2017年以來，國電黃金埠發(fā)電公司堅持以創(chuàng)造價值和提高效益為核心，精心謀劃、“智慧經營”，突出抓好與企業(yè)盈利息息相關的電量、燃料、資金等重點工作，全年完成發(fā)電量65.35億千瓦時，利潤已超全年確保值。
巧謀電量促增盈。該公司一是積極運作，全力爭取基礎電量最大化，完成年度計劃的102%，發(fā)電進度位列省網60萬機組第一，發(fā)電利用小時數(shù)5026小時，高出省網火電平均利用小時數(shù)135小時；二是堅持“一切為電量服務”，對外持續(xù)強化“電力市場營銷”理念，主動與電網溝通、協(xié)調各項工作，努力擴大電量份額，得競價交易電量2.317億千瓦時，為機組增加機組利用小時數(shù)和提升經濟效益奠定了基礎。
優(yōu)化運輸控標單。該公司面對持續(xù)上漲的煤炭市場，加之受區(qū)位影響， 處于“無本地煤支撐，無大礦支撐，非路口港口、運費高”的“三無”尷尬境地。該公司攻堅克難，用務實的工作克服困難。通過對信江、長江及鄱陽湖流域多條水道調研探索，將晉、陜、皖、魯?shù)犬a煤區(qū)的串聯(lián)起來，逐漸形成了海進江、江進湖的水路運輸渠道系統(tǒng)，實現(xiàn)了真正意義上的通江達海，成功破解區(qū)位劣勢造成的煤價高問題，明顯降低了公司煤炭采購成本。2017年通過水運、水陸聯(lián)運達到208萬噸，占比達79.9%，節(jié)約運輸成本約4000萬元，實現(xiàn)入廠標煤單價低于區(qū)域對標25元/噸，經濟效益非?？捎^，增強了煤炭市場抗風險能力，提升了公司盈利能力。
全面預算保目標。該公司加強全面預算管理，確保完成年度經營目標。一是根據(jù)上級公司下達的年度預算指標，橫向分解到責任部門、縱向分解到月，編制滾動預算，每月滾動一次，實現(xiàn)“以月保年”；二是將月度利潤目標分解到每周，在每周一召開的總經理辦公會上通報上周預算完成情況，根據(jù)預算進度對關鍵性的指標發(fā)電量、入爐標單、生產成本、利潤總額等提出建議，確保月度預算的完成，實現(xiàn)“以周保月”；三是深化信息一體化的運用，定期檢查各項指標的執(zhí)行情況，對偏差較大的提出整改意見，各項固定成本費用實現(xiàn)了可控、在控；四是延遲支付煤款或采用票據(jù)結算煤款等多舉措，保證充裕的現(xiàn)金流，提高了資金使用效率，防控財務風險，降低財務費用，為企業(yè)經營發(fā)展提供了安全合理的資金支持。
緊盯政策創(chuàng)效益。該公司深入研究政策，科學制定方案，認真尋找突破口，積極為企業(yè)創(chuàng)效，分別獲得2號機組和1號機組每度電價0.01元低碳排放補貼和0.002元除塵排放補貼，實現(xiàn)利潤增收2500萬元，為該公司提升發(fā)電效益增添“砝碼”。
