5月底，國電泉州熱電有限公司組織開展了績效協(xié)同管理問卷調查工作。通過調查，了解區(qū)域績效管理現(xiàn)狀、存在的問題、分析原因，為下一步合理利用或有效盤活現(xiàn)有組織和人才資源，持續(xù)改進協(xié)同化的績效管理流程，改善企業(yè)內部管理，打下堅實的基礎。
泉州公司人資部負責此次調查的區(qū)域問卷設計工作，經(jīng)過部門全體人員的努力，多角度、分層次、全方位精心設計了涵蓋績效計劃、績效溝通、績效考核、績效反饋、績效考核結果運用等五個環(huán)節(jié)的調查問卷，共計50道選擇題和2道簡答題。人力資源部發(fā)放了100份績效協(xié)同管理工作調查問卷，問卷調查采用無記名現(xiàn)場填寫的方式，測評干部職工參與達100%，綜合分析問卷情況來看，參與答題的干部職工通過認真填寫，客觀、公正、真實地表達自己的意見。人力資源部對調查問卷進行整理匯總，梳理出反應的問題和建議，獲得了各部門、各層次人員對績效管理工作認知的第一手資料。
通過此次績效協(xié)同管理問卷調查，進一步客觀、真實地了解泉州公司干部職工對績效管理工作認識程度，并了解到了績效管理工作中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。同時，也讓干部職工認識到了績效管理工作的重要性，人力資源部將對調查問卷匯總結果組織分析，為下一步做好績效管理工作奠定基礎。
