塔山第二發(fā)電公司務實經(jīng)營結(jié)碩果

作者:李鵬飛 張慧 發(fā)布時間:2017-12-06   來源:中國電力網(wǎng)

塔山第二發(fā)電公司雙機投產(chǎn)一年以來,公司深入落實“一崗雙責”,務實經(jīng)營,截至11月底,該公司發(fā)電量累計完成50.39億千瓦時,營業(yè)收入完成11.72億元、利潤完成1.03億元,提前一個月完成集團公司下達年度指標任務的100.38%、100.17%、858.33%。三大經(jīng)營指標全線飄紅,實現(xiàn)了即投產(chǎn)即穩(wěn)定即盈利。

狠抓基礎管理,強化班組建設。該公司把投產(chǎn)第一年定為“基礎管理年”,狠抓基礎管理。嚴格落實“1371”工作制度,大力推進領(lǐng)導干部工作作風轉(zhuǎn)變,使各項工作規(guī)范化、制度化,加強制度的執(zhí)行力,確保各項基礎工作落到實處。通過加強管理,該公司順利完成了水土保持設施竣工驗收,取得水土保持驗收批復;完成環(huán)保驗收,并取得環(huán)保驗收批復和環(huán)保電價;還完成職業(yè)健康“三同時”驗收、安全設施“三同時”驗收、消防驗收、并網(wǎng)安全性驗收、職業(yè)病危害項目批復、在線監(jiān)測設施驗收、檔案驗收、應急預案在省能監(jiān)辦備案等工作。

同時,大力開展標準化班組建設活動,使公司班組建設制度更加完善、機制更加健全、管理更加規(guī)范,實現(xiàn)班組工作內(nèi)容標準化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。到今年年底,公司標準化班組達標率達到100%,一級班組達到8個,先進班組達到3個,逐步樹立出班組建設的特色品牌。

適應市場,打造“塔山二電”品牌。塔山第二發(fā)電公司投產(chǎn)以來積極適應電力市場改革新環(huán)境,積極了解新制度,掌握市場最新動態(tài),提前謀劃營銷工作,多方籌措,積極參與各項電量交易,布局省內(nèi)、省外兩個電力市場,努力將“塔山二電”打造成為山西省電力行業(yè)知名品牌,成為山西電力市場銷售的風向標。該公司在電力需求疲軟的情況下,到9月底超額完成集團公司確定的年度電量及收入任務。

電量的超額獲得,大大鼓舞了員工的干勁,公司上下凝心聚力,千方百計搶發(fā)電量。樹立“度電必爭”的理念,積極與山西省調(diào)度中心溝通,合理制訂發(fā)電計劃,提高機組負荷率;制訂搶發(fā)電量相關(guān)辦法;加強機組巡檢力度,保證機組帶負荷能力。

狠抓設備治理,優(yōu)化機組性能。設備可靠性直接決定著機組能否長周期穩(wěn)定運行,對經(jīng)營指標的完成起著基礎支撐作用。他們針對發(fā)電任務,一是利用機組停備機會,逢停必修,對設備薄弱環(huán)節(jié)進行治理。詳細制訂臨修計劃,保證檢修質(zhì)量。二是嚴格執(zhí)行設備消缺管理制度,充分調(diào)動查缺、消缺積極性。截至目前,消缺率達到99.27%。三是加強運行優(yōu)化調(diào)整,確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。借助燃燒調(diào)整、機組性能試驗等外部專業(yè)力量,對設備“問診把脈”,制訂針對性的措施,努力趕超先進機組。

三項舉措確保利潤實現(xiàn)。該公司針對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況,在保證安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量的前提下,打出“三記重拳”,即強化計劃考核、深入對標管理、注重成本管理,確保了全年利潤的實現(xiàn)。截至目前創(chuàng)造利潤在山西省所有電廠中名列前茅。

強化計劃考核,力保經(jīng)營目標實現(xiàn)。該公司以計劃為統(tǒng)率,以考核為手段,緊緊圍繞全年經(jīng)營目標,逐月對各項任務進行科學、合理的分解和下達。各部門充分調(diào)動各自員工積極性,發(fā)揮各物資作用,圓滿完成公司月度目標計劃。

深入對標管理,找尋差距提質(zhì)增效。扎實推進7S管理,組織相關(guān)人員外出調(diào)研,尋找標桿、先進機組推行全面對標,編制了《對標管理手冊》。在生產(chǎn)運行方面,實施《值際競賽管理辦法》,每日、每周、每月在各值開展小指標競賽,鼓勵壓紅線運行,掀起比、學、趕、超競賽熱潮,通過優(yōu)化小指標促進大指標的持續(xù)改善。各種臨修工作從人員到資金均按先進機組定額要求進行編制,有效提升了人員和資金的使用效率。

注重成本管控,節(jié)能降耗成效顯著。從投產(chǎn)伊始,該公司就牢牢樹立“省下的就是賺到的”思想,采取多項舉措努力降低成本。一是注重源頭控制,做好來煤配比工作。通過科學摻配煤質(zhì),就地消化中煤30萬噸以上,降低燃料采購成本超過2500萬元。二是注重過程控制,做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)機組特點及運行情況,制訂《公司節(jié)能降耗目標及措施》。積極開展技術(shù)革新,對機組空冷島進行高壓沖洗,拆除機組高壓主汽門臨時濾網(wǎng)等,降低煤耗約5 g/kwh,完成修舊利廢13項,節(jié)省費用13.1萬元。

當前,塔山第二發(fā)電公司正深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,按照集團公司“決戰(zhàn)安全生產(chǎn)60天”的要求,學習先進管理,加強制度建設,弘揚“工匠精神”,狠抓安全生產(chǎn),努力把“塔山二電”品牌做得更優(yōu),推得更廣,切實增強公司市場競爭力。

      關(guān)鍵詞: 塔山第二發(fā)電


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