是中巴產(chǎn)能合作的成功實踐，為后續(xù)‘走出去’積累了豐富經(jīng)驗?！焙Ｍ夤靖笨偨?jīng)理、圣西芒水電董事長袁蕊在采訪中告訴記者，國家電投確定了新時代新的戰(zhàn)略目標，海外公司對2019“戰(zhàn)略落地和能力提升年”工作進行了統(tǒng)一部署。海外公司凝聚了中巴全體員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，努力把國家電投在巴西的資產(chǎn)經(jīng)營好發(fā)展好：扎實做好設(shè)備檢修與運行維護，精細做好電力營銷，有序推進設(shè)備更新改造工作，持續(xù)保持安全環(huán)保局面穩(wěn)定，不斷提高規(guī)范化管理水平，助推集團公司戰(zhàn)略在巴西落地深植，行穩(wěn)致遠。

　　不僅于此，2018年11月23日，國家電投利用美元債券、美元貸款、雷亞爾合成貸款、雷亞爾美元貨幣互換等多個金融產(chǎn)品，橫跨美洲、亞洲和歐洲3大洲，覆蓋香港、新加坡、倫敦和圣保羅4地資本市場，歷時6個月，成功完成價值23億美元的巴西圣西芒并購項目資金置換，得到了國際資本市場的一致認可，國家電投在金融領(lǐng)域大放光彩。

　　“憑借集團公司優(yōu)質(zhì)央企的良好資信，我們針對巴西市場匯率波動較大的特點，采取套期保值，每年節(jié)省財務(wù)費用5000萬人民幣。另外，引入4家競爭對手，較好控制了價格;引入結(jié)構(gòu)性、嵌入性融資;并且在香港市場，發(fā)行高級債永續(xù)債，力求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，為集團公司降負債率作了貢獻?！焙Ｍ夤矩攧?wù)總監(jiān)李輝告訴記者。

　　2018年9月6~15日

　　國家電投集團黨組副書記、董事時家林赴巴西考察新能源發(fā)展?jié)摿r表示，國家電投愿與巴方合作伙伴開展互利合作，共同開發(fā)大型能源基地、開展水光互補等多能互補項目，共同推進中巴能源合作和中巴友誼。

　　充分發(fā)揮國家電投實力，抓住南美發(fā)展機遇，推進巴西東北部可再生能源大規(guī)模開發(fā)研究。目前，海外公司正在開展圣西芒地區(qū)建設(shè)太陽能光伏電站的可行性研究，助力國家電投進入巴西光伏市場。

　　秉承互利共贏的發(fā)展理念，將圣西芒電站良好的運營經(jīng)驗積極推廣到境外其他區(qū)域市場項目，海外公司在世界舞臺鐫刻了中國風范。

　　海外戰(zhàn)略落地

　　本部

　　海外投資運營管理一體化平臺

　　乘風破浪，日新月異。

　　2018年，是國家電投建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的起步之年，也是海外公司實施管控模式優(yōu)化的關(guān)鍵一年。海外公司深知，建設(shè)世界一流企業(yè)，需要有一流的公司治理和管控模式。

　　這一年

　　根據(jù)國家電投的戰(zhàn)略部署，以縮短管理鏈條提高管理效率為原則，結(jié)合OECD企業(yè)治理的最佳實踐，海外公司啟動了一體化國際化管理本部組建工作。“本部合一、區(qū)域做實”的管理思路開始真正落地實施。

　　這一年

　　海外公司堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)植入境外項目發(fā)展。將黨委會決策作為境外區(qū)域公司董事會決策的前置程序，以董事會為核心，對境外企業(yè)實施公司治理，做實境外區(qū)域公司，建立完善的OECD管控規(guī)則下的區(qū)域公司董事會和職業(yè)經(jīng)理人管控體系。

海外公司董事會合影

　　這一年

　　為推動管理融合，海外公司從境外所管公司董事會治理實際出發(fā)，重點圍繞境外所管企業(yè)在投資決策、資金支付、合同評審、招標采購4個領(lǐng)域，對接內(nèi)控流程，融合內(nèi)控標準，為國家電投境外國有資本管理提供了先行先試的內(nèi)部控制支撐。

　　海外公司一直將境外安全生產(chǎn)放在首要位置。海外公司法人代表、總經(jīng)理、黨委副書記石彥彪認為，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，對提升資產(chǎn)運營至關(guān)重要：“目前，海外公司已初步形成全球化的安全管理體系，將國家與集團公司的相關(guān)要求與當?shù)氐木唧w情況有效銜接，境外安全生產(chǎn)標準體系也正在建立中?！?/p>

　　在正確有效的管控思路推動下，2018年，海外公司的管控能力和國際專業(yè)水平穩(wěn)步提升——

　　在投融資方面

　　初步形成本部主導(dǎo)各區(qū)域境外公司參與的投融資風險管控能力，通過動態(tài)跟蹤國別風險，強矩陣搭建投資管理體系，對新項目開發(fā)和投資并購及估值，具備盡職調(diào)查和對投行、顧問意見進行客觀評價的能力;

　　在風險管控體系上

　　積極創(chuàng)新，通過在董事會下單獨設(shè)立審計與合規(guī)委員會，建立標準統(tǒng)一、流程清晰的內(nèi)部控制政策和標準化、全面、動態(tài)的境外風險數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成重實效、分層次、多維度的境外風險管控模式;

　　在境外授權(quán)方面

　　清晰界定股東、董事會、管理層的權(quán)責界面和行權(quán)方式，進一步優(yōu)化董事會決策流程和支撐體系，實現(xiàn)境外區(qū)域公司董事會規(guī)范運作，為下一步做實區(qū)域公司、做大資產(chǎn)規(guī)模、做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

　　如何更好地使用金融手段，是海外公司面臨的一個大課題。目前，海外公司正在探索建立境外財務(wù)大智庫，推動全球財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)對海外公司全球資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，借鑒發(fā)達國家“金融+產(chǎn)業(yè)”的模式，進一步防控資金利率風險，推進戰(zhàn)略投資者引入，降低資產(chǎn)負債率。

　　據(jù)悉，目前，海外公司正在通過建立全球一體化的JYKJ(計劃—預(yù)算—考核—激勵)體系，升級全球一體化SAP財務(wù)系統(tǒng)，確保境外發(fā)展戰(zhàn)略和集團規(guī)劃有效銜接，助力集團戰(zhàn)略在海外落地?！?019年是海外公司‘戰(zhàn)略落地和能力提升年’，通過打造國際核心競爭力，形成一流國際化本部中外一體化融合，助推集團公司先進能源技術(shù)開發(fā)商、清潔低碳能源供應(yīng)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商發(fā)展戰(zhàn)略在境外市場的落地。”石彥彪表示。

　　在境外項目發(fā)展中，以黨建工作促業(yè)務(wù)發(fā)展，海外公司鍛造了一支具有海外特色的黨員先鋒隊伍。2018年，海外公司共向境外派出26名員工，他們遠赴澳洲、智利、巴西，堅守在海外工作第一線，攻堅克難，在項目建設(shè)中時刻展現(xiàn)著國家電投人奮斗者的形象。

　　尊重與包容，一直是海外公司經(jīng)營國際市場的發(fā)展態(tài)度和理念。組織外籍員工來華交流，參加國家電投“好聲音、好故事、好形象、秀安全”等系列活動，并贏得各方贊譽;實施中外員工“一對一”好友計劃，在各區(qū)域公司開展國別文化交流，凝聚團隊活力，促進文化融合。堅持“嚴管與厚愛”相結(jié)合，搭建“境內(nèi)外連心橋”，送溫暖、辦實事、聚合力，下大力氣開展員工關(guān)心關(guān)愛。在推動中國技術(shù)、中國裝備、中國標準、中國服務(wù)“走出去”的同時，海外公司傾情傳遞著共贏發(fā)展的夢想。

　　在巴西，圣西芒公司不僅與電站周邊社區(qū)進行文化交流、參與庫區(qū)周邊植樹造林項目，定期對電站固體、液體及氣體廢棄物料和化學品進行無害化處理，積極保持流域生態(tài)環(huán)保建設(shè)，在電站生產(chǎn)運營過程中落實魚類保護措施，還有效落實社區(qū)文化基金建立，促進項目開展，在巴西形成積極的社會影響;在智利，蓬塔風電項目經(jīng)理Brett Dutton告訴記者，兩方良好的文化融合，使得太平洋水電智利公司在智利的每一個項目都擁有良好的社區(qū)關(guān)系，曾獲“最受社區(qū)歡迎公司”稱號。

　　國際化發(fā)展中，文化融合最核心的是價值觀的融合，需要充分尊重，互相信任，相互借鑒和提高;對于海外公司來說，這是一項基礎(chǔ)設(shè)施類長期投資的創(chuàng)新之路，是項目全生命周期、系統(tǒng)性的建設(shè)之路。面對風云變幻的境外市場形勢，面臨各種已知和未知的風險挑戰(zhàn)，以及過程中可能的不被認同和理解，承受住各種壓力，將國內(nèi)企業(yè)做到市場化、國際化、當?shù)鼗瑢崿F(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，是海外公司需要長期進行的有益探索和嘗試。

　　2018年，是海外公司運籌帷幄、行健致遠的一年;未來，海外公司將按照國家電投提出的“多平臺、分市場”的國際市場發(fā)展思路，一個一個項目深耕細作，一個一個國家站穩(wěn)腳跟，用創(chuàng)新的理念和果敢的擔當，在闊步走向世界的同時，在國際市場上開拓出合作共贏、共同發(fā)展的新空間。