“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！?016年，國家電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“國家電投”）以高瞻遠(yuǎn)矚的視野謀劃全局，以彎道超車的戰(zhàn)略勵(lì)精圖治，以堅(jiān)定不移的信念引領(lǐng)改革創(chuàng)新，為“十三五”遠(yuǎn)航揚(yáng)起逐夢(mèng)的風(fēng)帆。
在能源電力“十三五”啟航的號(hào)角聲中，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作為國家電投這艘“巨輪”提供了源源不斷的精神動(dòng)力，以國家電投董事長、黨組書記王炳華為首的領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)集團(tuán)全體干部員工在發(fā)展理念、發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)布局和體制機(jī)制上協(xié)同發(fā)力，步履鏗鏘，向建設(shè)“創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)”昂首奮進(jìn)。
穩(wěn)中向好 綜合效益強(qiáng)中顯優(yōu)
2016年的宏觀經(jīng)濟(jì)縱然復(fù)雜，卻為優(yōu)秀企業(yè)提供了難得的實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展機(jī)會(huì)。彎道超車正是國家電投黨組在2016年初工作會(huì)上提出的“十三五”發(fā)展的主基調(diào)和總目標(biāo)。
王炳華曾在2016年初工作報(bào)告中提及：“能源電力行業(yè)迎來前所未有的大變局，發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，正如賽車進(jìn)入‘彎道’，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，優(yōu)秀的車手總是善于在彎道擺脫困境，實(shí)現(xiàn)超越。”憑借一以貫之的戰(zhàn)略執(zhí)行力和心無旁騖的專注度，重組僅一年多的國家電投只爭(zhēng)朝夕，不辱使命，不僅全面完成國資委下達(dá)的2016年度考核任務(wù)及全年主要工作目標(biāo)，而且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展和行業(yè)地位的雙提升。
經(jīng)營業(yè)績(jī)重回巔峰。全年完成發(fā)電量3969億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤132.08億元，歸屬于母公司利潤32.64億元，經(jīng)濟(jì)效益逆勢(shì)保持穩(wěn)定，利潤水平在五大發(fā)電集團(tuán)中處于較好水平。截至2016年底，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到11662.94萬千瓦，新增裝機(jī)938萬千瓦，其中新能源裝機(jī)占42.9%，供電煤耗同比降低2.55克/千瓦時(shí)。
創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)初具雛形。以內(nèi)蒙古公司組建為標(biāo)志，“省為實(shí)體”布局基本完成全國覆蓋。京津冀、珠三角、長三角、大東北等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和一帶一路及國際化戰(zhàn)略抓緊實(shí)施。至2016年底，資產(chǎn)總額8661億元，業(yè)務(wù)分布在全國31個(gè)省區(qū)市及境外35個(gè)國家和地區(qū)。
CAP1700、海上核動(dòng)力平臺(tái)等新一代先進(jìn)核電技術(shù)積極推進(jìn)，高效異質(zhì)結(jié)光伏電池技術(shù)開發(fā)、超臨界二氧化碳循環(huán)發(fā)電技術(shù)高效寬負(fù)荷率超超臨界機(jī)組開發(fā)等完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，核心技術(shù)引領(lǐng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
深化改革見真功。以建設(shè)國有資本投資公司為方向，制定并實(shí)施深化改革舉措40條。煤炭、電解鋁等“去落后產(chǎn)能”、“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)治理等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革年度專項(xiàng)任務(wù)全面完成。非主業(yè)資產(chǎn)退出、有關(guān)歷史遺留問題處理取得階段性成果。
軟實(shí)力建設(shè)凝聚強(qiáng)大正能量。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”，積極推進(jìn)“員工四大行動(dòng)”，“使命驅(qū)動(dòng)、集體奮斗、創(chuàng)新求變、和合共生”的重大專項(xiàng)精神與“和文化”體系進(jìn)一步落地深植，凝聚起改革發(fā)展強(qiáng)大正能量。
這一年，國家電投通過加強(qiáng)黨建工作為彎道超車提供了強(qiáng)大動(dòng)力，通過引領(lǐng)和深化改革為彎道超車開啟了“時(shí)間窗口”，通過研讀能源電力發(fā)展趨勢(shì)為彎道超車拓寬了發(fā)展空間，彎道超車戰(zhàn)略的內(nèi)涵得到全面豐富，在集團(tuán)獲得高度認(rèn)同和統(tǒng)一。
凸顯特色 差異化優(yōu)勢(shì)日益鞏固
優(yōu)秀的車手不但必須具有堅(jiān)韌的意志力，還應(yīng)具備審時(shí)度勢(shì)的大局觀和追求超越的榮譽(yù)感，而這些品質(zhì)恰恰與國家電投“做核電自主化發(fā)展引領(lǐng)者、能源革命推動(dòng)者、一帶一路戰(zhàn)略實(shí)踐者、國企改革先行者”的戰(zhàn)略定位相契合。
準(zhǔn)確的定位猶如強(qiáng)力引擎，產(chǎn)生巨大的加速度，推動(dòng)近萬億元資產(chǎn)級(jí)別的國家電投“銜枚疾進(jìn)”，在打造發(fā)展特色上高歌猛進(jìn)，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加鞏固。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。截至2016年底，國家電投清潔能源占比達(dá)42.9%，繼續(xù)保持五大發(fā)電集團(tuán)首位，其中光伏裝機(jī)居世界首位。AP1000依托項(xiàng)目即將投產(chǎn)，后續(xù)機(jī)組和CAP1400示范工程即將開工。
煤電鋁協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，綜合智慧能源走在行業(yè)發(fā)展前列。
技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。建成了三代核電自主化創(chuàng)新體系，形成了NUPAC儀控保護(hù)系統(tǒng)、COSINE設(shè)計(jì)驗(yàn)證軟件、高性能核燃料組件、核級(jí)鋯鉿等一大批自主化成果。成為燃機(jī)重大專項(xiàng)的實(shí)施責(zé)任主體，是國內(nèi)唯一同時(shí)牽頭組織實(shí)施兩個(gè)國家級(jí)重大專項(xiàng)的中央企業(yè)。
國際化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。完成澳大利亞太平洋水電公司、巴基斯坦卡拉奇電力公司、馬耳他能源公司等并購和投資。在五大集團(tuán)中率先完成國際信用評(píng)級(jí)，穆迪、惠譽(yù)和標(biāo)普三大國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)均給予A類評(píng)級(jí)，拓寬了國際融資渠道。
重組改革先發(fā)優(yōu)勢(shì)。率先實(shí)現(xiàn)重組，并被列為中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)單位和信息公開試點(diǎn)單位，走在了電力和核能企業(yè)布局調(diào)整的前列。鞏固重組整合成果，重點(diǎn)推進(jìn)總部轉(zhuǎn)型、三項(xiàng)制度、管理創(chuàng)新等改革。黨建與文化保障優(yōu)勢(shì)。確立了“大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”的總體思路，全面加強(qiáng)了黨組織班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。確立了“以奮斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向，“和文化”體系逐漸融入生產(chǎn)管理實(shí)踐。
五大差異化優(yōu)勢(shì)的確立，使國家電投集聚了深厚底蘊(yùn)，信心十足地向著爭(zhēng)當(dāng)能源行業(yè)引領(lǐng)者目標(biāo)發(fā)起沖擊。
培育新動(dòng)能 兼顧“近憂”與“遠(yuǎn)慮”
優(yōu)勢(shì)的鞏固與弱勢(shì)的消減并不相輔相成，盡管彎道超車已初見成效，但在國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平看來，對(duì)“近憂”與“遠(yuǎn)慮”決不能掉以輕心。
針對(duì)2016年下半年以來火電經(jīng)營壓力增大、電力市場(chǎng)規(guī)則大幅變化以及在發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新的不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，國家電投辯證看待發(fā)展與調(diào)整的關(guān)系，通過發(fā)展為調(diào)整創(chuàng)造條件，通過加快調(diào)整步伐為發(fā)展滌蕩瑕穢。
在充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)差異化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，國家電投加快由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向“清潔能源供應(yīng)商+先進(jìn)技術(shù)提供商”轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)逆周期發(fā)展能力，加快培育核電、新能源、綜合智慧能源、節(jié)能環(huán)保、電站服務(wù)業(yè)、國際化和產(chǎn)業(yè)金融七大“新動(dòng)能”。
核電發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)。國家電投是五大發(fā)電集團(tuán)中唯一具有核電業(yè)主資質(zhì)，具有集技術(shù)開發(fā)、工程建設(shè)、投資運(yùn)營于一體的核電全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，遼寧紅沿河4號(hào)機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)行。海陽二期核準(zhǔn)，CAP1400示范工程具備核準(zhǔn)條件并完成開工準(zhǔn)備，一批沿海廠址進(jìn)入國家能源“十三五”規(guī)劃，土耳其核電明確由國家電投采用CAP1400技術(shù)路線開展工作。
新能源示范引領(lǐng)。232萬千瓦風(fēng)電容量進(jìn)入國家電投年度建設(shè)規(guī)模，居五大發(fā)電集團(tuán)第二位。185.05萬千瓦光伏項(xiàng)目在“6·30”新政出臺(tái)前成功投產(chǎn)，43萬千瓦光伏項(xiàng)目獲得國家“領(lǐng)跑者”項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，居全國第一。國家示范工程青海德令哈光熱項(xiàng)目、濱海海上風(fēng)電以及大同采煤沉陷區(qū)光伏發(fā)電等一大批新能源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。其中，江蘇濱海海上風(fēng)電項(xiàng)目樹立全國海上風(fēng)電造價(jià)標(biāo)桿。
綜合智慧能源突出品牌。明確開發(fā)梯次，突出開發(fā)重點(diǎn)，打造綜合智慧能源品牌。5個(gè)項(xiàng)目列入國家增量配電改革試點(diǎn)，重慶港橋項(xiàng)目成為全國第一家發(fā)電企業(yè)獲得的配電網(wǎng)項(xiàng)目，福建平潭、上海前灘等一批綜合智慧能源項(xiàng)目落地，在深圳、北京、安徽等地組建20家售電公司。9個(gè)項(xiàng)目有望列入國家多能互補(bǔ)示范工程。
國際業(yè)務(wù)儲(chǔ)備項(xiàng)目。按照突出核心業(yè)務(wù)、突出優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)、突出內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的原則，加快構(gòu)建國際化經(jīng)營管理體系。
緬甸伊江水電項(xiàng)目迎來轉(zhuǎn)機(jī)，南非、土耳其、保加利亞核電項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
金融板塊提升能力。努力在資產(chǎn)重組、投資并購、國際化發(fā)展方面提升服務(wù)能力。吉電股份非公開發(fā)行募集資金38.4億元，先融期貨新三板掛牌。成功發(fā)行首期12億美元國際債券。
節(jié)能環(huán)保全面布局。抓住國家政策機(jī)遇，從煙氣治理一枝獨(dú)秀向水務(wù)、土壤修復(fù)、核環(huán)保、危廢處置等新興關(guān)鍵領(lǐng)域布局。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)發(fā)展研究和能力儲(chǔ)備，努力開拓非電行業(yè)及海外環(huán)保工程市場(chǎng)。
電站服務(wù)業(yè)漸成體系。打造核電及常規(guī)電全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)能力，構(gòu)建“分工明確、協(xié)作高效、適度競(jìng)爭(zhēng)”的電站服務(wù)業(yè)體系。
居安思危，是國家電投多年來養(yǎng)成的危機(jī)意識(shí)所鑄就的企業(yè)品質(zhì)，更彰顯了國家電投發(fā)展清潔能源，產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興中華的使命和擔(dān)當(dāng)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)以及“十三五”時(shí)期各項(xiàng)工作深入推進(jìn)，國家電投不忘初心，繼續(xù)前行，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，通過彎道超車激發(fā)履責(zé)的動(dòng)力和活力，樹立責(zé)任央企形象，將該集團(tuán)公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
