從3月底的利用小時數(shù)低于電網(wǎng)平均355小時，到6月底反超72小時；從機(jī)組發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷被迫停機(jī)檢修，到迅速啟動超低排放改造，提前9天并網(wǎng)發(fā)電；從發(fā)電量嚴(yán)重滯后時間進(jìn)度，到年中實現(xiàn)時間過半、利潤過半。江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司以”站排頭，占了就不讓；扛紅旗，扛了就不放”的鐵軍精神，用3個月的時間刷新了一個又一個的紀(jì)錄，以一個大寫的“V”打贏了制勝“翻身仗”。
上半年，呂四港發(fā)電公司累計發(fā)電量超過大唐國際發(fā)電股份有限公司下達(dá)趕超計劃力爭值；累計完成利潤超過大唐國際發(fā)電公司下達(dá)趕超計劃確保值。
鐵軍精神，書寫業(yè)績“V”形反轉(zhuǎn)
從一季度的落后到二季度的全面反超，是什么給了呂四港發(fā)電公司一鼓作氣的動力？“是大唐國際發(fā)電公司王欣總經(jīng)理提出的勇爭第一的鐵軍精神！”該公司總經(jīng)理蔣躍軍面對業(yè)績“V”形反轉(zhuǎn)，給出了堅定的回答?！皡⒓油旯疽患径冉?jīng)濟(jì)活動分析會后，我明顯感覺到公司對工作標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，對考核標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，對成本控制越來越緊。這就需要作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶來工作激情，激發(fā)斗志?！笔Y躍軍說。
大干二季度中，呂四港發(fā)電公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，第一時間召開了“大干二季度，奮力趕超年中任務(wù)目標(biāo)”動員大會，將大唐國際發(fā)電公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神不折不扣地傳遞給每一位員工、落實到每一項工作中。
呂四港發(fā)電公司煤場一角
“通過讓員工直觀地了解企業(yè)的情況和所處的位置，員工自覺產(chǎn)生了一種被追趕的危機(jī)意識，而這種危機(jī)意識一下激發(fā)出員工的奮進(jìn)激情?！痹摴军h委書記尤海君這樣描述大干二季度中企業(yè)員工們的思想轉(zhuǎn)變。
呂四港發(fā)電公司為此專門制定印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化鐵的紀(jì)律、打造呂電鐵軍隊伍的通知》，以反復(fù)宣貫、不定期抽查、每月通報、嚴(yán)格考核等方式，狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅各項紀(jì)律，著力打造一支講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的呂電鐵軍隊伍。同時，通過開展“戴黨徽、亮身份、當(dāng)先鋒”活動，引導(dǎo)黨員扛紅旗、站排頭，沖鋒在前、迎難而上，保障趕超目標(biāo)的實現(xiàn)。
“隨著電力體制改革，我們也在慢慢地向員工滲透市場意識。電量已經(jīng)不像以前靠電網(wǎng)分配就有了，而是要到市場上去爭。你的工資不再是企業(yè)‘發(fā)’給你，而是要靠你自己通過勞動去‘掙’工資、‘掙’獎金！”尤海君說。正是在這種意識的引導(dǎo)下，二季度以來，該公司員工作風(fēng)更加雷厲風(fēng)行，行動更加高效務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性被不斷激發(fā)。在機(jī)組轟鳴的生產(chǎn)現(xiàn)場，在指標(biāo)閃爍的操作盤前，在照亮黑夜的辦公樓里……或認(rèn)真巡檢，或精調(diào)指標(biāo)，或協(xié)調(diào)測算，勇于“爭先”的呂電人夙夜在公、只爭朝夕。各黨支部真正成為勇于攻堅的戰(zhàn)斗堡壘，廣大黨員真正成為大干快干的先鋒模范，全體員工立足崗位爭做貢獻(xiàn)，共同匯聚起“大干二季度”的強(qiáng)大合力。
爭“糧票”，是我們每個人的事
省網(wǎng)公司下達(dá)的電量計劃能夠足額到位，是實現(xiàn)上半年發(fā)電任務(wù)趕超的關(guān)鍵，但在裝機(jī)容量達(dá)到9833.7萬千瓦的江蘇，僅百萬機(jī)組就有22臺。在競爭白熱化的江蘇電力市場，呂四港發(fā)電公司4臺66萬千瓦機(jī)組不占絲毫優(yōu)勢，要想分得電量“一杯羹”談何容易，這讓蔣躍軍很焦急。
“抽調(diào)精兵強(qiáng)將，由主要負(fù)責(zé)人帶隊駐守南京，千方百計出點子、想辦法，千言萬語訴困難、講理由，要把‘糧票’爭到手。”面對嚴(yán)峻的電量計劃，呂四港發(fā)電公司喊出了鐵錚錚的誓言！
“3個月，27080公里?！边@是該公司司機(jī)高石飛二季度行駛的公里數(shù)?！斑^去我一個季度從來沒跑過這么多公里。但從今年4月份開始，我基本每個星期都要去兩趟南京，不是去電網(wǎng)公司就是去經(jīng)信委?！闭f起跑電量，高師傅儼然也可以說得很專業(yè)。
5月11日，4號機(jī)組超低排放改造工程順利完成。為了讓該公司這最后一臺機(jī)組第一時間并網(wǎng)發(fā)電，該公司副總經(jīng)理劉效東和計劃部、發(fā)電部員工奔波在呂四港和南京之間?！拔覀冊谀暇┯袀€辦事處，從今年4月份開始，基本是下午計劃營銷部跑電量的人剛走，晚上發(fā)電部的人就又來了。大家都戲稱這是鐵打的辦事處，流水的電量鐵軍！”該公司副總經(jīng)濟(jì)師兼計劃營銷部部長趙增義說。尤其是發(fā)電部部長助理張義昌為了協(xié)調(diào)電量常駐南京，孩子放暑假，他愛人帶著孩子從蘭州來到廠里，但張義昌都沒能與他們好好團(tuán)聚。就是這樣一支“電量鐵軍”隊伍，他們舍小家、顧大家，抓住一切機(jī)會多爭電量，用實際行動踐行了鐵軍精神，為大干二季度掙足了電量“糧票”。
電量為王，創(chuàng)生產(chǎn)四項新紀(jì)錄
電量要來了，如何能穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，是實現(xiàn)全面趕超的又一個關(guān)鍵。呂四港發(fā)電公司深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，堅持抓基層打基礎(chǔ)，抓小事防大事，時刻保持高壓態(tài)勢，實現(xiàn)安全、效益“雙輪驅(qū)動”。
呂四港發(fā)電公司員工正在認(rèn)真監(jiān)盤
6月28日，指針已經(jīng)過了24點，該公司發(fā)電部部長黃俊峰不停地看著手機(jī)，等待著一個期盼已久的信息。0點32分，短信提示截至6月28日24點，電量完成66.46億千瓦時?！?9日凌晨到了這個數(shù)，完成半年力爭值66.567億千瓦時肯定沒問題了！”說起提前完成電量力爭值時的情景，黃俊峰臉上掛滿了自豪的笑容。
在這樣優(yōu)異成績的背后，呂電人將發(fā)電任務(wù)落實到每一天、每一運行值，按日、周、月、季、年制定電量趕超計劃。同時編制爭發(fā)電量對標(biāo)日報，建立每天對標(biāo)分析調(diào)度機(jī)制，與當(dāng)天電網(wǎng)下達(dá)的負(fù)荷曲線對、與當(dāng)天同類型機(jī)組利用小時對，與內(nèi)部每天分解的力爭值對，以日保周，以周保月，以月保季，確保上半年趕超區(qū)域平均。
“面對機(jī)組如此長時間高負(fù)荷的運行，我最擔(dān)心的是機(jī)組可靠性跟不上?！被貞浧甬?dāng)時的攻堅時刻，蔣躍軍和黃俊峰表達(dá)出同樣的擔(dān)憂。今年一季度，呂四港發(fā)電公司突發(fā)機(jī)組高導(dǎo)管裂紋缺陷。該公司迅速與相關(guān)單位召開專題會議分析原因，得知缺陷消除不能在短期完成后，蔣躍軍果斷決定將原本下半年進(jìn)行的4號機(jī)組超低排放改造與本次消缺合并進(jìn)行，為全年爭發(fā)電量工作積攢出寶貴時間。施工過程中，在確保安全和質(zhì)量的前提下，該公司倒排工期，24小時連續(xù)作業(yè)，安全高效完成機(jī)組改造工作，并提前9天并網(wǎng)發(fā)電，增發(fā)電量1.3億千瓦時。
5月和6月，呂四港發(fā)電公司連續(xù)創(chuàng)造全省各類型機(jī)組負(fù)荷率第一；連續(xù)刷新投產(chǎn)以來單月發(fā)電量的最高紀(jì)錄；連續(xù)超發(fā)計劃達(dá)到兩位數(shù)以上，分別超發(fā)17%和14%。
企業(yè)效益，一分錢也不能丟
在抓牢電量“牛鼻子”的同時，呂四港發(fā)電公司內(nèi)控成本、外爭政策，想方設(shè)法挖掘增效潛力、拓寬利潤空間，樹立“企業(yè)效益一分錢也不能丟”的思想。
今年年初，該公司500千伏線路由電網(wǎng)公司回購，電量計量點移至企業(yè)出線側(cè)。而該處計量用電壓互感器系數(shù)為負(fù)偏差，直接影響到該公司電量計量?！斑@一正一負(fù)的差別看起來不起眼，但算到每年的電量里差得可不是一星半點兒。企業(yè)效益一分錢也不能丟！”繼保主任趙麗杰這樣算著效益賬。
為了將利益爭到手，繼保班經(jīng)過測算，電流互感器在滿足江蘇省計量規(guī)定要求時，系數(shù)要達(dá)到“力爭靠近0.08%且不能超過0.08%”最合乎企業(yè)利益。“從來沒有企業(yè)指定過這樣的誤差系數(shù)，生產(chǎn)廠家拒絕為我們定制。但經(jīng)過多次溝通，廠家最終同意了我們的要求?！壁w麗杰說，為了保證工期，她特意派出繼保班班長韓涌前往設(shè)備廠家監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)。正是這樣一分錢不丟的精神，直接增加上網(wǎng)電量1000余萬千瓦時，每年可為企業(yè)帶來顯著的創(chuàng)收效益。
呂四港發(fā)電公司通過優(yōu)化船舶裝卸過程管理，降低燃煤運費
在抓緊自身創(chuàng)收的同時，呂四港發(fā)電公司還不忘從政策上下功夫?！霸O(shè)備險我們每年都上，但一直都沒有索賠過。今年投保時，我們仔細(xì)研究了保險條款，發(fā)現(xiàn)3號機(jī)組因極寒天氣受損和4號機(jī)組高導(dǎo)管裂紋都符合索賠條件，于是迅速啟動索賠程序，取得保險賠付，我們也是大唐系統(tǒng)內(nèi)第一家獲得高導(dǎo)管設(shè)備險理賠的企業(yè)?！痹摴矩攧?wù)部部長閆麗芳介紹，得益于超低排放改造，企業(yè)不僅享受到環(huán)保電價獎勵，并爭取到超低排放改造工程補助款。上半年，該公司與銀行協(xié)調(diào)置換長短期貸款項目，實現(xiàn)貸款利率下浮10%，大量節(jié)約了財務(wù)費用；4月中旬，500千伏線路回購款的到位，有效節(jié)約了財務(wù)資金，極大地降低了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。
呂四港發(fā)電公司堅持加大配煤摻燒力度，“大干二季度”期間共摻燒百萬余噸，有效降低了燃料成本，并通過優(yōu)化船舶裝卸全過程管理，在運費定價上實現(xiàn)突破，在進(jìn)煤量增加66萬多噸的前提下降低了燃料成本。
趕超沒有休止符。呂四港發(fā)電公司將繼續(xù)緊緊“咬定”安全、電量、利潤、作風(fēng)建設(shè)不放松，從嚴(yán)治企，勇爭第一，為企業(yè)全面完成調(diào)整后任務(wù)目標(biāo)再站排頭、再扛紅旗。（郭瑩 陳晨 陳逸曉 林逍）
