新時(shí)代，習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，某創(chuàng)新就是謀未來(lái)。
防城港核電站二期3、4號(hào)機(jī)組采用的是中國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率近90%，用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”。
天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在這座全新的核電大舞臺(tái)，參建單位安徽電建二公司搶抓新機(jī)遇、挑戰(zhàn)新壓力，用創(chuàng)新激活新引擎，“人人皆可創(chuàng)新，創(chuàng)新惠及人人”的氛圍日益濃厚。他們?cè)O(shè)計(jì)、研發(fā)的“一種傳動(dòng)可拆分的手搖式伽馬探傷機(jī)”、“一種用于區(qū)分膠片是否曝光的暗袋”等技術(shù)成果獲得國(guó)家實(shí)用型專利證書；組織編寫的《華龍一號(hào) 良好實(shí)踐匯編手冊(cè)》收集了數(shù)十個(gè)安全、質(zhì)量創(chuàng)新案例，成為多家參加單位眼里的標(biāo)桿“秘籍”；創(chuàng)意新黨建、職工小發(fā)明、二維碼管理應(yīng)用等一次次“頭腦風(fēng)暴”使他們牢牢抓住開啟新時(shí)代大門的“金鑰匙”。
“滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新?！?月28日，核電大舞臺(tái)又成功上演一場(chǎng)創(chuàng)新大戲——電儀“華龍一號(hào)”金點(diǎn)子行動(dòng)。行動(dòng)共征集26條創(chuàng)意“金點(diǎn)子”，其中很多“點(diǎn)子”見解獨(dú)到，思維明確，從發(fā)展大局出發(fā)，從熱點(diǎn)問題出發(fā)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，經(jīng)過了深思熟慮，非常具有前瞻性、創(chuàng)新性和啟發(fā)性。
“我的金點(diǎn)子是——實(shí)施作業(yè)工序動(dòng)態(tài)記錄碼管理。為提高工作效率、提高產(chǎn)品安裝質(zhì)量，縮短上下道工序的交接和等待時(shí)間由技術(shù)員申請(qǐng)賬號(hào),建立系統(tǒng)設(shè)備記錄碼臺(tái)賬，管理個(gè)人所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)設(shè)備二維碼。后臺(tái)編制記錄，以變送器安裝為例，記錄碼可含變送器安裝位置、所用儀表管材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格等信息，保存后可存為記錄碼?！睆垏?guó)強(qiáng)的“金點(diǎn)子”思路清晰，圍繞創(chuàng)新管理方式，立足“提高工效”，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性、可行性和決策參考價(jià)值，成功斬獲第一名。
“錄制現(xiàn)場(chǎng)施工視頻輔助華龍一號(hào)管理學(xué)院培訓(xùn)。土建施工隊(duì)通過策劃和組織，在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)以及施工縫處理等作業(yè)時(shí)，安排技能較好的工人進(jìn)行操作，施工隊(duì)或項(xiàng)目部配合錄制視頻，通過后期剪輯和優(yōu)化，利用到華龍一號(hào)工程管理學(xué)院的培訓(xùn)中?！?/p>
“這個(gè)‘點(diǎn)子’也很好！不僅適用于建筑施工隊(duì)，安裝各專業(yè)隊(duì)也同樣適用，形成結(jié)果后可以在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，由各專業(yè)分公司策劃、實(shí)施，推動(dòng)公司骨干技術(shù)人員的培養(yǎng)……”選手介紹的認(rèn)真，評(píng)委評(píng)價(jià)的也很專業(yè)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)思想集中碰撞。
“WPS云服務(wù)在材料管理中的應(yīng)用”、“QC人員現(xiàn)場(chǎng)集中辦公”、“JIT勞保庫(kù)管理”、“電纜通道的優(yōu)化設(shè)計(jì)”等一個(gè)個(gè)創(chuàng)意“金電子”大大激發(fā)了員工參與公司管理的工作熱情，充份發(fā)揮了員工的聰明才智,營(yíng)造出“能干有舞臺(tái)，實(shí)干有發(fā)展”的良好氛圍。
涓涓細(xì)流匯成海，點(diǎn)點(diǎn)纖塵積就山。每一個(gè)創(chuàng)意靈感都來(lái)至生活，創(chuàng)新之路切勿“事小而不為”，多點(diǎn)思考、多點(diǎn)主動(dòng)，以提升公司管理質(zhì)量，共同謀求公司和員工發(fā)展為己任！
