本網(wǎng)訊 今年，福建華電永安發(fā)電公司在提質(zhì)增效、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效的大環(huán)境下，積極開展以“激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力的研究與實(shí)踐”為課題的行動學(xué)習(xí)，制定了公司《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新評審獎勵管理辦法》，修訂了公司《五型班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，將班組創(chuàng)新創(chuàng)效開展情況納入五型班組建設(shè)考評范圍，有力地激勵了班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，同時(shí)積極組織參加外部創(chuàng)新創(chuàng)效成果競賽。
該公司現(xiàn)有生產(chǎn)建制班組共35個，為更加有效地激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，公司高度重視創(chuàng)新創(chuàng)效工作，總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)，相關(guān)職能部室具體策劃指導(dǎo)，高效地開展技術(shù)創(chuàng)新、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。公司先后組織召開班組創(chuàng)新創(chuàng)效研討會3次，團(tuán)隊(duì)成員共21次深入基層班組指導(dǎo)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展率達(dá)100%。
該公司對機(jī)組運(yùn)行中需要優(yōu)化的設(shè)備、有效率提升潛力的設(shè)備、有改善潛力的運(yùn)行參數(shù)控制方式及安全管理中有待改善的項(xiàng)目，積極引導(dǎo)班組開展活動，并結(jié)合“PDCA”工具，消除設(shè)備運(yùn)行隱患，提升設(shè)備運(yùn)行效率、改善設(shè)備健康狀況，使設(shè)備運(yùn)行可靠性實(shí)現(xiàn)可控、在控，使人、機(jī)和環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
2016年，該公司班組“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果豐碩，涌現(xiàn)出小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等共35項(xiàng)， 榮獲福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽獎3項(xiàng) ，榮獲福建公司第四屆青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”獎2項(xiàng)， “創(chuàng)新創(chuàng)效”成果申請國家專利已被受理1項(xiàng) 。該公司班組“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果的運(yùn)用和推廣，進(jìn)一步激發(fā)了班組員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，為企業(yè)班組建設(shè)注入了新活力。(徐永龍)
