四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，也是大方式進(jìn)煤的高峰期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司燃料系統(tǒng)從業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)該公司統(tǒng)一部署，結(jié)合燃料驗(yàn)收管理工作實(shí)際，自我加壓，鼓足干勁，周密部署，扎實(shí)做好火車煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作，為迎峰度冬爭(zhēng)發(fā)電量備足“口糧”。
進(jìn)入11月份以來(lái)，該公司火車煤平均每天進(jìn)車150余節(jié)，日進(jìn)煤量達(dá)10000噸以上。面對(duì)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重等困難，燃料采計(jì)人員積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，結(jié)合進(jìn)煤結(jié)構(gòu)變化、火車煤大幅增加等實(shí)際，及時(shí)啟動(dòng)大方式進(jìn)煤應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員緊迫感和責(zé)任感，全力奮戰(zhàn)四季度。合理安排采計(jì)人員，強(qiáng)化交接班制度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，切實(shí)提升工作質(zhì)量，扎實(shí)做好煤質(zhì)驗(yàn)收工作，保證入廠煤質(zhì)量。同時(shí)，燃料管理部與燃料運(yùn)輸部調(diào)運(yùn)人員、燃運(yùn)翻車機(jī)班加強(qiáng)溝通，始終保持密切聯(lián)系，確保接卸順暢、安全有序。
為進(jìn)一步提高安全管控能力，燃料系統(tǒng)人員牢固樹立“安全第一”理念，嚴(yán)守安全紅線和底線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實(shí)做好秋季安全大檢查整改“回頭看”工作，狠抓文明生產(chǎn)和問(wèn)題整改，確保整改效果能長(zhǎng)期保持。此外，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，加大采制設(shè)備檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修人員進(jìn)行處理，提高設(shè)備健康水平，為及時(shí)接卸奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力企業(yè)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。（金軒）
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