2017年6月27日，江蘇田灣核電站1號機(jī)組修后成功并網(wǎng)發(fā)電第二天，核電站向大唐淮南洛河發(fā)電廠天河電力工程公司發(fā)來感謝信：對貴公司圓滿完成T110大修任務(wù)以及長期以來為電站的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行做出的杰出貢獻(xiàn)表示誠摯的感謝！
“十年鑄一劍，鋒自磨礪出?！盩110大修任務(wù)已是該廠第10次高效完成1號機(jī)組常規(guī)島檢修項(xiàng)目。從2005年4月15日，該廠與江蘇核電有限公司田灣核電站簽訂1號106萬千瓦機(jī)組常規(guī)島日常維修服務(wù)合同，到同年12月4日108名檢修人員正式進(jìn)駐田灣核電站；從1號機(jī)組Ｔ101到Ｔ110常規(guī)島日常維修服務(wù)，至2號機(jī)組Ｔ206至T209常規(guī)島部分重點(diǎn)項(xiàng)目、閥門專項(xiàng)檢修，12年來，一批又一批該廠員工奮勇拼搏，用汗水、用智慧、用團(tuán)隊(duì)的力量、用“大唐洛電”品牌，如矛似盾般屹立在這片海水環(huán)繞的美麗地方，書寫大唐皖電火電企業(yè)維“核”之旅，為企業(yè)全力拓展外部檢修市場的同時，也為中國核電事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份大唐力量。
該廠檢修現(xiàn)場
這是大唐洛電人融入核電、奮起直追、厚積薄發(fā)的外部拓展轉(zhuǎn)型升級征程，從中展示出的智慧和力量，值得我們?nèi)フ湎Ш蜕萍永茫タ送獠渴袌鐾卣拐鞒讨械囊磺欣щy險阻。
融入核電 服務(wù)至上
“項(xiàng)目部和Ｔ110大修隊(duì)伍就住在宿城蘋果園江蘇電建三公司宿舍區(qū)大院1、4、6號樓，和數(shù)個運(yùn)維、擴(kuò)建承包商隊(duì)伍共用一個小區(qū)?！表樦芾砣藛T手指的方向，幾幢外墻斑駁陳舊的4層建筑映入眼簾。據(jù)了解，那還是上世紀(jì)90年代開工建設(shè)電站1、2號機(jī)組前的基建建筑。
就是在這樣的工作和生活環(huán)境下，田灣項(xiàng)目部懷揣著全廠員工開拓外部核電運(yùn)維市場的殷切囑托，始終堅(jiān)持主動融入核電、高效服務(wù)核電的工作理念，把管理無縫對接擺在首要位置，對照核電管理的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，建立健全并持續(xù)完善一系列與之相對應(yīng)的管理規(guī)定和規(guī)章制度，涵蓋了安全、質(zhì)量、機(jī)組檢修、現(xiàn)場監(jiān)督、管理者巡檢、技能培訓(xùn)、應(yīng)急管理、后勤保障、生活服務(wù)等方方面面，夯實(shí)規(guī)范管理的根基；合理配置靜機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、電氣、儀控等各專業(yè)崗位人員，最終形成了項(xiàng)目部前方維護(hù)、后方各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)應(yīng)急搶修和長期支援的工作常態(tài)；切合隊(duì)伍實(shí)際制度落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并對接核電行業(yè)管理特色，跟進(jìn)完善工器具檢查、防異物監(jiān)督、動火作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)反饋等細(xì)節(jié)管理，全方位多角度貫徹落實(shí)田灣核電站管理規(guī)定。
管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行落實(shí)。日常維護(hù)、常規(guī)島大修時，項(xiàng)目部推出并嚴(yán)格執(zhí)行一系列明確細(xì)致的獎懲措施，涉及參加業(yè)主技能比武、大修管理專項(xiàng)考核細(xì)則、組織開展勞動競賽等一系列管理舉措，對獲得業(yè)主認(rèn)可表揚(yáng)的個人、集體等，進(jìn)行大張旗鼓表彰獎勵，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)隊(duì)伍自覺性自律性和集體榮譽(yù)感。
2012年來，項(xiàng)目部員工一次次用實(shí)舉措、硬成效，攻克難關(guān)難題，做到想之所想、急之所急，切實(shí)維護(hù)好業(yè)主的常規(guī)島設(shè)備，展示“大唐洛電”品牌力量。承攬項(xiàng)目初期，1號機(jī)組處于調(diào)試階段，田灣項(xiàng)目部克服新環(huán)境、新設(shè)備以及設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定、缺陷多等諸多不利因素，熟悉系統(tǒng)設(shè)備，扎實(shí)開展檢修維護(hù)，共同見證了我國首臺百萬千瓦級核電汽輪發(fā)電機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行；日常維護(hù)和年度機(jī)組大修工作中,田灣項(xiàng)目部和廠大修隊(duì)伍牢固樹立“中核田灣人”的主人翁意識，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主管理規(guī)定和規(guī)章制度，盡心盡力做好每一項(xiàng)工作，期間戰(zhàn)迎峰度夏、抗擊臺風(fēng)侵襲、保設(shè)備安全運(yùn)行、多個新春佳節(jié)鏖戰(zhàn)機(jī)組大修、在核電站質(zhì)量月活動連續(xù)獲佳績、連續(xù)七次創(chuàng)大修精品工程，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行提供了高效服務(wù)、貢獻(xiàn)出大唐力量。
頑強(qiáng)阻擊 攻克大修
3天滾動計(jì)劃中，關(guān)鍵點(diǎn)檢修項(xiàng)目必須要完成，無條件執(zhí)行“零級響應(yīng)”；靜機(jī)檢修不確定性，隨時根據(jù)系統(tǒng)調(diào)試試驗(yàn)結(jié)果和業(yè)主臨時要求增加項(xiàng)目；檢修工期太短，檢修項(xiàng)目和任務(wù)很重；管理流程不熟悉的話，檢修工作就相當(dāng)吃力；連天加夜干活不說，還要承受現(xiàn)場安全、質(zhì)量甚至第三方的諸多監(jiān)督，工作壓力和標(biāo)準(zhǔn)要求頂?shù)搅藰O點(diǎn)……
采訪中，參加過田灣核電站1號機(jī)組常規(guī)島大修的員工隨口說出的條條框框，猶如一條條不可碰觸的“高壓線”，足以顯示核電檢修標(biāo)準(zhǔn)之要求之嚴(yán)苛。
如果把項(xiàng)目部日常管理維護(hù)比作堅(jiān)實(shí)厚重的盾牌，那么每一場常規(guī)島大修任務(wù)就如同鋒利的尖矛，唯有穩(wěn)、準(zhǔn)、快速地快速出擊、連續(xù)作戰(zhàn)，方能按照業(yè)主的規(guī)定要求完成檢修任務(wù)。
核電機(jī)組大修以核島工作為主線，常規(guī)島大修必須隨時根據(jù)主線工作調(diào)整工期時間，工期控制到小時已是稀松平常，特別重要的檢修項(xiàng)目完成時間要精確到小時和分鐘，這給原本時間緊張的常規(guī)島大修帶來了巨大的壓力。
如何爭分奪秒高效完成大修任務(wù)，洛河發(fā)電廠在多年合作共贏過程中，摸索建立起一套成熟的管理模式：在大修開工前，項(xiàng)目部提前7、8個月時間就介入前期準(zhǔn)備，完成工作文件包、大修質(zhì)保大綱、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以及各項(xiàng)管理文件、工器具、備品備件等服務(wù)支持工作，確保通過業(yè)主各個分管科室嚴(yán)格審查，為檢修項(xiàng)目順利開工掃清障礙；專門成立大修項(xiàng)目部和臨時黨支部，建立質(zhì)量控制和質(zhì)量保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對大修過程控制與管理等工作進(jìn)行嚴(yán)格管控；針對大修項(xiàng)目多、工期緊、安全質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)苛等特點(diǎn)，項(xiàng)目部與大修隊(duì)伍進(jìn)行資源整合，在人力資源調(diào)配、管理對接、技術(shù)和安全監(jiān)控等方面高效配合，強(qiáng)化與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，保證檢修任務(wù)安全高效如期推進(jìn)。
施工過程中，面對充滿變數(shù)的工期計(jì)劃，隨時可能增加的檢修項(xiàng)目，以及業(yè)主方在檢修現(xiàn)場布下的安全質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，各專業(yè)隊(duì)伍靈活應(yīng)變，隨時調(diào)配、整合檢修力量，逐一攻克工期、項(xiàng)目、管理等各個方面難關(guān)。
就拿此次Ｔ110常規(guī)島檢修項(xiàng)目來說，汽機(jī)專業(yè)在4號低壓缸解體大修中，實(shí)行12小時倒班制，保證檢修工作24小時無縫對接；電氣專業(yè)則在6月初至19日期間，保持中午、晚上加班的工作常態(tài)，按期高效完成了發(fā)電機(jī)、主變、升壓站線路等重要檢修工作，其中380伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移、網(wǎng)控樓電氣設(shè)備檢修任務(wù)受到業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)；鍋爐專業(yè)則把工作落實(shí)到每一個小組、每一個人員身上，細(xì)化責(zé)任，在保障安全的前提下加班加點(diǎn)，10天工期完成近400只閥門需解體檢修；熱控專業(yè)在項(xiàng)目較為集中的時間段，堅(jiān)持每天上午8點(diǎn)鐘至晚上9、10點(diǎn)鐘持續(xù)工作，圓滿完成既定檢修項(xiàng)目，3條安全良好做法登上了業(yè)主大修日報(bào)，收到近40封業(yè)主表揚(yáng)信。
回溯過去的12年，洛河發(fā)電廠參檢員工以勢如破竹的氣勢，完成了田灣核電站1號機(jī)組10次常規(guī)島項(xiàng)目大修，未發(fā)生一起因我方原因?qū)е碌臋C(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件，其中在2012、2014、2015年，更是在春節(jié)期間萬家團(tuán)圓之際征戰(zhàn)機(jī)組大修；2013年緊急支援2號機(jī)組T206常規(guī)島部分重點(diǎn)項(xiàng)目檢修后，先后完成了Ｔ207、Ｔ208、Ｔ209檢修項(xiàng)目，拓展了核電檢修項(xiàng)目范圍，這對企業(yè)穩(wěn)固拓展核電檢修市場，促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展、擴(kuò)展盈利空間。
讓黨徽在核電閃光
“每一名共產(chǎn)黨員都要在自己的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用?！碧餅稠?xiàng)目部黨支部書記林憲法擲地有聲的話語分量十足，一如田灣核電站維修一處處長嚴(yán)巍峰接受采訪時的評價：洛河發(fā)電廠是我們的長期伙伴，合作不錯，做出的成績有目共睹。
正所謂：獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)?！按筇坡咫姟逼放齐x不開上級公司的大力支持，更離不開參檢和長年維護(hù)員工的先鋒引領(lǐng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。
此次Ｔ110大修開工前，洛河發(fā)電廠黨委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)中心的黨建工作理念，針對Ｔ110檢修工作總體情況，強(qiáng)化組織引領(lǐng)，輸送優(yōu)秀人才，為圓滿完成大修工作保駕護(hù)航。專門組織成立了臨時黨支部，把黨組織的政治優(yōu)勢融入到大修工作中去，把支部建立在具體項(xiàng)目上，促進(jìn)臨時黨支部、共產(chǎn)黨員的作用更好地發(fā)揮在組織管理、本職崗位工作上，進(jìn)一步凝聚了力量、激發(fā)了干勁；首屆優(yōu)秀青工換崗鍛煉工作啟動后，第一時間考慮外部市場拓展工作，3名來自于生產(chǎn)一線上有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高學(xué)歷的優(yōu)秀青工到在電力工程公司、田灣項(xiàng)目部進(jìn)行換崗鍛煉。
大修開工前后，參檢共產(chǎn)黨員的工作身影格外引人注目：作為核電站指定要求參檢的專業(yè)人員，靜機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理李勇合理安排工作、精心調(diào)配人員，全力攻堅(jiān)閥門檢修工期緊任務(wù)重的難關(guān)，他風(fēng)里來雨里去，雷厲風(fēng)行忙工作，可誰都沒有想到，這位風(fēng)風(fēng)火火的漢子心里還裝著另外一件大事，高效完成靜機(jī)大修工作后，要第一時間帶著重病的父親去醫(yī)院做手術(shù)；田灣項(xiàng)目部安全主管倪士軍大修中加班加點(diǎn)，強(qiáng)化安全管控，每日按時完成安全、消防、觀察與指導(dǎo)等報(bào)表，受到田灣核電安全部門的表揚(yáng)；汽機(jī)本體班班長陳安全與電氣變配班技術(shù)員陳波兄弟倆，奮戰(zhàn)在汽機(jī)、電氣專業(yè)檢修項(xiàng)目中……
該廠黨委緊密圍繞廠部外部市場拓展工作安排，積極探索并建立外部項(xiàng)目黨建工作新模式新路徑，于2009年12月4日正式組織成立了項(xiàng)目部黨支部、工會委員會，配齊支委成員，嚴(yán)肅組織生活，關(guān)愛拓外員工，組織開展文化體育活動；結(jié)合1號機(jī)組常規(guī)島檢修項(xiàng)目，在2009年初1號機(jī)組T102大修中首次建立了大修項(xiàng)目臨時黨支部，并在此后延續(xù)這一做法，持續(xù)激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部骨干帶頭、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用更好發(fā)揮，帶動全體參檢員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻克壁壘。
敢為人先創(chuàng)佳績，勇立潮頭譜新篇。站立在外部拓展十余年歷程的新起點(diǎn)，洛河發(fā)電廠全體員工正全力運(yùn)轉(zhuǎn)在強(qiáng)力推進(jìn)外部市場拓展工作中，更多的員工將積極主動地“走出去”闖市場，為企業(yè)搏擊增收創(chuàng)效的新空間新陣地，守護(hù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、科學(xué)發(fā)展，用“大唐精神”續(xù)寫新的篇章。
