大唐吉林公司:鎖定目標穩(wěn)發(fā)展 搶抓機遇促改革

  “惟希望也,故進??;惟進取也,故日新”,在“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段的開局之年,大唐吉林公司緊緊跟隨集團公司順勢而為、好中求快的發(fā)展總基調,堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心,緊盯國家政策和電力、熱力、燃料、檢修“四個市場”形勢變化,凝心聚力突破生存和發(fā)展瓶頸,在五項試點改革取得階段性成果的基礎上,進一步匯聚改革發(fā)展要素、拓展改革發(fā)展空間,挖潛降本增效途徑,竭力打造新的經(jīng)濟增長點,真正做到在“穩(wěn)”的大局中搶占先機,在“進”的大局中因勢而動。

  思之深,則行之遠,吉林公司在充分調研的基礎上,科學研判,博采眾長,全面做好改革頂層設計,不斷優(yōu)化熱力企業(yè)管理體制和運行機制,使企業(yè)改革升級之路更加有的放矢,科學有力。為保證改革發(fā)展各項舉措的有效落實,提高全員全過程全方位控制水平,公司進一步創(chuàng)新完善管理制度,全面推進企業(yè)精細化管理,以“十項日常管理考評辦法”為總抓手,精準策劃,源頭把關,激勵約束,切實激發(fā)基層企業(yè)求突破、謀發(fā)展、勇爭先的改革熱情。

  長山廠在改革創(chuàng)新、謀求發(fā)展的基礎上,不斷完善改革創(chuàng)效組織機構,建立健全創(chuàng)新工作組織體系,成立重點技改工程分項小組,引導創(chuàng)新試點規(guī)范有序開展工作;琿春廠多角度、全方位設計改革方案,牢固樹立“過緊日子”的思想,有效通過提升成本競爭力促進企業(yè)改革發(fā)展,全力降低標煤單價,拓寬副產(chǎn)品銷售渠道,多措并舉深化成本對標工作;長春三熱深入完善績效管理體系,實現(xiàn)公司考核指標在廠內的責任落實和兌現(xiàn),持續(xù)提高月度工作計劃落實和經(jīng)濟責任制考核等工作的制度化、流程化、規(guī)范化、信息化和精細化水平,強化閉環(huán)管理,全面提升了企業(yè)管控能力和整體運作水平。

  志不求易,事不避難。公司始終將深化人力資源優(yōu)化配置作為改革發(fā)展的重點任務,持續(xù)開展內部挖潛,全面篩查富余人員,并對其進行專業(yè)性的系統(tǒng)培訓,最大限度的實現(xiàn)人才儲備,助力企業(yè)增收創(chuàng)效。緊緊依托集團公司“精準扶貧”政策,推進人員外部輸出,有效緩解企業(yè)冗員,當前公司向遼寧及海外公司劃轉人員招聘工作已進入后期審核階段,預計將有150余人在本階段招聘中獲得外出就職機會。

  遼源廠因地制宜開展敏感崗位定期交流工作,著力盤活人力資源,發(fā)揮崗位競爭機制的促進作用和考評考勤的杠桿作用,全面提高各級人員的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,做到規(guī)范行為,對標改革;一汽熱力結合企業(yè)實際情況,對客戶服務、供熱稽查等職能進行梳理,對部分機構、崗位進一步優(yōu)化。同時加大人才梯隊培養(yǎng),制訂后備干部管理辦法,加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔,分級搭建人才上升渠道,為打造智慧型供熱企業(yè)提供人才保證;長春二熱不斷加大人員培訓力度,結合工作實際開展形式多樣的培訓活動,全面盤活現(xiàn)有人力資源;長春三熱積極開展背壓機生產(chǎn)準備人員招聘工作,為解決兄弟單位冗員問題作出積極貢獻。

  守正篤實,久久為功。吉林公司圍繞十九大后國家戰(zhàn)略調整新動向和市場經(jīng)濟發(fā)展新局面,進一步強化內部管理、搶抓發(fā)展機遇、深化企業(yè)改革,全力打造“發(fā)電、熱網(wǎng)、檢修”三大支柱產(chǎn)業(yè),全面加快建設區(qū)域一流能源企業(yè)步伐。公司努力提高存量資產(chǎn)的精細化水平,確保主要技術經(jīng)濟指標全部優(yōu)于同業(yè)競爭對手。通過資本運作和市場開發(fā)優(yōu)化省公司產(chǎn)業(yè)結構,不斷提升盈利能力。以提供檢修運維、工程監(jiān)理、熱力試驗等項目服務為切入點,依托“大檢修”平臺堅定不移地“走出去”,開拓新的增長點,培育發(fā)展新動能。

  公司所屬各企業(yè)科學籌劃應對當前發(fā)電嚴峻形勢,積極采取有效措施,不斷優(yōu)化發(fā)電支柱產(chǎn)業(yè),全力以赴爭發(fā)電量,在實現(xiàn)首季“開門紅”后,深入開展搶發(fā)電量競賽,提高機組健康水平,以穩(wěn)中向好的態(tài)勢向著搶發(fā)超發(fā)的任務目標沖刺;面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),公司充分發(fā)揮熱電廠擁有熱源這一天然優(yōu)勢,堅持“網(wǎng)源合一”發(fā)展戰(zhàn)略,積極拓展外部市場,長春三熱認真研究分析電力市場供需形勢,豐富合作用戶資源的儲備,大用戶走訪工作取得階段性成果。遼源廠積極推進工業(yè)用熱合作,促成了巨峰生化蒸汽銷售合作項目,實現(xiàn)機組長周期運行和工業(yè)熱負荷穩(wěn)定增長;各基層企業(yè)統(tǒng)籌謀劃、精益求精,總結以往經(jīng)驗大力開展創(chuàng)精品工程工作,同時不斷深化“大檢修”運維模式,通過檢修公司合理協(xié)調,霍林河及遼寧沈東電廠機組檢修項目穩(wěn)步推進,進一步鞏固了大唐品牌形象,對外創(chuàng)收成效顯著。

  在機遇與挑戰(zhàn)交織并存的奮進征程上,吉林公司正乘著深化改革的東風,擂響企業(yè)轉型發(fā)展、健康發(fā)展和科學發(fā)展的鏗鏘鼓點,公司將始終保持只爭朝夕,時不我待的緊迫感和危機感,加強形勢研判,強化任務落實,增強戰(zhàn)略自信,努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,確保全面完成2018年整體工作目標,為逐步趕超階段的良好開局提供堅強保障。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

大唐吉林公司:鎖定目標穩(wěn)發(fā)展 搶抓機遇促改革

作者:姜曉旭  發(fā)布時間:2018-09-28   來源:電力網(wǎng)

  “惟希望也,故進??;惟進取也,故日新”,在“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段的開局之年,大唐吉林公司緊緊跟隨集團公司順勢而為、好中求快的發(fā)展總基調,堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心,緊盯國家政策和電力、熱力、燃料、檢修“四個市場”形勢變化,凝心聚力突破生存和發(fā)展瓶頸,在五項試點改革取得階段性成果的基礎上,進一步匯聚改革發(fā)展要素、拓展改革發(fā)展空間,挖潛降本增效途徑,竭力打造新的經(jīng)濟增長點,真正做到在“穩(wěn)”的大局中搶占先機,在“進”的大局中因勢而動。

  思之深,則行之遠,吉林公司在充分調研的基礎上,科學研判,博采眾長,全面做好改革頂層設計,不斷優(yōu)化熱力企業(yè)管理體制和運行機制,使企業(yè)改革升級之路更加有的放矢,科學有力。為保證改革發(fā)展各項舉措的有效落實,提高全員全過程全方位控制水平,公司進一步創(chuàng)新完善管理制度,全面推進企業(yè)精細化管理,以“十項日常管理考評辦法”為總抓手,精準策劃,源頭把關,激勵約束,切實激發(fā)基層企業(yè)求突破、謀發(fā)展、勇爭先的改革熱情。

  長山廠在改革創(chuàng)新、謀求發(fā)展的基礎上,不斷完善改革創(chuàng)效組織機構,建立健全創(chuàng)新工作組織體系,成立重點技改工程分項小組,引導創(chuàng)新試點規(guī)范有序開展工作;琿春廠多角度、全方位設計改革方案,牢固樹立“過緊日子”的思想,有效通過提升成本競爭力促進企業(yè)改革發(fā)展,全力降低標煤單價,拓寬副產(chǎn)品銷售渠道,多措并舉深化成本對標工作;長春三熱深入完善績效管理體系,實現(xiàn)公司考核指標在廠內的責任落實和兌現(xiàn),持續(xù)提高月度工作計劃落實和經(jīng)濟責任制考核等工作的制度化、流程化、規(guī)范化、信息化和精細化水平,強化閉環(huán)管理,全面提升了企業(yè)管控能力和整體運作水平。

  志不求易,事不避難。公司始終將深化人力資源優(yōu)化配置作為改革發(fā)展的重點任務,持續(xù)開展內部挖潛,全面篩查富余人員,并對其進行專業(yè)性的系統(tǒng)培訓,最大限度的實現(xiàn)人才儲備,助力企業(yè)增收創(chuàng)效。緊緊依托集團公司“精準扶貧”政策,推進人員外部輸出,有效緩解企業(yè)冗員,當前公司向遼寧及海外公司劃轉人員招聘工作已進入后期審核階段,預計將有150余人在本階段招聘中獲得外出就職機會。

  遼源廠因地制宜開展敏感崗位定期交流工作,著力盤活人力資源,發(fā)揮崗位競爭機制的促進作用和考評考勤的杠桿作用,全面提高各級人員的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,做到規(guī)范行為,對標改革;一汽熱力結合企業(yè)實際情況,對客戶服務、供熱稽查等職能進行梳理,對部分機構、崗位進一步優(yōu)化。同時加大人才梯隊培養(yǎng),制訂后備干部管理辦法,加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔,分級搭建人才上升渠道,為打造智慧型供熱企業(yè)提供人才保證;長春二熱不斷加大人員培訓力度,結合工作實際開展形式多樣的培訓活動,全面盤活現(xiàn)有人力資源;長春三熱積極開展背壓機生產(chǎn)準備人員招聘工作,為解決兄弟單位冗員問題作出積極貢獻。

  守正篤實,久久為功。吉林公司圍繞十九大后國家戰(zhàn)略調整新動向和市場經(jīng)濟發(fā)展新局面,進一步強化內部管理、搶抓發(fā)展機遇、深化企業(yè)改革,全力打造“發(fā)電、熱網(wǎng)、檢修”三大支柱產(chǎn)業(yè),全面加快建設區(qū)域一流能源企業(yè)步伐。公司努力提高存量資產(chǎn)的精細化水平,確保主要技術經(jīng)濟指標全部優(yōu)于同業(yè)競爭對手。通過資本運作和市場開發(fā)優(yōu)化省公司產(chǎn)業(yè)結構,不斷提升盈利能力。以提供檢修運維、工程監(jiān)理、熱力試驗等項目服務為切入點,依托“大檢修”平臺堅定不移地“走出去”,開拓新的增長點,培育發(fā)展新動能。

  公司所屬各企業(yè)科學籌劃應對當前發(fā)電嚴峻形勢,積極采取有效措施,不斷優(yōu)化發(fā)電支柱產(chǎn)業(yè),全力以赴爭發(fā)電量,在實現(xiàn)首季“開門紅”后,深入開展搶發(fā)電量競賽,提高機組健康水平,以穩(wěn)中向好的態(tài)勢向著搶發(fā)超發(fā)的任務目標沖刺;面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),公司充分發(fā)揮熱電廠擁有熱源這一天然優(yōu)勢,堅持“網(wǎng)源合一”發(fā)展戰(zhàn)略,積極拓展外部市場,長春三熱認真研究分析電力市場供需形勢,豐富合作用戶資源的儲備,大用戶走訪工作取得階段性成果。遼源廠積極推進工業(yè)用熱合作,促成了巨峰生化蒸汽銷售合作項目,實現(xiàn)機組長周期運行和工業(yè)熱負荷穩(wěn)定增長;各基層企業(yè)統(tǒng)籌謀劃、精益求精,總結以往經(jīng)驗大力開展創(chuàng)精品工程工作,同時不斷深化“大檢修”運維模式,通過檢修公司合理協(xié)調,霍林河及遼寧沈東電廠機組檢修項目穩(wěn)步推進,進一步鞏固了大唐品牌形象,對外創(chuàng)收成效顯著。

  在機遇與挑戰(zhàn)交織并存的奮進征程上,吉林公司正乘著深化改革的東風,擂響企業(yè)轉型發(fā)展、健康發(fā)展和科學發(fā)展的鏗鏘鼓點,公司將始終保持只爭朝夕,時不我待的緊迫感和危機感,加強形勢研判,強化任務落實,增強戰(zhàn)略自信,努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,確保全面完成2018年整體工作目標,為逐步趕超階段的良好開局提供堅強保障。



稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-58689065