雄踞粵東，守望南海，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司作為集團(tuán)公司和大唐國際的“南海明珠”，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、電改新變化、行業(yè)新形勢的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境，身為效益排頭兵，如中流擊水，浪遏飛舟，始終保持著“勇爭”和“奔跑”的前行態(tài)勢。
不進(jìn)入前三名就是落后
潮州發(fā)電公司煤場
潮州發(fā)電公司擁有320萬千瓦裝機(jī)容量和集團(tuán)公司首臺百萬機(jī)組，一直是集團(tuán)公司、大唐國際的利潤大戶。然而，今年一季度提交的成績單卻不太理想。因習(xí)慣性思維，機(jī)組檢修安排過于集中，導(dǎo)致一季度累計(jì)發(fā)電量低于區(qū)域均值67小時，經(jīng)營指標(biāo)完成不理想，開局不利。接下來該怎么干？怎么才能干到極致，問心無愧？
“我們對廣東電力需求估計(jì)過于樂觀，對市場化進(jìn)程推進(jìn)的緊迫性和危機(jī)意識不夠，導(dǎo)致工作比較被動?！薄拔矣X得我們過于強(qiáng)調(diào)客觀的因素，主觀努力不足。”在一場析原因、明形勢、話擔(dān)當(dāng)?shù)拇笥懻撝?，潮電公司拉開了大干二季度的序幕。
為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司痛定思痛，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，形成一致意見：要知己知彼，從自身不足出發(fā)，找準(zhǔn)關(guān)鍵切入點(diǎn)，交上一份滿意的答卷。13年的發(fā)展歷程，多年的員工素養(yǎng)養(yǎng)成，不甘落后、不進(jìn)入前三名就是落后的意識早已深深印在潮電人的骨子里和血液中：勢必要沖出低谷，打好翻身戰(zhàn)，贏得主動權(quán)！
謀定而后動。廣東用電高峰集中在二三季度，毫無疑問，二季度的戰(zhàn)果勢必會影響著全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣一個承上啟下的重要關(guān)頭，如何鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果，爭取更多的利潤，于潮電而言，尤為急迫和重要。
市場如戰(zhàn)場，運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢，立下軍令狀，結(jié)合實(shí)際繪制《指標(biāo)趕超計(jì)劃》，明確任務(wù)分工，制定時間推進(jìn)表，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上扛責(zé)任，將各方力量攥指成拳，聚力這場利潤攻堅(jiān)戰(zhàn)。
奮楫爭先，舍我其誰
該公司運(yùn)行人員在集控室認(rèn)真監(jiān)盤
電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)利的基礎(chǔ)。為了爭電量，該公司謀篇布局，集中一切優(yōu)勢資源，調(diào)動一切積極因素，分頭出擊。廣東分公司和潮電公司領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)月計(jì)劃電量；計(jì)劃營銷部跟蹤落實(shí)、提高日計(jì)劃電量；當(dāng)值值長、機(jī)組長時時爭取日發(fā)電量。環(huán)環(huán)對接，級級提高?！笆裁唇?20分標(biāo)準(zhǔn)，就是拼命挖掘潛能，努力到無以復(fù)加，將不可能變成可能?！庇?jì)劃營銷部主任黃龍軍說。
為了盯電量，計(jì)劃營銷部主任助理李源常年“釘”在南網(wǎng)調(diào)度中心?！靶值?，你怎么又來了。”天天跑電量，連新來的保安都認(rèn)識他這個“常客”了。在他看來，電量是跑出來的，等不得，更慢不得?！白鳛闋幇l(fā)電量先鋒部隊(duì)，必須有釘釘子精神，必須有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)和不破樓蘭終不還的韌勁?！比暧薪种臅r間都在跑電量的李源是蠻拼的。
苦心人，天不負(fù)。多番努力，發(fā)電量突飛猛進(jìn)，5月，該公司取得當(dāng)月及年累計(jì)利用小時區(qū)域排名雙第一；6月，通過百折不撓地跑電量，計(jì)劃電量飆升了6.1億千瓦時；半年首次實(shí)現(xiàn)超區(qū)域平均204小時目標(biāo)，而且多年來首次爭取到年度計(jì)劃電量超區(qū)域平均277小時。
能擔(dān)百斤重，不挑九十九
該公司熱工技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行消缺
“5月份，累計(jì)發(fā)生設(shè)備缺陷環(huán)比減少47條，較去年同期下降11.2%，重復(fù)消缺、頻發(fā)缺陷較前幾個月少了很多?！?月6日，設(shè)備部缺陷統(tǒng)計(jì)員孟彤在生產(chǎn)早會上匯報了最新的“降缺陷”成果。
“這樣的成果最主要?dú)w功于員工的責(zé)任心變強(qiáng)了，把事一次做好的執(zhí)行力增強(qiáng)了，各級‘領(lǐng)頭羊’的主動擔(dān)當(dāng)意識加強(qiáng)了?！痹O(shè)備部主任司志強(qiáng)分析說，“以前點(diǎn)檢員都是各管一攤，現(xiàn)在消缺都要求專業(yè)負(fù)責(zé)人也在場，嚴(yán)把消缺質(zhì)量，做到修必修好。同時對待設(shè)備的敏感度提高了，只要一臺設(shè)備出現(xiàn)了問題，也要對其他設(shè)備進(jìn)行排查，看是否存在同類的病灶，將被動消缺變成主動預(yù)防。”
為預(yù)防關(guān)鍵環(huán)節(jié)“掉鏈子”，潮電公司上下繃緊一根弦。全體設(shè)備維護(hù)人員隨時待命，手機(jī)24小時開機(jī)。消缺就是戰(zhàn)斗集結(jié)號，不管是凌晨兩三點(diǎn)，還是午休時間，號令一響隨時奔赴現(xiàn)場。
5月18日晚23點(diǎn)11分，夜靜悄悄的，許多人都已進(jìn)入夢鄉(xiāng)。然而此時，熱工專業(yè)主任、專工和該公司值班領(lǐng)導(dǎo)正火速趕往事故搶修現(xiàn)場，剛剛接到的電話還在耳畔回響：“2號機(jī)組操作員站數(shù)據(jù)緩慢，多臺操作員站只能監(jiān)視無法下發(fā)操作指令，請立即組織人員進(jìn)行緊急搶修！”熱工專業(yè)搶修人員根據(jù)檢查，判斷故障為網(wǎng)絡(luò)通訊異常，根據(jù)事故處理預(yù)案，迅速組織搶修。這是一場與時間賽跑的搶修，恢復(fù)對機(jī)組狀態(tài)的監(jiān)視和運(yùn)行設(shè)備的操作迫在眉睫。一個小時、兩個小時……直到凌晨4點(diǎn)，終于完成搶修，設(shè)備恢復(fù)正常。再苦再累再晚，設(shè)備維護(hù)人員從來沒有一聲抱怨。為了安全生產(chǎn)，他們使出了“洪荒之力”，以實(shí)實(shí)在在的行動譜寫了一曲曲為設(shè)備護(hù)航的贊歌。
能擔(dān)百斤重，不挑九十九。7月15日中午，38攝氏度的高溫，潮濕悶熱的環(huán)境，10公里只能憑雙腿丈量的山路。電氣點(diǎn)檢員喻天鵬與時間和空間進(jìn)行著最后的較量。因?qū)庉父咚俟方ㄔO(shè)與500千伏線路交叉，需要潮電公司百萬機(jī)組雙停，配合線路遷改。此刻，喻天鵬與同事們正在進(jìn)行最后一道工序——對遷改線路進(jìn)行驗(yàn)收、檢測?！靶∮髂銈円蔡戳耍@么大的工作量，干不完就明天干，小心中暑，這些天看你累得像頭牛，領(lǐng)導(dǎo)還能責(zé)怪你們？”其他單位的戰(zhàn)友一邊在樹下補(bǔ)充能量，一邊勸說?！皼]辦法，歇不起啊，電發(fā)不起來，每一秒損失的都是錢?。 庇魈禊i感嘆道。
為了早日恢復(fù)發(fā)電，喻天鵬和同事加班加點(diǎn)，在荒田野地里，啃的是饅頭、面包，穿的是汗水淋漓的衣服，每天15個小時的勞動強(qiáng)度，不管是臺風(fēng)的侵襲，還是酷暑的溽熱，都沒讓他們退縮。他們心里只有一個信念：能早一天干完的活，絕對不拖延到明天。功夫不負(fù)有心人。7月16日，潮電4臺機(jī)組火力全開。原定20天的工期，他們硬是用15天干完了，為機(jī)組提前并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。
“不管付出多少，必須守住陣地”
在潮州發(fā)電公司3號機(jī)檢修現(xiàn)場，檢修人員在對發(fā)電機(jī)內(nèi)部進(jìn)行檢查
為保證二季度指標(biāo)的務(wù)期必成，財(cái)務(wù)部將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解到每日，并派專人每日對指標(biāo)進(jìn)行滾動更新，哪項(xiàng)指標(biāo)一旦出現(xiàn)異常，及時通知業(yè)務(wù)部門進(jìn)行關(guān)注與整改，為了指標(biāo)完成一個部門一個部門地督促，為了正確決策一次又一次地測算，為了顆粒歸倉一分錢一分錢地爭取，把目標(biāo)當(dāng)做自己家里的頭等大事去辦，把目標(biāo)當(dāng)做生死存亡的陣地去守，不含糊，不拖泥帶水，不優(yōu)柔寡斷，敢于亮劍！
在那段“戰(zhàn)火紛飛”忙得昏天黑地的日子里，財(cái)務(wù)部全體員工像永動機(jī)一樣，爬行在一個個數(shù)據(jù)里，奔跑于各個部門間，大至設(shè)備大額支出，小至出差費(fèi)用、水電費(fèi)，把控?zé)o處不在、無微不至?！拔覀儗ｉT整理下發(fā)了出差省錢小貼士，像去大唐國際本部、廣東分公司等，都明確告訴員工怎么辦交通卡、怎么乘車、住哪里、去哪吃最方便省錢，比百度地圖還貼心全面?！必?cái)務(wù)部主任杜引涵介紹說。
為了節(jié)省成本，燃料部利用外貿(mào)煤炭和市場煤炭暫時的價格優(yōu)勢，廣開煤源，在了解到印尼煤受齋月及天氣影響，不能保證足額供應(yīng)時，及時鎖定采購相對便宜的菲律賓煤和俄羅斯煤?！皟H6月份，我們就接了13條船，就怕斷了機(jī)組的‘糧’，每天半夜上廁所，我都要在手機(jī)上關(guān)注當(dāng)日電量負(fù)荷曲線，從船訊網(wǎng)上查看我們的煤船到哪了，”燃料部主任田旺自我調(diào)侃地說，“那些天我都快成神經(jīng)病了，不看就睡不安穩(wěn)。”為了保證新煤種的安全、效益摻燒，發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部聯(lián)手出擊，科學(xué)試驗(yàn)，進(jìn)一步精確摻配比例。同時，合理排定船期，以準(zhǔn)確、科學(xué)的煤船調(diào)運(yùn)計(jì)劃，減少滯期費(fèi)。上半年，該公司配煤摻燒比例累計(jì)達(dá)74.85%，實(shí)現(xiàn)摻燒效益8587萬元；累計(jì)入廠標(biāo)煤單價完成444.12元/噸，在廣東區(qū)域始終保持最低；滯期費(fèi)和速遣費(fèi)互抵后凈收入80.25萬元，創(chuàng)歷史最好水平。
攻堅(jiān)克難，終見柳暗花明。上半年發(fā)電量完成57.36億千瓦時，標(biāo)煤單價較同財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期節(jié)約7828萬元,圓滿完成了上半年趕超計(jì)劃，完成不易?？鄳?zhàn)三季度中的潮電人，依然蹄疾步穩(wěn)，在爭電量、保安全、控煤價、降成本的各項(xiàng)戰(zhàn)役中，讓事在人為的信條一次次發(fā)揮到極致。8月份當(dāng)月發(fā)電量完成月度計(jì)劃的100.3%。
什么是鐵軍精神？對攥指成拳一路奔跑不停的潮電人而言，就是人人奮勇爭先，事事執(zhí)行有力，就是舍我其誰的豪情和擔(dān)當(dāng)，敢啃硬骨頭的魄力與勇氣，舉重若輕的自信和本領(lǐng)。（歐陽霞 王維）
