2019年，江西黃金埠發(fā)電公司著眼于外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)控管理，圍繞風(fēng)險防控的關(guān)鍵點，查找內(nèi)部管理薄弱點，全面提高企業(yè)風(fēng)險防范與控制水平，營造了穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
該公司深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善風(fēng)險管理問責(zé)制、制定年度風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、管理策略和防控措施改進(jìn)方案等多項管理標(biāo)準(zhǔn)，健全了風(fēng)險評估常態(tài)化機(jī)制。圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，從內(nèi)外環(huán)境入手，制定年度風(fēng)險評估報告，客觀評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險管理策略，健全全面風(fēng)險管理體系。通過健全重大風(fēng)險評估、監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急處理和報告機(jī)制，量化分析風(fēng)險等級情況，將全面風(fēng)險管理與企業(yè)中心工作深度融合，抓好動態(tài)管理和過程管控，針對電力和燃料兩個主攻市場，制定有針對性的防控改進(jìn)措施，提高了風(fēng)險預(yù)警管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為將一切管理手段嵌入到全面風(fēng)險管理的控制過程，該公司以信息化建設(shè)作為風(fēng)險管理工作的重要支點，在信息系統(tǒng)中將全面計劃和全面風(fēng)險有機(jī)融合，將風(fēng)險指標(biāo)融入企業(yè)年度目標(biāo)統(tǒng)一管理，并結(jié)合企業(yè)工作重點，將風(fēng)險指標(biāo)融入月工作計劃，以反映真實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實行偏差管控。同時，將風(fēng)險指標(biāo)納入預(yù)算管理范疇，加強(qiáng)生產(chǎn)、計劃營銷、燃料、財務(wù)、物資和采購管理，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段，有效提高了風(fēng)險管理動態(tài)監(jiān)控和實時分析能力。
日常工作中，該公司注重全面風(fēng)險的常態(tài)化管理，分析研判風(fēng)險變動情況，切實找準(zhǔn)風(fēng)險源頭，在增強(qiáng)企業(yè)安全風(fēng)險防控能力方面，創(chuàng)新引入“安全教育警示室”管理方式，對違章人員進(jìn)行視頻現(xiàn)身說法，引導(dǎo)幫助干部員工提高安全風(fēng)險意識，有效促進(jìn)了規(guī)章制度和安全責(zé)任的雙落實。為進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識，該公司積極落實“兩個責(zé)任”，落實黨委書記、紀(jì)委書記約談制，達(dá)到了更好地教育、監(jiān)督和愛護(hù)管理干部的目的。該公司通過“兩個約談”，將安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險降到最低，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的良好局面，保持了企業(yè)盈利向好的穩(wěn)健發(fā)展趨勢。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
項目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號：京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
