為實(shí)現(xiàn)三季度盈利目標(biāo),浙江大唐國際烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司在物資管理上狠下功夫,采取科學(xué)的管理手段,在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格物資管控。截至8月31日,該公司材料備件采購上節(jié)約資金百萬余元,招投標(biāo)管理方面共節(jié)約資金千萬余元,為公司實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。
年初,該公司加強(qiáng)了廢舊物資管控,建設(shè)完成廢舊物資倉庫,對(duì)各機(jī)組檢修中的報(bào)廢物資,劃分指定區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一、集中存儲(chǔ)管理,從根本上杜絕了廢舊物資及生產(chǎn)垃圾混淆堆放,無法區(qū)分的現(xiàn)象,做到了規(guī)范管理,既提高了文明生產(chǎn)管控,又減輕環(huán)保負(fù)擔(dān)。該公司嚴(yán)格按照《廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行招標(biāo)出售,自2016年初至8月底,共完成廢舊物資銷售726.74噸,實(shí)現(xiàn)“小資金大累計(jì),創(chuàng)收創(chuàng)效不停步”的目的。
該公司本著增收節(jié)支,降本增效的原則,力爭“利益最大化”,開展修舊利廢、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)稅收優(yōu)惠工作,嚴(yán)格控制各項(xiàng)合同及訂單費(fèi)用的支付;最大限度落實(shí)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),達(dá)到增收節(jié)支目的;進(jìn)一步完善物資管理制度和物資儲(chǔ)備工作,持續(xù)對(duì)帳內(nèi)物資及退庫物資進(jìn)行全面的整理,并及時(shí)整理,做到賬目清晰有序。通過努力,該公司5月底簽訂稅收優(yōu)惠相關(guān)合同金額三千多萬元,完成稅收減免額度約三百多萬元。
該公司進(jìn)一步完善物資管理制度,保障各類物資及時(shí)供給,細(xì)化物資領(lǐng)用、送交程序,提高物管效率;在采供業(yè)務(wù)上積極與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)對(duì)接,規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程;落實(shí)集團(tuán)公司文件要求,向集團(tuán)公司集中化采購模式靠攏,從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為完成全年目標(biāo)打下基礎(chǔ)。(宋丹丹 徐艷冰)