中國電力網(wǎng)訊 進入四季度，火力發(fā)電廠迎來冬季儲煤高峰期。湖北荊門發(fā)電公司抓住電煤搶運有利時機，多措并舉加強接卸車管理，有效減少火車延時費，進一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
該公司從精細化管理入手，圍繞“提高火車煤接卸效率，降低火車延時費”建立課題攻關(guān)小組，針對電煤接卸中存在的主要矛盾和問題“對癥下藥”，加大電煤搶運力度，減少日常煤車存放時間，有效提高煤炭接卸效率。
通過認真研究分析，課題攻關(guān)小組人員找出火車延時費中占比最大的問題癥結(jié)為工作交叉點多，信息不對稱，造成部分工作存在盲點。攻關(guān)小組對火車煤接卸流程進行全面梳理，優(yōu)化作業(yè)流程，并從三個方面進行完善：一是創(chuàng)新“一體化”管理。對每列煤車到廠荊門東站、煤質(zhì)檢驗中心、燃料管理、燃料接卸同步協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)煤車預報、調(diào)運、接卸、排空全過程管理，確保7小時以內(nèi)完成整個流程，做到接卸管理有計劃、有統(tǒng)計、有分析、有措施、有保障。二是暢通信息渠道，加強來煤預報、確報管理。該公司密切關(guān)注每列煤車發(fā)運時間，及時根據(jù)鐵路信息反饋做好煤車調(diào)運管理。提前制定煤車調(diào)運計劃，根據(jù)車輛到站時間做好車輛信息確報，制定當日煤車轉(zhuǎn)運、上倉計劃，確保調(diào)運、接卸、上倉“無縫交接”。三是加強設備綜合治理。該公司認真做好輸煤系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)和設備缺陷管控，檢修人員將每日定時巡檢2次增加到3次，開展輸煤系統(tǒng)防火專項檢查和防寒防凍專項措施落實，運行人員對密封油溫油位、電機溫升等情況做好值班記錄，加強與檢修人員溝通反饋，主動分析查找設備出力下降的問題原因，做好設備消缺工作，確保設備健康可靠運行，杜絕設備原因壓車。
此外，該公司還根據(jù)煤種煤質(zhì)特性利用翻卸間隔及時聯(lián)系清堵人員進行設備清堵等措施，提高接卸效率，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
