隨著當(dāng)下安全生產(chǎn)形勢(shì)的需求，同華發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再次發(fā)力。他們結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際現(xiàn)狀，多方面、多角度入手查找相關(guān)的問題，細(xì)化部分管理制度，提升現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，大力開展現(xiàn)場(chǎng)整治工作，力保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。

　　不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范管理。針對(duì)今年該公司1A、2A檢修后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的變更、設(shè)備技改狀況，對(duì)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖重新修編和完善，重點(diǎn)補(bǔ)充了改進(jìn)、變動(dòng)后的系統(tǒng)，為運(yùn)行值班人員提供了安全工作的指引，保證了機(jī)組安全生產(chǎn)需要。

　　加大強(qiáng)化工作過程監(jiān)督。強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行力度，采取各個(gè)專業(yè)“兩票”的跟蹤寫實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不斷完善運(yùn)行人員巡檢交接班制度和生產(chǎn)設(shè)備定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)行工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免誤操作及異常事件發(fā)生。

　　全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域整治。該公司各專業(yè)對(duì)所轄區(qū)域系統(tǒng)安全隱患和文明衛(wèi)生全面開展梳理排查，要求各專業(yè)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問題，消除安全隱患，提高機(jī)組運(yùn)行水平。通過完善、更換系統(tǒng)及設(shè)備缺失的安全警示牌，完善了日常的生產(chǎn)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確了責(zé)任分工。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的落實(shí)，不僅增強(qiáng)了運(yùn)行員工的安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，同時(shí)也營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動(dòng)了該部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體水平。