近日，江西黃金埠發(fā)電公司開展了今年半年度班組督導(dǎo)檢查工作，開展文明班組評比，進(jìn)一步激活細(xì)胞，強(qiáng)化部門、班組各級(jí)管理者的班組管理常態(tài)化意識(shí)，增強(qiáng)做好班組日常管理的自覺性、主動(dòng)性，提升班組管理水平。
今年年以來，該公司不斷完善班組機(jī)制建設(shè)，在認(rèn)真總結(jié)以往班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固創(chuàng)星級(jí)班組管理工作成果基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)對標(biāo)管理，全面提升的工作實(shí)際，創(chuàng)新管理方式，實(shí)施了“月自查、季檢查、年考核”的考評制度，進(jìn)一步加大對班組安全生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理和班組文明建設(shè)等工作的考評力度，促進(jìn)班組安全管理、生產(chǎn)管理水平、班組文化建設(shè)的提高。
該公司將班容班貌的管理逐步延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，有力促進(jìn)了安全文明生產(chǎn)，提高了設(shè)備維護(hù)水平，有效降低了設(shè)備故障率，提升了設(shè)備可靠性，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)五年多來的機(jī)組“零非停”和“四管無泄漏”記錄。該公司通搭建班組長交流平臺(tái)，利用微信群開展班組論壇活動(dòng)，交流日常班組建設(shè)和管理中的經(jīng)驗(yàn)，提升班組管理水平。并通過“走出去，請進(jìn)來”的形式，開闊班組長視野，拓寬其工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。
同時(shí)，組織“社會(huì)主義是干出來的”先進(jìn)班組評比活動(dòng)，開展“百日會(huì)戰(zhàn)先鋒”評選表彰，以點(diǎn)帶面，讓每一個(gè)班組“動(dòng)”起來，“活”起來，爭先恐后積極開展班組建設(shè)，形成了見賢思齊，你追我趕的氛圍，促進(jìn)了公司整體班組建設(shè)水平再提升。
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