中國電力網訊 2019年，面對云南電力市場化改革，火電生存空間急劇萎縮，發(fā)電利用小時下滑的嚴重經營形勢，開遠公司以深化轉型、搶發(fā)電量、嚴控成本、精細管理等“多路并進”，完成了從虧損到盈利的華麗轉身，實現(xiàn)利潤900余萬元，成為云南省乃至全國火電機組率先扭虧脫困的典范。
深化轉型。在歷經了“節(jié)能減排”關停小火電的陣痛和云南電力市場化的洗禮后，開遠公司一方面積極爭取“以熱定電”政策，高度“耦合”已經形成規(guī)模的周邊豆制品加工產業(yè)，自2015年10月熱電汽循環(huán)利用產業(yè)園開工建設至今，先后建成43個車間，園區(qū)全年供熱量從最初64.7萬吉焦增長至400萬吉焦；增加供熱量的同時爭取到自今年11月份開始，汽價在原基礎上增加10元/噸的政策，并建立了應收款項回收督辦和協(xié)調機制，明確責任部門、責任人，確保電熱費和火電政策補貼及時足額回收；另一方面不斷進行設備改造和技術創(chuàng)新，尤其通過供熱抽汽改造，從根本上實現(xiàn)了純凝機組向供熱機組轉變，在供給側結構性改革中創(chuàng)出了一條綠色、環(huán)保、低碳的熱電循環(huán)利用之路，推進企業(yè)成功轉型，煥發(fā)出新的活力。
搶發(fā)電量。依托供熱以熱促電，緊緊圍繞“搶”電量、“優(yōu)”電價開展營銷，充分利用供熱差異化競爭優(yōu)勢，加強與各級政府相關部門進行溝通，爭取供熱政策，增加發(fā)電量并提高結算價，實現(xiàn)了機組由不開機到不停機連續(xù)生產的轉變，1月份在云南火電廠中獨家雙機運行，10月份首家開出雙機承接系統(tǒng)缺口電量，并提出了“決戰(zhàn)決勝四季度”號召，制定搶發(fā)電量專項獎勵制度，提高全體員工搶發(fā)、增發(fā)電量的積極性，且成效顯著。截至12月31日8時30分，開遠公司年累計發(fā)電30.034億千瓦時，創(chuàng)七年來新高，年累計設備利用小時完成5000小時，比同區(qū)域火電平均高3000多小時，排名云南省統(tǒng)調火電機組第一名。
精細管理。持續(xù)推行精益管理和7S精益化管理，不斷完善《精益管理KAIZEN項目管理辦法》、《精益管理績效考核辦法》、《精益管理勞動競賽管理辦法》等制度，全年注冊SDA項目26個，SGA項目61個，已完成59個項目發(fā)布；累計實施kaizen改善項目88735項， 23人次獲得云南公司改善之星、推廣之星。每年通過項目實施可節(jié)約成本和創(chuàng)造效益約2600余萬元。
嚴控成本。想方設法壓降燃料成本，多次與供煤方進行友好溝通和洽談，將供煤方提出的年度合同煤價每噸上調10元，壓降到每噸4元，通過對煤炭采購全流程管控，公司煤炭采購價格為云南省所有火電電煤價格最低；積極爭取地方政府扶持政策，爭取到汛期19萬噸的低價煤支持，降低節(jié)約燃料費900多萬元；通過摻燒經濟煤35.76萬噸，摻燒比例17.96%，節(jié)約燃料成本124.94萬元；大力開展了兩金壓控工作，全面開展清倉利庫和應收賬款清理工作；此外，積極與地方稅務部門溝通，爭取到稅收減免2000余萬元。
看似尋常最奇崛，成如容易最艱辛。開遠公司在 “水火難相容”的困境中，涅槃重生，靠著開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，在險峰之上收獲了無限風光，在驕人業(yè)績之中收獲了扭虧的喜悅。（朱江）
