根據中國大唐集團公司“法治大唐”建設和“七五”普法規(guī)劃要求，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅持將法律管理與經營管理和內部控制相融合，依法經營、規(guī)范運作、科學管理，扎實推進法律風險防范機制建設。
堅持法律管理與經營管理有機融合。該公司厘清在發(fā)展和生產經營過程中存在法律風險和法律需求，并以此為基礎，通過明確企業(yè)各部門、各崗位在法律風險防范中的崗位職責，實行全過程管理和監(jiān)控，將法治工作全面滲透到企業(yè)生產經營和各個環(huán)節(jié)，建立健全法律風險防范體系，有力地促進了法律管理與經營管理的有機融合。同時，通過建立健全法律審核臺帳，充分發(fā)揮法律人員的主觀能動性，組織編制合同示范文本，加強合同履行動態(tài)監(jiān)控，強化合同支付與業(yè)務項目進展關聯，變被動服務為主動參與，提升法律服務工作質量。并堅持把領導干部和管理人員作為法制教育的重點對象，積極做好與經營管理相關法律法規(guī)的普及培訓，有針對性地引導領導干部增強學法、守法、用法的積極性和主動性。
堅持法律管理與內控體系建設相結合。該公司牢牢把握企業(yè)內外部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監(jiān)督等關鍵要素，結合管理提升將企業(yè)內控體系建設從法人治理結構、組織機構設置、內部審計監(jiān)督機制、項目投資等各個方面系統(tǒng)開展制度梳理，加強法治事務制度建設和企業(yè)規(guī)章制度審核，將制度建設與法律管理工作相銜接，健全重大決策法律審核的全過程參與機制，使整個內控機制建立在法律規(guī)范和法律風險管理意識之中，為企業(yè)強化管理、有效防控法律風險提供了有力保障。
