華電山東公司開展金秋精益管理“大閱兵”

發(fā)布時間:2017-09-19   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  金秋時節(jié),橙黃橘綠,碩果累累。9月14日-15日,山東公司舉辦第二屆精益課題發(fā)表會暨培訓(xùn)班,11家單位的35項精益改善課題接受集中“檢閱”,130余人進行了精益管理理念及實踐應(yīng)用強化培訓(xùn)。

  “優(yōu)化220MW機組冷態(tài)啟動,提高啟動過程安全性和經(jīng)濟性”,“跨部門協(xié)同改善促進燃煤降本增效”,“精益營銷的探索與實踐”……11家基層企業(yè)立足生產(chǎn)經(jīng)營實際,圍繞“提質(zhì)增效增收節(jié)支”選題做“文章”。針對安全生產(chǎn)、市場營銷、燃料管控、財務(wù)管理、項目發(fā)展中存在的問題,打破部門間的壁壘,協(xié)同開展浪費識別、分析診斷、改善提升等活動,科學(xué)運用精益管理工具,追根溯源,管住“風(fēng)險點”,止住“出血點”,增加“盈利點”。35項精益改善課題,瞄得是企業(yè)運營的“痛點”,補得是精益管理的“短板”。

  “結(jié)合當(dāng)前煤炭形勢,這個選題很有代表性”,“0.6毫米的節(jié)流孔,六問的管理方式,都值得其它公司推廣”,“前面提到了積粉,但沒進行分析,負(fù)荷高時,積粉存在安全隱患”……受邀專家評委從診斷選題、工具運用、原因分析、改善實施、成果固化等方面,進行了精彩點評和客觀分析。在探索“提質(zhì)增效增收節(jié)支”最佳路徑的同時,普及精益知識,傳授精益方法,提升精益管理效能,助力企業(yè)管理結(jié)出“精益果”。

  近年來,山東公司直面復(fù)雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟運行壓力,根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,制定全面推行精益管理實施方案,按照“重點突破、全面推進”的工作思路,將區(qū)域內(nèi) 11家基層企業(yè)分類納入試點管理,全面導(dǎo)入精益管理理念,梳理診斷環(huán)保、供熱、項目發(fā)展、工程建設(shè)等各管理領(lǐng)域內(nèi)低值無效粗放的管理方式,加快由傳統(tǒng)管理模式向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)型升級。今年以來,山東公司開展精益改善“大課題”研究,兩次召開課題發(fā)表會,制定精準(zhǔn)對策,在區(qū)域內(nèi)推廣,提升管理效能和資源利用效率。開展精益管理樣板企業(yè)創(chuàng)建,根據(jù)企業(yè)特點,制定實施方案、評價細(xì)則,激發(fā)基層廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,全面推動精益管理實踐。建立推行機制、評價機制、獎懲機制“三個機制”,促精益管理工作在區(qū)域內(nèi)有效“落地開花”,提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力,打好提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。

      關(guān)鍵詞: 華電山東公司


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