2017年以來，在該公司多經(jīng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會的強力督促，以及該公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)配合下，飛宏公司勞務(wù)派遣人員規(guī)范化管理取得了明顯成效，實現(xiàn)了全年勞務(wù)派遣人員安全生產(chǎn)零事故、法律風險可控、勞務(wù)費用下降的目標。
安全生產(chǎn)零事故
在飛宏公司各用工部門和用工項目的共同努力下，全年勞務(wù)派遣人員安全生產(chǎn)風險可控在控，全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故。
法律風險可控
按照該公司專項督導(dǎo)組的要求，飛宏公司完成了勞務(wù)派遣用工計劃公示，組織超齡勞務(wù)派遣人員進行了體檢，清理了工作年限較長的勞務(wù)派遣人員，加強了對派遣員工“五險”繳納、勞動合同簽訂等情況的檢查。針對勞務(wù)派遣管理實踐中存在的問題，飛宏公司主動糾正了個別部門未及時購買社保問題，積極有效地做好了勞務(wù)派遣人員辭退政策解釋及維穩(wěn)工作，合法合規(guī)地解決了勞務(wù)派遣人員醫(yī)療期待遇問題，并針對性地組織了一次勞務(wù)派遣管理普法培訓(xùn)。
實現(xiàn)了人數(shù)降、費用減的目標。
在多經(jīng)業(yè)績考核辦法的有效指引下，各用工部門控制勞務(wù)派遣費用的積極性和主動性得到了有效提升。與2016年度同一用工口徑進行對比，2017年同比減少長期勞務(wù)派遣人員30多人，同比減少長期勞務(wù)用工費用70多萬元。
