【年終回眸】爭發(fā)電量步步為“盈”

2018年，湘潭發(fā)電公司在電力市場競爭呈白熱化的現(xiàn)狀下，深入推進華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，以該公司“2191”工作思路為指引，以搶發(fā)電量工作為主線，研判形勢，主動作為，一方面以高度的責任感和使命感，夯實安全基礎，強化營銷策略，另一方面堅持“以電為主 多元發(fā)展”思路，積極探索、開拓周邊供熱市場。2018年，湘潭發(fā)電公司全年累計發(fā)電量83.53億千瓦時，同比增加18.53億千瓦時，增幅28.51%，為集團公司實現(xiàn)“兩個確保”目標、華銀公司“保A沖A”、公司“創(chuàng)一流”作出積極貢獻。

電量為王，迎難而進

該公司緊抓電量生命線，堅持“電量、電價一起抓，計劃、市場一起抓”，深耕電量市場，加大電量營銷力度，積極爭搶市場份額，多層次、全方位開展電量營銷工作。

廣開電力市場。在與湘潭市高新區(qū)產(chǎn)業(yè)局共同舉辦高新區(qū)電力市場交易推介會上成功簽訂市場電量合同；累計簽訂2018年度合同電量超額完成華銀公司下定目標，提前簽訂2019年市場電量合同，同比增長41.65％；在湖南區(qū)域電力市場交易電量排名統(tǒng)調火電第1，獲湖南省經(jīng)信委專項獎勵電量。切實做好用戶關系維護。為區(qū)域內(nèi)21家簽約用戶辦理市場準入手續(xù)，2018年簽約的25家用戶除1家因集團并購未能續(xù)簽，其余均成功續(xù)簽，其中16家續(xù)簽3年及以上。規(guī)范內(nèi)部管理。制定和完善了《電力市場開發(fā)專項工作考核管理辦法》、《客戶管理專責工作標準》、《客戶關系管理標準》等管理制度，內(nèi)部管理進一步規(guī)范化、標準化。

度電必爭，效益至上

搶發(fā)電量始終是增加企業(yè)利潤的大前提和日常工作的重中之重，為保持盈利優(yōu)勢，該公司牢固樹立“搶”電量的意識，天天盯電量，時時盯電量，將電量任務細化落實到每天、每臺機組和每個值，關注即時出力，做到“度電必爭”。

該公司認真全面分析研究電力市場形勢，制訂了《電量營銷專項行動方案》《“兩個細則”管理標準》，加強與上級公司、經(jīng)信委及調度部門的溝通匯報，持續(xù)改進和完善電量營銷工作體系和考核機制，從根本上減少電量“兩個細則”考核，全力提高機組負荷率和大小機比，以達到“大機組發(fā)，高效益發(fā)”。

強化各項經(jīng)濟指標的對標管理，對比先進指標，找出問題差距，不斷降低生產(chǎn)成本。通過開展值間小指標競賽，使發(fā)電量與運行員工獎金掛鉤，通過對每日發(fā)電量、“兩個細則”考核獎勵、109項節(jié)能指標、10項重點小指標的考核評比，使運行人員及時了解本值生產(chǎn)指標完成情況，通過日統(tǒng)計、周分析、月總結，查找不足，主動采取應對措施，保持多發(fā)、優(yōu)發(fā)的良好態(tài)勢。

以電為主，多元發(fā)展

湖南電改配套措施開始落地，大用戶直供電量進一步擴容，祁韶特高壓線投運，火電產(chǎn)能釋放壓力進一步增大。面對競爭日趨激烈的售電市場，該公司高度重視轉型發(fā)展工作，認真貫徹落實上級公司關于轉型發(fā)展的工作要求,成立轉型發(fā)展工作組，深入研判內(nèi)外部發(fā)展形勢，主動與政府對接和溝通，爭取市委、市政府與華銀公司簽訂合作框架協(xié)議，全力推進湘潭、株洲集中供熱項目；認真做好項目的前期論證、可行性研究工作，努力破解蒸汽管道過江等關鍵難題；積極跟蹤湘潭市供熱規(guī)劃編制，力爭更多市場份額；組織熱力市場調查，為項目實施提供可靠的依據(jù)，力爭2019年該公司機組向天易示范區(qū)和株洲工業(yè)園區(qū)集中供熱項目得到集團公司和湘潭市政府批復立項。

風起潮涌，必當揚帆破浪；任重道遠，更需砥礪前行。2019年，該公司將深入貫徹落實集團公司、華銀公司2019年各項工作部署和安排，主動適應供給側改革新形勢，搶抓電力體制改革新機遇，堅持改革、發(fā)展理念，持續(xù)推進“‘創(chuàng)一流’、‘樹品牌’、全面提升企業(yè)綜合競爭力”工作，實現(xiàn)全面建設一流綜合能源服務企業(yè)目標。（潭宣）

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