翻閱湖南火電焊管公司自“三改”以來的榮譽(yù)清冊，光技能大賽方面就碩果累累：
——2014年姚國勝參加株洲市“技能天下”職業(yè)技能大賽，獲得個人第二的佳績，同時還獲得“株洲市青年崗位能手”榮譽(yù)稱號；
——2014年彭和永參加北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽，代表中國能建集團(tuán)隊(duì)獲團(tuán)體銅獎，個人獲得第六的好成績，他還榮獲國際大賽“優(yōu)秀選手”的稱號；
——2014年3月被株洲市總工會授予“株洲市模范職工小家”、“株洲市周建熊勞模工作室”等榮譽(yù)稱號；
——2015年彭和永獲得株洲市職工技能大賽焊管組第三名。湖南省第五屆全省職工職業(yè)技能大賽焊工組個人獲第三名。全國第五屆職工職業(yè)技能大賽獲得總決賽個人第四名；
——2015年楊文武獲得株洲市職工技能大賽焊管組第一名。在湖南省第五屆全省職工職業(yè)技能大賽焊工組個人獲第一名。全國第五屆職工職業(yè)技能大賽獲得總決賽個人第六名；
楊文武、彭和永在湖南省第五屆全省職工職業(yè)技能大賽焊工組獲團(tuán)體第一名，分別獲得湖南省“五一勞動獎?wù)隆?；在全國第五屆職工職業(yè)技能大賽獲得總決賽獲團(tuán)體第一名；
——2015年7月“周建雄勞模工作室”被省總工會授予“湖南省技能湘軍培養(yǎng)搖籃”；
——2015年12月“周建雄勞模工作室”被省總工會授予“2015年度湖南省示范勞模創(chuàng)新工作室”；
廣東華夏陽西電廠一期（2X600MW）工程#3、#4機(jī)組焊接工程榮獲2014年度全國優(yōu)秀焊接工程；
——2016年，楊文武獲得中國能建2016年焊接技能大賽的冠軍。在湖南省“十行狀元、百優(yōu)工匠”比賽中獲得焊接行業(yè)冠軍。
在今年6月份結(jié)束的國際焊接大賽上，以湖南火電周建雄為總教練的中國能建代表隊(duì)從參賽的73支國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，一舉奪得大賽團(tuán)體金獎。其中，焊管公司職工姚國勝、王小玲分獲熔化極混合氣體保護(hù)焊、手工焊條電弧焊三等獎，王小玲獲得最佳試件展示獎。
這為中國能建湖南火電焊管公司榮譽(yù)榜再添新彩。
“三改”以來，焊管公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新管理，著力提升職工素質(zhì)，高度重視“文化統(tǒng)領(lǐng)全局，戰(zhàn)略指引方向，制度規(guī)范運(yùn)營”，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，用心打造專業(yè)品牌。
聯(lián)袂工會 凝心聚力共追夢
“是公司的激勵讓我們贏得這份光榮?！?/p>
“是工會為我們鋪的路﹑搭的橋，公司提供了這么好的平臺，我們更有信心！”
……
這是湖南火電焊管公司職工姚國勝、王小玲在今年國際焊接大賽上獲獎后所表露的心聲。
焊工是工程建設(shè)的關(guān)鍵工種，是最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)。湖南火電的焊接水平，在全省、全國電力行業(yè)都是走在前面的，多次參加全省、全國比賽，取得了不錯的成績。一流的技工，一流的人才，才有一流的品質(zhì)，幾十年來，正是無數(shù)能建湘軍匠人的敬業(yè)與堅(jiān)守，鑄就了一個個優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
提升職工的幸福感，是對職工最好的激勵；職工的幸福感來自歸屬感，歸屬感來自團(tuán)隊(duì)的凝聚。湖南火電工會連年來大力開展“班組建設(shè)”、“技能比武”、“冬送溫暖、夏送清涼”、“職工滿意食堂及文明餐桌”、“雙慰問”及創(chuàng)建“勞模工作室”等活動。湖南火電焊管公司積極參與并珍惜這些良機(jī)，提供職工需要的服務(wù)，解決職工面臨的難題，增強(qiáng)了職工的凝聚力和創(chuàng)造力。焊管專業(yè)公司管理班子成員更是經(jīng)常深 入一線召開座談會，了解職工思想動態(tài)，加強(qiáng)對職工企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、形勢任務(wù)等教育，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識、憂患意識、競爭意識和自律意識。
作為勞動者的“娘家人”，湖南火電工會在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時，始終堅(jiān)持心系職工、服務(wù)職工。近年來，湖南火電工為職工的服務(wù)不單單停留在教育培訓(xùn)、扶貧幫困、文體活動等領(lǐng)域，針對職工的實(shí)際需要，積極創(chuàng)新活動形式，組建各種協(xié)會，如法律、音樂、舞蹈、體育、攝影和書法美術(shù)協(xié)會等。為了將協(xié)會活動真正做實(shí)，工會指定協(xié)會籌備組，選舉協(xié)會會長、副會長，以會長為單位，進(jìn)行協(xié)會工作的運(yùn)營和協(xié)會活動的開展，協(xié)會活動貫穿一年四季。此外，工會還考慮到職工分散在不同項(xiàng)目﹑不同地點(diǎn)，所以協(xié)會活動不固定活動場所，而是分區(qū)﹑分項(xiàng)目“上門”進(jìn)行，讓每一個會員都知曉和參與進(jìn)來。通過協(xié)會運(yùn)作，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更發(fā)揮了職工興趣愛好不同的優(yōu)勢，調(diào)動了職工參與的積極性，真正將每一個職工都凝聚了起來。
工會組織在基層活動時，都會去積極發(fā)現(xiàn)問題，并征求職工關(guān)于勞動安全保護(hù)、福利待遇、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的意見建議，對征求到的意見和建議逐一進(jìn)行了解決或答復(fù)，對暫時無法解決的做好解釋工作。此舉不僅為專業(yè)公司項(xiàng)目生產(chǎn)施工獲得了支持，更是得到了廣大職工的一致好評。
“工會的關(guān)懷讓我們常暖于心?！焙腹芄靖邏汉腹ね跣×嵴f，“公司為我們創(chuàng)造了這么好的環(huán)境和條件，干起事來，我們都信心滿滿。在同行競技的舞臺上，我們更不能給公司丟臉！”
規(guī)范建制 激發(fā)潛能最大化
“有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場，精準(zhǔn)規(guī)范的職工操作才能保證安全、快速施工?！逼煜掠腥俣嗵柸藛T的焊管專業(yè)公司經(jīng)理鄒文建是這樣闡述他的管理方式。
在焊管專業(yè)公司的任一項(xiàng)目工作現(xiàn)場，你都會發(fā)現(xiàn)其班組間的桌椅和各類牌板一塵不染，烘房內(nèi)整潔清爽，焊條、焊絲成行成排，工具室內(nèi)各種器材擺放有序，即便是處于繁忙施工地點(diǎn)的熱處理棚、焊機(jī)和熱處理電纜也都清晰的懸掛著相應(yīng)的標(biāo)志牌和對應(yīng)編號，整個工作場地，職工精神飽滿、操作規(guī)范，專職安全員和班組長監(jiān)督有力、一絲不茍。這樣精細(xì)有序的管理場景足可徹底顛覆人們對施工生產(chǎn)現(xiàn)場混亂嘈雜的固有印象。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，焊管專業(yè)公司從細(xì)分配指標(biāo)，從嚴(yán)制定考核，將安全生產(chǎn)目標(biāo)、日常生產(chǎn)監(jiān)督管理、技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員教育培訓(xùn)等一系列管理內(nèi)容，從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層把關(guān)，緊抓施工生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，分解施工流程的各道工序，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全員行為規(guī)范化、生產(chǎn)工序嚴(yán)格化、監(jiān)督考核精細(xì)化。
工匠精神不僅體現(xiàn)了對產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不斷吸收最前沿的技術(shù)，創(chuàng)造出新成果。“激發(fā)潛能，張揚(yáng)個性，敢做善成”是能建湘軍的創(chuàng)新理念。在2013年3月，湖南火電正式組建了“周建雄創(chuàng)新勞模工作室”。4年多來，焊管專業(yè)公司依托周建雄創(chuàng)新勞模工作室先后完成焊接技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新成果20多項(xiàng)，創(chuàng)效2000多萬元，培訓(xùn)焊接學(xué)員382名，合格率達(dá)95.6%，其中257人獲得職業(yè)晉級、崗位晉升。工作室先后被授予“技能湘軍培養(yǎng)搖籃”“湖南省示范勞模創(chuàng)新工作室”等榮譽(yù)稱號。
周建雄創(chuàng)新勞模工作室自成立以來，就緊緊圍繞工程施工重點(diǎn)課題目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，職工能為加入工作室都倍感自豪。工作室成員探索研究從未停歇，針對工程中所遇到的一些難題進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，不僅提高了工友們的工作效率，也提升了企業(yè)的質(zhì)量和效益。
近幾年以來，“智能制造”、“工業(yè)4.0”成了人們?nèi)粘Ｕ勗捴械臒嵩~，大家想象的場景是這樣的：一邊是設(shè)備程序員在室內(nèi)遠(yuǎn)程操控，聚精會神，一絲不茍。一邊是機(jī)器人根據(jù)指令，搬取物件到工位，機(jī)械手靈活自如地裝配零部件，從焊接、噴涂、檢測到產(chǎn)品竣工，來回穿梭，有條不紊。焊管專業(yè)公司經(jīng)理鄒文建認(rèn)為，“智造”不是說工人無用了，而是對工人的技術(shù)素質(zhì)和行為目標(biāo)要求更高了。只有工人的素質(zhì)提高，產(chǎn)品質(zhì)量才可能提高。
基于這個方面的考慮，焊管公司在成立之初就正式出臺了《職工考評管理辦法》，本考評辦法的內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面：德：主要考核思想、政治表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況；勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；績：主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；廉：主要指民主作風(fēng)和廉潔自律。
如今社會以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為基礎(chǔ)的工業(yè)4.0概念，更加迫切需要高素質(zhì)﹑高技能工人。
公推先進(jìn) 勞動創(chuàng)造出成效
“只要在工作中有突出成績，就有參評公司文明先進(jìn)個人的資格?！焙腹軐I(yè)公司自2014年“三改”成立以來，積極借力企業(yè)內(nèi)部文明先進(jìn)個人評選活動，以先進(jìn)事跡做典型，激發(fā)專業(yè)公司職工勞動創(chuàng)造力。
焊管專業(yè)公司對于文明先進(jìn)個人評選采取自下而上、民主評議、逐級推薦的方法進(jìn)行。全力聚焦先進(jìn)評選，放大了先進(jìn)的效應(yīng)，專業(yè)公司各個工程項(xiàng)目紛紛呼應(yīng)，同時在一線工人中也引起震動，身邊的崗位成為他們爭當(dāng)先進(jìn)的舞臺。
被專業(yè)公司推選評為文明先進(jìn)個人、有著“點(diǎn)子王”之稱的高壓焊工譚國光說，“公司鼓勵職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，也幫助職工把握出彩機(jī)會。”
2015年，在華電常德電廠工程項(xiàng)目，其高溫再熱器、高溫過熱器和屏式過熱器等系統(tǒng)管排小口徑管道均大量采用SA213-SUPER304H-SB、SA213T91、SA213T92和SA213-TP310HCbN等高合金鋼材。這些鋼材在焊接時，焊縫背面必須進(jìn)行有效地保護(hù)才能避免根部氧化，從而獲得良好的焊縫成型和保證接頭的機(jī)械性能。工程上常用的是保護(hù)效果穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)、成本相對較低的背面充氬保護(hù)方法。對于管路較長的小徑管焊口，傳統(tǒng)的充氬方法是將要直接伸入坡口內(nèi)的φ6×0.8mm黃銅管一頭壓扁，然后在其壓癟的兩個側(cè)面分別鉆2～3個小孔。但是使用此種充氬方式的焊口,其根部封口段焊縫過長氬氣保護(hù)效果不好，氧化比較嚴(yán)重且極易出現(xiàn)未熔合、內(nèi)凹等焊接缺陷。另外，該充氬裝置操作起來也相當(dāng)繁瑣，需要兩人配合作業(yè)。
面對這個施工中所出現(xiàn)的難題，譚國光經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，提出了“掛鉤式”坡口內(nèi)壁充氬合理化建議。焊管專業(yè)公司組織技術(shù)人員依據(jù)此建議，查閱了大量的有關(guān)高合金鋼小徑管焊接的資料和最新信息，雖然形式多樣，但歸根結(jié)底都是對管道內(nèi)充氬，使焊縫兩側(cè)形成封閉氣室。通過方向的指定，對于管路較長的安裝焊口，專業(yè)公司技術(shù)人員構(gòu)想的充氬裝置仍然是設(shè)置在坡口附近，那么對于施工中我們慣常使用的坡口直接充氬方式必須得以改正。通過集思廣益，大家一致認(rèn)為：對于小口徑管道焊口充氬裝置宜選擇規(guī)格細(xì)小鋼管作為氬氣皮管連接件，從而減少插入坡口內(nèi)所占據(jù)的坡口間隙，且制作成掛鉤的形式，能靈活伸入坡口內(nèi)固定。制作出來的充氬裝置，經(jīng)過現(xiàn)場多次試驗(yàn)，使用過的焊工都感覺效果良好，適用于各種不同位置小徑管焊口。這一創(chuàng)新成果在公司得以推廣，2016年獲得了國家專利。
創(chuàng)新有榮譽(yù)，技能可晉升，學(xué)習(xí)有前途。在這種激勵機(jī)制氛圍下，焊管專業(yè)職工學(xué)技能的動力不斷激活，主動尋求技能提升、立足崗位創(chuàng)新的內(nèi)在愿望不斷增強(qiáng)。
崗位練兵 絕技絕活代代傳
這些年來，湖南火電焊接管道專業(yè)公司本著“注重實(shí)際、講求實(shí)效、崗位成才”的原則，緊密結(jié)合各個工程項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持多途徑、多渠道開展職工技術(shù)培訓(xùn)，采用崗位練兵、分點(diǎn)授課和名師帶徒相結(jié)合的方式，有針對性地強(qiáng)化職工技能，提高職工綜合素質(zhì)，積極培養(yǎng)“一專多能”﹑“一崗多能”以及適應(yīng)公司發(fā)展的復(fù)合型人才。
中央企業(yè)技術(shù)能手、高級焊接技師、80后青年員工彭和永本是一名鉗工。工作之初，在與電焊師傅們配合作業(yè)時，看見那一朵朵絢麗的電弧花，讓他產(chǎn)生了無限的好奇。工閑間隙，他會常湊上去跟師傅們套近乎，師傅們有時也會有意無意的給彭和永講一些解焊接的方法與技巧，甚至還會給這位虛心好學(xué)的小伙伴找?guī)讐K廢鐵板，讓他到一邊自己練練手。由于他的勤奮好學(xué)，順利獲得了公司給予的焊工培訓(xùn)機(jī)會，同時，得到中央企業(yè)勞動模范﹑湖南火電全能高壓焊工姚罡的引導(dǎo)和指點(diǎn)。彭和永經(jīng)常會對身邊的小伙伴說：“公司現(xiàn)在的崗位激勵措施更多，平臺更大，只要我們不改美好初衷，緊抓有利機(jī)會，那么我們崗位成才的夢想就會越來越近?！?/p>
據(jù)統(tǒng)計(jì)，焊管專業(yè)公司一線工人中，文化水平在高中以下的占比約50%。“靠背氬氣和掄大錘之蠻勁是弄不出高規(guī)格、好質(zhì)量的產(chǎn)品，要把這些工人變成具有一定知識和技術(shù)水平的現(xiàn)代化工人?！睘榇耍腹軐I(yè)公司除了不定期開展各種知識講座培訓(xùn)外，還會經(jīng)常推選一些優(yōu)秀工人積極參與公司舉辦的技能比武或者省市級技能大賽，以此來拓展他們的知識面和眼界。現(xiàn)今，有的破格晉升為技師，也有的破格晉升為了高級技師，這些人才成為公司創(chuàng)新發(fā)展的“骨干力量”。
在每個工程項(xiàng)目的人力資源調(diào)配方面，焊管專業(yè)公司都會注意做到新老搭配，組織均衡，這樣即能滿足工程的需要，又能著實(shí)提高青工的技術(shù)水平。在項(xiàng)目施工高峰時期，專業(yè)公司根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的不同，開展形式多樣的勞動競賽。事后，分期分批地開展技術(shù)總結(jié)和班組交流學(xué)習(xí)活動。這些不拘一格的勞動競賽方式，提高了職工的工作積極性和工作熱情，深挖了內(nèi)部潛力，提高勞動效率，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的青年職工。
素質(zhì)是修身之基，技能是立業(yè)之本。湖南火電焊管專業(yè)公司制定了專門的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)高技能人才絕技絕活代代傳承。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。湖南火電緊跟集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，緊盯“提升職工技能素質(zhì)，培育專業(yè)工匠團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)，恪守“崗位優(yōu)秀即人才”的人才理念，力塑專業(yè)品牌形象，緊抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級良機(jī)，努力開拓出技能人才培養(yǎng)新局面。（湖南火電 李小平）
