“以決戰(zhàn)決勝的信心、奮發(fā)昂揚(yáng)的斗志、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、鍥而不舍的行動(dòng)，全力沖刺四季度，全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米?！痹趭^戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、自我加壓，明確了新目標(biāo)、發(fā)動(dòng)了“總攻令”，號(hào)召全體上下一條心，擰成一股繩，堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，鼓足干勁抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。

　　1至9月份，金電公司供電煤耗同比下降9.44克/千瓦時(shí)，發(fā)電量同比增加20.88億千瓦時(shí)，增幅達(dá)55.77%，減虧增效成效顯著……金電公司各項(xiàng)工作成效得到了上級(jí)公司的高度肯定。成績(jī)的取得是全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，更是企業(yè)上下步調(diào)一致、合力攻堅(jiān)的結(jié)果，深刻詮釋了“人心齊，泰山移”的含義，也充分印證了“只要全員心往一處想，勁往一處使，就沒(méi)有攻不破的難關(guān)、做不成的事。”

　　四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的黃金季節(jié)，“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、意義重大，金電全員必須堅(jiān)定信心、合力攻堅(jiān)、主動(dòng)作為，方能決戰(zhàn)決勝，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　實(shí)現(xiàn)“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”目標(biāo)，必須認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。受諸多因素影響和制約，金電公司2017年虧損巨大。在當(dāng)前高度注重國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大形勢(shì)下，企業(yè)若連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)虧損，將被大唐集團(tuán)公司列為“關(guān)注企業(yè)”，連續(xù)三年則將被列為“僵尸企業(yè)”，面臨“處僵治困”的窘境，甚至瀕臨破產(chǎn)重組的命運(yùn)。形勢(shì)異常嚴(yán)峻，壓力前所未有，能否扭虧增盈出零米，事關(guān)金電的生存發(fā)展和興衰成敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，唯有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，方能贏得先機(jī)，把握主動(dòng)。“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”，今年以來(lái)全省社會(huì)用電需求量保持快速增長(zhǎng)，正是湖南火電企業(yè)扭虧增盈的絕佳時(shí)機(jī)，華銀公司舉全力支持金電扭虧增盈。我們必須正確把握形勢(shì)和機(jī)遇，堅(jiān)定信心與決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”各項(xiàng)工作部署上來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共患難、同步調(diào)，全力抓好落實(shí)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為華銀健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　實(shí)現(xiàn)“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”目標(biāo)，必須緊扣重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)。目標(biāo)已明確，任務(wù)已部署，關(guān)鍵在落實(shí)。目標(biāo)決不能只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的“口號(hào)”，必須付諸行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)好、做到位。在攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段，各項(xiàng)工作落實(shí)速度的快慢、質(zhì)量效果的好壞，直接影響著企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”是當(dāng)前最重要、最緊迫的目標(biāo)和任務(wù)，各部門(mén)要緊緊圍繞保安全、爭(zhēng)電量、保供控價(jià)、降煤耗、控成本、齊發(fā)力等6個(gè)方面重點(diǎn)工作，細(xì)化措施、倒逼指標(biāo)，把任務(wù)和責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)崗位。各級(jí)管理人員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，千方百計(jì)爭(zhēng)發(fā)電量，想方設(shè)法保供控價(jià)，合力攻堅(jiān)節(jié)能降耗，精打細(xì)算降低可控費(fèi)用，以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，傾盡全力抓好工作落實(shí)，在鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，奮勇沖刺，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

　　實(shí)現(xiàn)“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”目標(biāo)，必須全面發(fā)力，主動(dòng)作為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與每位員工的切身利益息息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，必須動(dòng)員各方力量，匯聚全員才智，共同齊心協(xié)作。企業(yè)黨政工團(tuán)應(yīng)全面發(fā)力、齊抓共管，將扭虧減虧作為重要政治任務(wù)，充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢(shì)，做細(xì)做實(shí)凝聚人心、鼓舞士氣、擂響戰(zhàn)鼓、吹響號(hào)角等工作，大力營(yíng)造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”增添強(qiáng)勁動(dòng)力。各級(jí)管理人員要深入班組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)“扭虧”的重要意義，弄懂悟透自己能為企業(yè)“扭虧”干什么;要通過(guò)面對(duì)面交流、零距離溝通，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)心員工疾苦，實(shí)打?qū)崬閱T工排憂解難，充分激發(fā)全體員工的工作熱情和干勁。每位員工要真正領(lǐng)悟“扭虧”是我們義不容辭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，立足崗位主動(dòng)作為，為全年“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。

　　目前距年底不足60余天，沖鋒“集結(jié)號(hào)”已然吹響，上級(jí)公司、兄弟單位、全體員工家屬正對(duì)我們拭目以待。讓我們提振信心，自我加壓，砥礪奮進(jìn)，以“只爭(zhēng)朝夕、馬上就辦、雷厲風(fēng)行”的精神，以決戰(zhàn)決勝的干勁，全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，切實(shí)把“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”目標(biāo)貫穿到具體工作中、落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作成效里，堅(jiān)決打贏“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，書(shū)寫(xiě)金電發(fā)展史上新的輝煌!