當(dāng)前已進(jìn)入年終歲尾關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)電菏澤發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨提質(zhì)增效視頻會(huì)議精神，不斷自我加壓，堅(jiān)持向先進(jìn)指標(biāo)要效益，從提高大機(jī)組發(fā)電比例、加強(qiáng)運(yùn)行耗差管理、優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)及加大設(shè)備治理力度等四方面著手，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理挖潛降本，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
提高大機(jī)組發(fā)電比例。該公司在全力增發(fā)電量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，精細(xì)做好公司內(nèi)部負(fù)荷轉(zhuǎn)移和平衡，優(yōu)化大機(jī)組發(fā)電比例，將一期機(jī)組發(fā)電量向三期大機(jī)組進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并及時(shí)將轉(zhuǎn)移計(jì)劃量分解，提高大機(jī)組負(fù)荷率。同時(shí)，嚴(yán)格跟蹤“兩個(gè)細(xì)則”考核情況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，努力減少因設(shè)備缺陷造成的電量損失。
加強(qiáng)運(yùn)行耗差管理。針對(duì)影響供電煤耗、水耗、廠用電率的主要因素，該公司以值際競(jìng)賽為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)燃燒調(diào)整，降低一次風(fēng)機(jī)、吸送風(fēng)機(jī)電流及單耗，以合理的配風(fēng)方式，努力降低飛灰、爐渣可燃物含量，降低發(fā)電煤耗。并通過磨煤機(jī)粗粉分離器擋板開度調(diào)整及磨煤機(jī)加鋼球制度，保證經(jīng)濟(jì)煤粉細(xì)度，進(jìn)一步降低飛灰、爐渣可燃物含量及供電煤耗。
優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。該公司站穩(wěn)陽光采購平臺(tái)，積極細(xì)化推進(jìn)煤炭“采購、驗(yàn)收、結(jié)算”三環(huán)節(jié)陽光化運(yùn)作。完善燃料指標(biāo)管控體系，深入開展對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化質(zhì)價(jià)差值的“實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)”，入廠煤、入爐煤標(biāo)單及煤耗等燃煤關(guān)鍵指標(biāo)，每月在同區(qū)域、同行業(yè)、同類型電廠之間以及集團(tuán)公司系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)之間進(jìn)行比對(duì)分析、查找不足，及時(shí)糾偏、追趕先進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、鍋爐摻燒要求，準(zhǔn)確核算暫估煤量、煤價(jià)及最佳經(jīng)濟(jì)煤種，定期進(jìn)行煤場(chǎng)盤點(diǎn)，做好入廠煤炭把關(guān)及庫存管理，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整配煤摻燒方案，全方位壓控燃料成本。
加大設(shè)備治理力度?！半p達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收在即，該公司吹響“人人動(dòng)手，大干四季度”的號(hào)角，開啟標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收攻堅(jiān)戰(zhàn)，以加大設(shè)備治理力度為有力抓手，全面沖刺標(biāo)準(zhǔn)化“最后一公里”。針對(duì)主廠房、各輔助廠房、主輔機(jī)設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)等全面開展排查治理工作，分區(qū)域?qū)?biāo)排查，重點(diǎn)解決好輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)和油系統(tǒng)等滲漏問題。采用“循環(huán)檢查”模式，按照整改計(jì)劃分別開展班組、部門、公司三級(jí)檢查，嚴(yán)抓質(zhì)量控制，抓好現(xiàn)場(chǎng)尤其是燃料系統(tǒng)撒煤、滲漏等易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷隱患，促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范有序，切實(shí)提高文明生產(chǎn)水平。（程柳）
