截至1月31日，國電福州發(fā)電有限公司完成月度發(fā)電量6.46億千瓦時，同比增長135.8%，完成供熱量23.4萬吉焦，取得生產(chǎn)經(jīng)營工作首月“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
全面落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。福州公司根據(jù)集團(tuán)公司和省公司統(tǒng)一部署，切實(shí)做好集團(tuán)公司重組期間和歲末年初的保電保供熱保安全工作，對各部門、各外委單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定、“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動開展落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)督查；充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，有針對性開展春節(jié)前安全大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督高空、吊裝、動火、有限空間作業(yè)等安全措施落實(shí)，特別關(guān)注重大檢修、技改項目現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全防范措施落實(shí)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
加強(qiáng)對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)全員營銷。福州公司不斷加強(qiáng)營銷工作對標(biāo)管理，在公司內(nèi)部積極營造全員服務(wù)營銷、全員保障營銷、全員參與營銷的良好氛圍，通過查找不足，分析原因，持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)營銷指標(biāo)區(qū)域最優(yōu)；完善電量獎懲制度，將電量完成情況作為績效考核重點(diǎn)，提升各級人員爭搶電量的責(zé)任意識；科學(xué)編排全年電量計劃，合理調(diào)整發(fā)電節(jié)奏，爭取在低溫季節(jié)下多發(fā)“經(jīng)濟(jì)電”，在煤炭價格高位時少發(fā)“虧本電”。
加強(qiáng)市場研判，保障燃料供應(yīng)。仔細(xì)研判當(dāng)前煤炭市場價格趨勢，堅持每周出一期燃料信息簡報，積極分析市場價格走勢，每月根據(jù)電量計劃及當(dāng)前庫存結(jié)構(gòu)提前制定采購計劃，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保供控價。多方奔走，積極主動與邊檢、海事、國檢、海關(guān)等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，深入了解和掌握采購?fù)赓Q(mào)煤的新要求，及時反應(yīng)公司生產(chǎn)狀況，保障公司雙機(jī)運(yùn)行用煤需求。
