今年以來，國電豐城發(fā)電公司積極貫徹落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效的工作部署，深挖制約企業(yè)發(fā)展的“癥結(jié)”，找準(zhǔn)提質(zhì)“突破口”，抓實增效“能量因子”，為實現(xiàn)“保A級爭五星”年度目標(biāo)不斷攻堅克難。1-8月入廠標(biāo)煤單價同比下降66元/噸；順利完成3號、4號機組脫硫超低排放、煙囪防腐以及6臺循泵改造項目，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放及設(shè)備安全穩(wěn)定運行能力進(jìn)一步提高。
抓燃料控成本。該公司認(rèn)真研判市場形勢，主動出擊，加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，與統(tǒng)配大礦及本地煤保持長期穩(wěn)定合作關(guān)系，確?！傲抗?；繼續(xù)加大“海進(jìn)江”汽車進(jìn)煤占比，降低運輸費用，加強部門協(xié)調(diào)、爭取地方政府支持，厘清支付、進(jìn)煤、接卸各精細(xì)環(huán)節(jié)，減少過程損耗；結(jié)合旋轉(zhuǎn)煤斗及超凈排放改造，組織配煤摻燒課題攻關(guān)與實踐，加大本地煤的摻燒量，在滿足環(huán)保排放的前提下，適度加大高硫煤的配比，力爭配出效益；深入鍋爐燃燒調(diào)整探索，降低飛灰含碳量和排煙溫度，提高鍋爐效率，確保燒出效益?！?br/> 抓財務(wù)降費用。該公司進(jìn)一步加大資金管控力度，多種形式把好費用“節(jié)流關(guān)”，利用利潤、折舊等形成的經(jīng)營性現(xiàn)金流增量，降低帶息負(fù)債總額。大力調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，加大高息貸款置換，加大票據(jù)化結(jié)算力度。充分運用稅收優(yōu)惠政策，認(rèn)真梳理公司近五年節(jié)能節(jié)水、環(huán)保、安生生產(chǎn)專用設(shè)備投資，減輕公司稅負(fù)。期間資金成本較一年期貸款基準(zhǔn)利率低20%以上，財務(wù)費用同比上年下降57%。
抓采購促規(guī)范。自集團(tuán)公司推行“集中采購”以來，該公司第一時間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，在實踐和探索中一步步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動“集中采購”政策規(guī)范落地，實現(xiàn)100%集中、100%上網(wǎng)、100%公開。把好計劃審定關(guān)，認(rèn)真對年度計劃進(jìn)行策劃和安排，嚴(yán)謹(jǐn)對月度計劃進(jìn)行分解和執(zhí)行，不形成新的低效無效資產(chǎn)；把好采購文件編制關(guān)，切實明確采購內(nèi)容與數(shù)量、技術(shù)與商務(wù)要求、評定成交標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，尤其是加強歷史數(shù)據(jù)的分析和市場調(diào)研，認(rèn)真思考招標(biāo)項目的評標(biāo)方法、價格底限設(shè)定、合同期限等問題，避免出現(xiàn)大幅的價格波動；把好上線運行關(guān)，吃透采購管理體系的“十項制度、一項通知”要求，承擔(dān)起招投標(biāo)活動的主體職責(zé)；把好供應(yīng)商管理關(guān)，對供應(yīng)商實行及時跟蹤，實現(xiàn)動態(tài)評價。
抓管理強績效。該公司抓住“人”這個關(guān)鍵要素，以工作績效為出發(fā)點和落腳點，積極穩(wěn)妥推進(jìn)績效考核管理，考核體系由各職能部門考核指標(biāo)、激勵指標(biāo)、否決指標(biāo)、通用指標(biāo)、單項獎勵考核辦法等組成，堅持公平、公正、公開原則，注重工作實績、逐級考評、獎懲結(jié)合原則，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)。其中生產(chǎn)一線員工績效考核指標(biāo)具有可量化性，易于衡量，且可操作性、可控性強。建立了中層管理人員履職滿意度測評制度，將測評結(jié)果作為干部選拔、調(diào)整、評選和獎懲的重要依據(jù)，且與中層管理人員待遇掛鉤。建立了工資升降通道，推行崗位動態(tài)管理，以績效考核為核心，使崗位調(diào)整、薪酬與業(yè)績考核調(diào)整有機地結(jié)合起來，有效激勵員工崗位履責(zé)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。（劉光烈 李明芳）
