8月22日，大唐華銀攸縣能源公司召開燃料管理月度工作會，號召全員在“創(chuàng)一流”機制驅動下，把燃料管理作為降本增效的重要抓手，提振信心，鼓足干勁，形成合力，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、無縫對接、有序推進，為機組安全穩(wěn)定運行備足經濟“口糧”。該公司總經理、黨委副書記龍維智，副總經理龍寧暉，副總經理孟晉鵬，紀委書記周明智，總會計師曾新復，總經理助理兼發(fā)電工程技術部主任湯燦杰等出席會議。
就如何做好下階段燃料管理工作，龍維智要求，一是剖析燃料調運策略，重點關注本地煤的量、價、開采情況及當地政府的調控政策，要做全面分析、了解，編制詳細的本地煤調研分析材料，做到調運計劃以煤價和配煤摻燒效益目標為導向，精準調整。二是要深入分析不同調運通道對煤價的影響。分析水轉汽通道運價的對比分析，定量分析水轉汽通道和鐵轉汽通道運雜費對煤價的影響；季節(jié)性的變化對煤價和調運通道的影響，根據歷史數據的對比分析，統(tǒng)計煤價和運雜費季節(jié)性上漲和回落的情況，用來指導調運，更好的發(fā)揮時點結構調整對降煤價的作用。三是合理控制煤量，守住“底線量”和“煤種的量”，確保機組安全穩(wěn)定經濟運行；三大項目的應用要滿足公司創(chuàng)集團公司標桿的要求，專人負責，全部運用。四是要研究經濟煤種的采購策略，適當調整市場中高硫煤的調運量，增大價格較低的低熱值經濟煤種的調運量，做到指標過程管控，對即將要開辟的新煤源要做好經濟測算，要以降標單和提升配煤摻燒貢獻率為目標。五是要優(yōu)化供應商，對摻雜使假的打入黑名單，培養(yǎng)重合同、守信用，在關鍵時刻能解決燃眉之急的的合作伙伴。六是燃料管理月度工作會要開出效果，開出成效，指標要清晰，材料要準備好，問題要講透，工作要閉環(huán)。
該公司燃料管理部、燃料調運部、發(fā)電部、計劃營銷部、財務部、監(jiān)察審計部部門負責人及相關人員參加會議。
