本網(wǎng)訊 8月份以來,大唐國際北京高井熱電廠緊緊圍繞安全生產、增發(fā)電量、提高效益等中心工作,認真開展“回頭看”,重新梳理1至7月份工作完成情況,重拳出擊低效、遲緩、滯后的工作,苦戰(zhàn)三季度,全面提升。
該廠以安全生產為基礎,確保機組安全穩(wěn)定運行。結合夏季高溫、多雷雨、潮濕等特點,把工作重點放在安全生產隱患排查治理上,從“人員、設備、管理、作業(yè)環(huán)境”等方面進行全方位安全“體檢”。在人員安全方面,完成全員健康體檢,相繼組織開展消防及緊急救護培訓,并在生產現(xiàn)場設置“愛心藥箱”;在設備安全方面,針對影響機組出力及生產指標的缺陷逐條進行分析,融合企業(yè)內外部資源,對重點問題組織開展專項技術攻關,提效率、優(yōu)指標;在安全管理方面,大力開展“七個加強”和班組標準化建設工作,針對燃機特點,認真梳理容易發(fā)生問題的設備和系統(tǒng),全面摸排風險隱患,從問題分析、查找、判斷上入手,切實制定行之有效的技措、反措;在作業(yè)環(huán)境方面,進一步強化現(xiàn)場安全風險提示管理,針對多雨天氣,提早做好事故預想,明確各種天氣條件下的檢查項目和檢查要求,從細小環(huán)節(jié)做好防控預警工作,確?;?、生產兩個現(xiàn)場安全。
該廠堅持“電量為王”,從優(yōu)指標、增效益入手,抓實增發(fā)電量中心線。在增發(fā)電量方面,將發(fā)電量、利用小時、氣耗等關鍵指標與業(yè)績考核掛鉤,層層傳遞壓力和任務,構建全廠一盤棋的攻堅態(tài)勢。在指標管控方面,針對上網(wǎng)電量、氣耗、廠用電率等關鍵指標,反向倒逼企業(yè)生產經營活動,依托日利潤報表,建立利潤測算模型、小指標競賽激勵機制和指標計劃、統(tǒng)計管理標準體系,構建安全可靠、經濟運行、科學管理、機制健全的管理模式。在降本增效方面,進一步強化全員節(jié)約意識,深化物資集中采購,著力強化資金管理向計劃銜接、風險防控和經營管控的轉變,壓縮管理費用,嚴控成本開支,確保全方位、全過程降本增效。