面對煤炭市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)性、時段性、區(qū)域性等矛盾突出的不利因素，大唐吉林發(fā)電有限公司全力抓好保供應(yīng)、提庫存、控煤價工作，截至8月31日，該公司進(jìn)煤量同比大幅度增長，燃料庫存充足，為實現(xiàn)“量足、質(zhì)優(yōu)、價廉”儲煤工作目標(biāo)，確保今冬明春電煤供應(yīng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

　　該公司提高政治意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將保供應(yīng)、提庫存作為首要任務(wù)抓緊抓實，按照“以煤定熱、以熱定電”的工作原則，正確處理好保庫存和增電量的關(guān)系，在保證供應(yīng)的前提下兼顧好區(qū)域?qū)?biāo)和成本管控工作。為全力做好燃料供應(yīng)工作，該公司所屬燃料管理部門、燃料公司、各火電企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛帥，督導(dǎo)保供工作，相關(guān)人員駐守各礦點和煤炭集散地，收集信息，尋找煤源，落實裝車，對已確定采購的煤炭緊盯死守，確保煤炭發(fā)運到廠。

　　該公司解放思想、開拓思路，在做好信息收集及區(qū)域外煤源開發(fā)上下功夫，一方面進(jìn)一步完善了系統(tǒng)燃料信息收集及反饋工作機(jī)制，所屬相關(guān)企業(yè)積極收集相關(guān)政策、路局運輸、各區(qū)域發(fā)電公司煤炭供需、煤礦煤炭產(chǎn)運銷、市場煤價等信息，在信息整理分析的基礎(chǔ)上，按周或旬編制分廠采購煤量和標(biāo)煤單價信息表，另一方面，認(rèn)真研究區(qū)域外煤炭采購工作，擴(kuò)大采購半徑，廣開煤源，實現(xiàn)下水煤、進(jìn)口煤和關(guān)內(nèi)煤入廠。

　　為確保標(biāo)煤單價漲幅不超過區(qū)域平均水平，該公司深化對標(biāo)、強(qiáng)化管控，將全方位對標(biāo)管理與燃料各專項工作有機(jī)融合，制定了《標(biāo)煤單價和區(qū)域?qū)?biāo)專項獎勵考核辦法》，進(jìn)一步夯實標(biāo)煤單價對標(biāo)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮標(biāo)煤單價對考核的導(dǎo)向和激勵作用，確保實現(xiàn)保供應(yīng)、降煤價的目標(biāo)。