本網(wǎng)訊 “明天運(yùn)行方式和負(fù)荷計(jì)劃是怎樣？”“今天庫(kù)存煤的煤量和熱值分別是多少？”
這是近日在大唐湘潭發(fā)電公司30萬(wàn)千瓦機(jī)組集控室，配煤摻燒小組召開的調(diào)度會(huì)議的一個(gè)場(chǎng)景。運(yùn)行副總工、發(fā)電部部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)、節(jié)能專工、鍋爐專工和燃運(yùn)部分管摻燒副主任、專工等相關(guān)專業(yè)人員參加這個(gè)會(huì)議。
怎樣拓展思路，想方設(shè)法降低各機(jī)組飛灰可燃物，使配煤摻燒效益最大化？面對(duì)挑戰(zhàn)，公司組織摻燒組成員及鍋爐專業(yè)開展精細(xì)化配煤摻燒和燃燒調(diào)整工作。公司強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行方式大，配煤摻燒工作面臨著很大壓力，面對(duì)困難，不要畏懼，要有擔(dān)當(dāng)，要有戰(zhàn)勝困難舍我其誰(shuí)的精神。
為了更好的實(shí)現(xiàn)挖潛降本增效，該公司在“新、細(xì)、實(shí)”上下功夫，各環(huán)節(jié)均做到精細(xì)化、規(guī)范化。
該公司完善配煤摻燒管理辦法，加強(qiáng)發(fā)電部、燃運(yùn)部、燃管部、驗(yàn)收部等涉煤部門的溝通與聯(lián)系，每天晚上8點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)召開配煤摻燒小組調(diào)度會(huì)。會(huì)議根據(jù)每天存在的問(wèn)題和配煤摻燒、燃燒調(diào)整工作中出現(xiàn)的“新狀況”針對(duì)性地布置工作任務(wù)，明確責(zé)任人，確定摻配原則、范圍，下發(fā)指導(dǎo)意見至發(fā)電部門，再由每日中班當(dāng)班值長(zhǎng)根據(jù)省調(diào)下達(dá)的負(fù)荷計(jì)劃曲線，制定全天的分時(shí)段摻燒方案，努力實(shí)現(xiàn)摻燒效益最大化。堅(jiān)持日事日畢，堅(jiān)持到期的工作必須按要求完成。
該公司堅(jiān)持按照機(jī)組適燒煤種煤質(zhì)要求，合理混配現(xiàn)有煤種，大力引入經(jīng)濟(jì)煤源，降低燃料成本，實(shí)行分時(shí)段上煤。建立摻燒數(shù)據(jù)庫(kù)，每日進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。對(duì)多煤種進(jìn)行摻燒，通過(guò)對(duì)煤倉(cāng)摻配節(jié)點(diǎn)試驗(yàn)，在配煤上力求技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)在規(guī)程和設(shè)備設(shè)計(jì)值允許的情況下，對(duì)3號(hào)爐高負(fù)荷工況下氧量偏低的問(wèn)題進(jìn)行分析和調(diào)整試驗(yàn)。這不但提高了3號(hào)機(jī)組帶高負(fù)荷時(shí)的氧量，而且在不適爐煤比例增大后抑制了飛灰可燃物升高。
該公司發(fā)電部每天根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、入廠煤質(zhì)等情況制定相應(yīng)摻燒方案，運(yùn)用以前的摻燒經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，編制試驗(yàn)方案。從8月25日開始，在3號(hào)爐3號(hào)F磨煤機(jī)進(jìn)行小油槍助燃試驗(yàn)，對(duì)燃燒區(qū)域溫度、燃油耗量、飛灰可燃物變化等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)、記錄，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，觀察投小油槍助燃是否對(duì)燃燒低揮發(fā)份難磨煤種有好的效果。目前試驗(yàn)正在進(jìn)行中。相關(guān)專業(yè)人員介紹，“在以前，‘正常運(yùn)行投油助燃’是許多從事生產(chǎn)工作多年的人想都沒想過(guò)的事”。
為了進(jìn)一步細(xì)化摻配方式，確保配煤質(zhì)量，該公司在流程上嚴(yán)格規(guī)范接卸、存放、摻配、采樣、化驗(yàn)等一系列與配煤摻燒有關(guān)環(huán)節(jié)的工作。做好水運(yùn)煤進(jìn)廠工作，合理組織各批次來(lái)煤的接卸工作，為配煤摻燒提供有利條件。根據(jù)煤場(chǎng)存、取煤情況，及時(shí)錄入“燃料三大項(xiàng)目”，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，根據(jù)來(lái)煤結(jié)構(gòu)綜合考慮煤質(zhì)及干濕等情況，分區(qū)存放。在配煤摻燒調(diào)度組統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各部門理清責(zé)任，形成簡(jiǎn)單高效、分工明確、獎(jiǎng)懲有度的配煤摻燒“一盤棋”工作模式，促進(jìn)配煤摻燒效益的最大化。（雷歡 曹澤勝）
