當(dāng)前，正值沖刺全年目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司積極響應(yīng)云南公司“決戰(zhàn)決勝四季度，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”工作部署會要求，積極行動，落實(shí)措施，緊緊抓住電量、安全、燃煤、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，全力以赴打好收官戰(zhàn)。
責(zé)任落實(shí)保安全。全面落實(shí)各級安全責(zé)任制，時(shí)刻繃緊安全意識底線，認(rèn)真做好秋季安全大檢查互檢工作，扎實(shí)開展員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，全面提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；仔細(xì)摸排治理生產(chǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)部位、設(shè)備設(shè)施、勞動安全及作業(yè)環(huán)境方面存在的各類事故隱患，切實(shí)做到無違章，無事故，為完成全年指標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
千方百計(jì)爭電量。牢固樹立“度電必爭”意識，認(rèn)真落實(shí)電量營銷行動方案，抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃。對外，加強(qiáng)與省能源局、電網(wǎng)調(diào)度、交易中心的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握火電機(jī)組電量完成情況、開機(jī)方式及電網(wǎng)負(fù)荷情況與變化趨勢，保證日計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率。對內(nèi)，將電量任務(wù)層層分解細(xì)化到月、周、日，把責(zé)任落實(shí)到每個崗位。同時(shí)，制定搶發(fā)電量專項(xiàng)獎勵制度，激發(fā)員工搶發(fā)、增發(fā)電量的積極性。運(yùn)行人員做到勤巡檢、勤調(diào)整、勤維護(hù)，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組有功出力在正偏差狀態(tài)下運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，成立多支突擊隊(duì)，做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備管控，確保不發(fā)生因設(shè)備原因而導(dǎo)致的電量損失，全力保障搶發(fā)電量的“生命線”。
細(xì)化管理?！翱诩Z”。加強(qiáng)與礦方的溝通協(xié)調(diào)力度，保證運(yùn)力與煤源充足。同時(shí)，根據(jù)煤場庫存、燃料結(jié)構(gòu)、機(jī)組負(fù)荷、燃燒狀況等，加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，通過優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格入廠煤采制化管理、合理調(diào)運(yùn)、科學(xué)接卸、精益摻燒等有效措施，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，不發(fā)生缺煤停機(jī)或調(diào)減電量計(jì)劃事件。
精打細(xì)算控成本。強(qiáng)化成本管控，精打細(xì)算，把每一分錢花在刀刃上，所有成本、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行層層分解，將經(jīng)營壓力傳遞到全員，具體費(fèi)用落實(shí)到部門和人員，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。緊盯指標(biāo)優(yōu)化，通過小指標(biāo)競賽，爭當(dāng)“設(shè)備保健師”等優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備管理活動，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)的分析與控制，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，力爭實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)化和效益最大化，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
截至10月末，該公司累計(jì)完成電量22.25億千瓦時(shí)，完成供熱336.23萬吉焦，設(shè)備平均利用小時(shí)3708.53小時(shí)，高于區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)平均2497.71小時(shí)，在“五大三同”電廠和全網(wǎng)火電中均排名第一。
