8月8日，國家電投董事長、黨組書記王炳華到河南公司，調(diào)研重點工程項目建設(shè)情況，并看望公司本部干部職工。
在沁陽2×100萬千瓦機組項目建設(shè)現(xiàn)場，王炳華察看了主廠房運轉(zhuǎn)層、鍋爐平臺、安全體驗區(qū)、腳手架糾錯區(qū)等區(qū)域，詳細了解了施工人員入場安全培訓(xùn)、實際操作、設(shè)備選型等內(nèi)容，高度評價了項目在整體設(shè)計、過程優(yōu)化、造價控制及現(xiàn)場管理等方面的“革命性變化”，要求河南公司、沁陽分公司和項目建設(shè)單位繼續(xù)抓好工程建設(shè)“四大控制”，結(jié)合國家科技支撐計劃課題，加強科技創(chuàng)新成果運用，注重設(shè)計實時優(yōu)化，不斷改進提升機組性能指標(biāo)，在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)的同時，提前謀劃機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營工作，增強機組投產(chǎn)后的核心競爭力。
在河南公司本部，王炳華聽取河南公司工作匯報，充分肯定了河南公司在發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管控改革、工程建設(shè)等方面取得的成績，要求河南公司領(lǐng)導(dǎo)干部進一步增強市場意識和競爭意識，立足當(dāng)前，著眼長遠，深入謀劃，系統(tǒng)思考，以“功成不必在我”的高度責(zé)任感，堅持“一張藍圖繪到底”，打造差異化優(yōu)勢和逆周期環(huán)境條件下的核心競爭力。他指出，河南公司要擔(dān)負起集團公司管控改革試點責(zé)任，深入研究管理定位和管控要求變化，提出改進建議和方案措施，加快推進改革步伐，進一步解放生產(chǎn)力，提升發(fā)展質(zhì)量和管理效能。他強調(diào)，河南公司要將電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入集團公司整體戰(zhàn)略，及早謀劃進入核電領(lǐng)域，加快優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，擴大市場份額，提升品牌效應(yīng)和發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄持久動能。
國家電投助理總經(jīng)理王樹東，戰(zhàn)略規(guī)劃部、河南公司負責(zé)同志陪同參加有關(guān)活動。
