本網(wǎng)訊 2月26日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開了2月份“創(chuàng)一流”企業(yè)工作專題會(huì)議。會(huì)議對(duì)該公司2月“創(chuàng)一流”指標(biāo)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。
甘伏泉指出，2018年，該公司要緊緊圍繞“2191”工作思路要求，立足“堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)‘一流企業(yè)’的勢(shì)頭，鞏固和開拓‘一流企業(yè)’的成果”，認(rèn)真總結(jié)分析過往的“得”與“失”，克服當(dāng)前的遇到的困難和挑戰(zhàn)，采取有效和過硬的措施手段，不斷改進(jìn)和提高“創(chuàng)一流”水平、夯實(shí)“創(chuàng)一流”基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力。
就下一階段重點(diǎn)工作，甘伏泉提出要求，一是任務(wù)分解，細(xì)化職責(zé)措施。要對(duì)照“創(chuàng)一流”評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任劃分，將重點(diǎn)工作逐類逐項(xiàng)分解到負(fù)責(zé)部門和具體責(zé)任人；進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，確?？己藘冬F(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制“落地”，推動(dòng)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)一步提升。二是研判形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維。電量方面要緊盯機(jī)組利用小時(shí)、大小機(jī)比及負(fù)荷率3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。利用小時(shí)始終要擺在首位，并通過實(shí)時(shí)分析和衡量，全面優(yōu)化大小機(jī)比、機(jī)組負(fù)荷率；要以“兩個(gè)細(xì)則”為基準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，防止被考核；燃料方面要加強(qiáng)形勢(shì)分析研判，樹立“不緊跟市場(chǎng)變化，不及時(shí)調(diào)整方法思路就要落后”的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決且迅速轉(zhuǎn)變固有思維模式，開動(dòng)腦筋、拓寬思路，因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)而動(dòng)，全力以赴做好燃料“保供控價(jià)”工作。三是安全為本，保障設(shè)備穩(wěn)定。機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益發(fā)展的根基，要從提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)開始，全面加強(qiáng)設(shè)備隱患治理，改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，提升安全生產(chǎn)管理水平。四是提高對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)中“加分項(xiàng)”的認(rèn)識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)作出成效，全力以赴爭(zhēng)取企業(yè)榮譽(yù)。
曹坤龍指出，“創(chuàng)一流”是企業(yè)提升健康發(fā)展能力的有效平臺(tái)和途徑，務(wù)必要解放思想、堅(jiān)定信心、創(chuàng)新手段、落實(shí)責(zé)任，全力以赴開展好各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)提升工作；要積極爭(zhēng)取上級(jí)公司的指導(dǎo)與支持；要在“加分項(xiàng)”上下足功夫，樹立“把不可能變成可能”的信心和決心，提早謀劃、及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取新的更大成績(jī)。
黃光黎并就如何持續(xù)提升評(píng)價(jià)指標(biāo)提出具體要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒、副總工程師唐軍、副總會(huì)計(jì)師丁雙武、總法律顧問馮虎英及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
