近期，新疆克拉瑪依發(fā)電公司加快推進人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善員工崗位成才機制，持續(xù)推進人才培養(yǎng)工作，全面提升人才隊伍建設水平。
該公司積極探索各崗位職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)公司實際，為公司量身定制《員工職業(yè)通道管理標準》，著重把工作業(yè)績、業(yè)務能力、實操水平、素質(zhì)品德作為人才培養(yǎng)的重要標準，制定各級通道人員的職責義務，并將師帶徒、開展內(nèi)訓課程等作為任期內(nèi)的考核評價的重要指標，充分發(fā)揮員工潛能與價值。同時突破常規(guī)，給激勵機制“升級”，對評選為各級職業(yè)通道的員工，采用“動態(tài)制”津貼獎勵機制，將獎勵津貼分為基礎(chǔ)部分和變動部分，制定不同程度的“軟硬”標準，包括職稱等級、技能競賽排名、調(diào)考排名、課題攻關(guān)、班組榮譽等，鼓勵員工全面發(fā)展，調(diào)動全員學習積極性和主動性。
該公司動態(tài)激勵機制實施以來，內(nèi)部培訓成效有進一步轉(zhuǎn)變，各類競賽報名人增加明顯，員工加大投入精力進行備考備賽，營造學優(yōu)、爭優(yōu)和創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。下一步，該公司還將對各職業(yè)通道人員實行目標任務管理，簽訂目標責任書，監(jiān)督履行職責義務。
