今年以來,隨著煤炭去產(chǎn)能政策的深入進行,煤炭產(chǎn)量供小于求、電煤價格持續(xù)高位運行,電煤供應面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。對此,塔山發(fā)電公司燃料管理部始終遵循“保量、提質(zhì)、控價”的總體原則不動搖,咬定“嚴防缺煤降負荷、杜絕缺煤而停機”的目標不放松,采取切實有效的措施,全力做好電煤采購調(diào)運工作,確保雙機滿負荷運行的電煤需求, 為搶發(fā)電量全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎。
在電煤采購方面,該部門從皮帶供煤受限原有煤源難以保證等實際出發(fā),一方面加強與集團公司、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào),爭取上級單位的支持和理解,力爭恢復廠外皮帶燃煤的供應;另一方面深入各大供煤單位,開拓新煤源新渠道,千方百計調(diào)運固有經(jīng)濟適爐煤源,保證電煤有序供應;同時,該部門密切關(guān)注周邊煤礦復產(chǎn)情況,適時啟動采購拉運工作,以解燃眉之急。
在內(nèi)部管理方面,該部門堅持以提質(zhì)增效為核心,以制度建設為龍頭,以閉環(huán)管理為抓手,通過建立健全管理、監(jiān)督、考核“三大體系”、落實采購管理、接卸管理、煤質(zhì)監(jiān)督管理、采制化管理的責任;采取日通報、周分析、月考核等手段,強化內(nèi)部管理,確保電煤接卸的及時性,堵塞燃煤管理的漏洞。