圓滿完成兩節(jié)兩會、一帶一路高峰論壇及黨的十九大政治保電任務；積極應對企業(yè)內(nèi)外多重困難和壓力，供熱量同比大幅增加，企業(yè)利潤持續(xù)向好；在文明單位創(chuàng)建方面取得歷史性突破，喜獲第五屆全國文明單位榮譽稱號，同時榮獲2012—2017年度企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位……這是高井熱電廠在2017年交上的一份“成績單”。轉(zhuǎn)型三年以來，該廠“流程再造”已悄然“開花結(jié)果”。
協(xié)同作戰(zhàn)重“融合”
該廠開展燃機檢修實操培訓助力燃機“三大中心”建設
從單機10萬千瓦的落后煤機到35萬千瓦級的先進燃氣機組，企業(yè)改革需要體制升級，而體制升級必然帶來新舊事物的碰撞與替代，這其中最為重要的是處理好“老”與“新”的關(guān)系，祛除小條框、小專業(yè)壁壘，做好協(xié)同和融合。
面對人員、管理、環(huán)境等多重變化帶來的不利影響，該廠堅持從“心”常態(tài)出發(fā)，開展思想大討論活動，通過思想碰撞引發(fā)各級人員深層次思考，凝聚全員智慧，提升工作效果。針對人員現(xiàn)狀，該廠創(chuàng)新采用“定制化”培訓模式，發(fā)揮種子培訓的輻射作用，縮短燃機接管適應期。針對新舊體制機制調(diào)整，從建章立制入手，重新制定500余項管理辦法，建立重要事項流程圖，做到規(guī)范管理、優(yōu)化流程。2017年，該廠在傳承高井人務實、肯干、識大體、顧大局的好作風基礎上，積極適應新事物、新變化，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，堅持用設計推進、用行動落實、用業(yè)績說話并檢驗設計，在提升執(zhí)行力上下足功夫，將各項措施方案做深、做細、做實，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時，把高標準、高水平完成任務作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，秉承大局意識、“集團軍”意識和創(chuàng)效意識，充分提升工作合力和管理能動性，向管理要效益。積極推行員工自主管理，通過搭平臺、廣引導、少苛求、多鼓勵，充分給予員工自動自發(fā)、自主創(chuàng)新空間，釋放管理創(chuàng)新潛能。
化繁為簡強“執(zhí)行”
2017年以來，該廠的干部員工都意識到了身邊的悄然變化，那就是執(zhí)行力越來越好了，部門間的溝通協(xié)作也越來越順暢了，安全生產(chǎn)、政治保電、基建收尾和經(jīng)營效益等重點工作都成效顯著，而這些變化都得益于一個管理工具--月度工作會。
燃機新常態(tài)下不僅要做“加法”，還要做好“減法”，把那些粗放式、繁瑣的管理體制舍去，才能以退為進，推進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。而最為關(guān)鍵的就是執(zhí)行力的提升。為此，該廠將督查督辦作為認真踐行全面計劃管理的有力工具，以年、季、月、周為單位，逐項細化工作任務、節(jié)點、措施、完成效果并一一對應落實到人，確保任務布置一項、反饋一項、檢驗一項、考評一項，打破事事問領(lǐng)導、事事等批示的低效、無章執(zhí)行壁壘，夯實整體工作閉環(huán)。該廠以時間為橫軸、以關(guān)鍵事項為縱軸，逐月分解主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，整理繪制包括發(fā)電量、利潤、綜合廠用電率、發(fā)電氣耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標在內(nèi)的高效時間任務表，分發(fā)至各部門，讓工作看得見、進度早知道，提高工作針對性和執(zhí)行力；以業(yè)績考核點燃員工工作熱情，進一步完善業(yè)績考核獎懲機制，按照區(qū)分差異、分責設計、對標創(chuàng)優(yōu)、一把尺子的業(yè)績考核導向，修訂完善《業(yè)績考核加減分管理辦法》，加大績效獎金在各部門的二次分配，突出貢獻、獎勵先進，激發(fā)全員趕超士氣。以爭取政策為抓手，多渠道增盈創(chuàng)利成效顯著，先后獲得煤機關(guān)停綠電替代補償、供熱季居民供熱增值稅返還、參與全國碳排放履約、穩(wěn)崗補貼等各類政策優(yōu)惠及補貼。
創(chuàng)新驅(qū)動促“提升”
運行人員實時監(jiān)測負荷曲線全力增發(fā)電量
2017年12月，北京市下發(fā)《關(guān)于發(fā)布第三十二屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎項目的通知》，該廠申報的6項管理創(chuàng)新成果榜上有名，其中兩項成果獲一等獎、4項成果獲二等獎。
“通過全員創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力”，是該廠一貫堅持的創(chuàng)新思維。“依靠創(chuàng)新推動創(chuàng)效，是電廠提質(zhì)增效的需要，也是低成本內(nèi)涵發(fā)展、提高核心競爭力的需要?！睘榱俗鲎銊?chuàng)新創(chuàng)效這篇大文章，該廠多方搭建平臺、提供舞臺，依托勞模創(chuàng)新工作室，讓各類人才的聰明才智在實踐中競相迸發(fā)。2017年，該廠共撰寫科技論文75篇、科技成果18項、QC成果25項，獲得公司級科學技術(shù)獎勵11項，5項實用新型及2項發(fā)明專利得到受理。設備提質(zhì)增效方面相繼完成了化學供水泵電機加裝變頻器、燃機在線水洗、凝結(jié)水前置泵電機改永磁電機等項目，在節(jié)能和提高設備效率上效果明顯。在日常工作中，該廠從抓人員意識入手，充分發(fā)揮調(diào)動全員的聰明才智，通過崗位練兵、崗位交流、全方位培訓等手段，借助合理化建議活動，將員工所提出的設備改進、技術(shù)革新及小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“金點子”歸納研究，并對取得一定成效的給予表彰獎勵，不斷激發(fā)全員的創(chuàng)新意識。同時，緊緊抓住集團公司“燃機三大中心”建設的東風，高標準、高質(zhì)量推進項目建設，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級汲取更高水準、更深領(lǐng)域強勁動力。此外，該廠還將“達設計值”的理念引入人員培訓工作中，牢固樹立“一次性解決問題”的意識能力，為兩級公司燃機版塊的發(fā)展做好人才和技術(shù)儲備。
破除障礙轉(zhuǎn)“觀念”
破除制約發(fā)展的體制機制障礙，首先要做的就是破除舊思想舊觀念，在觀念上進行更新，其次是在體制和機制上進行創(chuàng)新。全面實現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，必須要破除各種體制機制障礙，做好“除法”。
“對標管理是助推企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的重要管理方式，要把設備研究透，查找問題，解決關(guān)鍵問題，達到持續(xù)改進的目的。”該廠據(jù)此而謀，進一步細化了對標標準、對標要求和改進措施。該廠以以全面提升為全年工作主線，細化保安全、搶電量、強管理、降成本等各項措施，激活發(fā)電經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個活躍因素；建立周協(xié)調(diào)、月匯報、季考核工作機制，做到“塊塊”工作各負其責、“條條”工作齊抓共管，堅持每月對標說清楚，提升全員對標爭先進的趕超決心和士氣。為了獲取更多電量，該廠深入研究電力市場規(guī)則，加強對區(qū)域電力市場研判，主動適應電網(wǎng)調(diào)峰新需求?！敖衲暌詠砦覀兎e極與電網(wǎng)公司溝通，主動參與啟動調(diào)峰工作，全面提升機組適應市場能力，通過積極努力工作，徹底扭轉(zhuǎn)了機組只能停備不能快速啟停調(diào)峰的慣性思維，有效延長了機組帶大負荷運行時間”該廠計劃營銷部負責人說道?！半姀S不僅要發(fā)好電，而且要多發(fā)效益電，用效益導向指導日常生產(chǎn)”“從多發(fā)電到多發(fā)效益電，不僅字面上多了兩字，而且思想觀念、生產(chǎn)組織方式方面都賦予了新內(nèi)容?！痹搹S發(fā)電部負責人對此深有體會。該廠從統(tǒng)計數(shù)據(jù)反推經(jīng)營管理，用數(shù)據(jù)切割每項指標的構(gòu)成要素及貢獻系數(shù)，一目了然掌握影響指標的制約因素和追趕空間，不斷激發(fā)全員對標爭先進斗志，緊盯目標不松懈，在激烈的電力市場競爭角逐中爭取到了良好收益。
高井熱電廠緊握“價值思維，效益導向”這把利劍，在安全、經(jīng)營、管理、發(fā)展等多線較量中，用流程再造一次次堅定地刺破傳統(tǒng)的慣性思維和效益壁壘，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。如今，高井熱電廠正以更昂揚的斗志和扎實的行動，走在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上。
