自7S管理推行以來(lái)，云南開(kāi)遠(yuǎn)發(fā)電公司倉(cāng)管人員緊緊圍繞“7S”管理的各項(xiàng)要求，制定實(shí)施方案開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔，努力將倉(cāng)庫(kù)打造為該公司7S創(chuàng)建樣板區(qū)，在庫(kù)房整理、物資整頓、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完善、目視化改善、服務(wù)提升等方面成效顯現(xiàn)。
開(kāi)展庫(kù)房整理和物資整頓。黨員干部帶頭，亮身份帶頭參與突擊勞動(dòng)，清理庫(kù)區(qū)無(wú)用的雜物、包裝，創(chuàng)建良好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。完善庫(kù)區(qū)劃線標(biāo)識(shí)并按物資類型調(diào)整其擺放。先后移動(dòng)和收整了1300多項(xiàng)物資，按物資的特性、重量、用途等分類存放，提高了物資收發(fā)效率，方便領(lǐng)料人查看實(shí)物。
進(jìn)一步完善標(biāo)志標(biāo)識(shí)。在“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的基礎(chǔ)上，投入大量的時(shí)間和人力，先后安裝和完善各類標(biāo)志牌、制度牌等112塊，更新了業(yè)務(wù)流程圖和倉(cāng)庫(kù)平面示意圖，對(duì)貨架進(jìn)行分區(qū)、分架、分層標(biāo)識(shí)，更換庫(kù)位貼號(hào)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理中的“四號(hào)定位”和物資標(biāo)簽牌，實(shí)現(xiàn)了從庫(kù)區(qū)指引——貨架定位——庫(kù)位確定——物資獲取全程有指引和標(biāo)示，即使新員工也能快速定位查找到所需物資，提高了倉(cāng)庫(kù)管理水平和工作效率。
持續(xù)開(kāi)展整頓和清潔，提高可視化效果。班組全員把7S貫穿到日常工作中，采用集中力量突擊和劃定個(gè)責(zé)任區(qū)自行整理、清潔的方式，持之以恒，不斷提高庫(kù)容庫(kù)貌。先后組織對(duì)52個(gè)貨架刷漆翻新，完成2#庫(kù)地面定置線刷漆和標(biāo)號(hào)，整理和集中大件物資150余件。在“五五擺放”的基礎(chǔ)上，做到物資“橫豎成行”以方便清點(diǎn)，“大件拆包、小件入盒”既方便了物資核對(duì)又能妥善保管。
貼近生產(chǎn)，延伸物資管理和持續(xù)提升服務(wù)。建立物資供應(yīng)聯(lián)系群。發(fā)布每周到貨記錄、編制物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況表，定期更新反饋。將計(jì)劃、采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)羅列其中，及時(shí)發(fā)布采購(gòu)、到貨信息，延伸物資管理和提升服務(wù)，服務(wù)生產(chǎn)。
7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，該公司將把完善日常管理制度作為推行切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)7S樣板區(qū)的持續(xù)改善提升。
