2019年，臨汾熱電公司全面貫徹落實集團公司“創(chuàng)新奮進年”總體部署，積極倡導樹立“文化強管理 培訓出效益”的工作思路，把企業(yè)學習文化作為提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)盈利能力的致勝法寶。截至10月末，標煤單價同比降低60.41元/噸，供電煤耗同比下降2.25克/千瓦時，利潤同比增利795.30萬元；全年該公司共有2名員工獲得“中國大唐技術能手”稱號，3名員工獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號，1名員工獲得“山西公司技術能手”稱號，4名員工獲得“山西公司優(yōu)秀技能選手”稱號；不僅在系統及行業(yè)內打響臨電品牌，也為公司安全生產奠定堅實的人才基礎。
提升學習文化“深植力”，提高員工素質。該公司把學習作為員工成才、企業(yè)躍升的核心動力，建立了學習負責機制、學習培養(yǎng)機制、學習引導機制、學習激勵機制和學習考評機制，并通過實施“崗位星級認定”等活動，鑄就企業(yè)卓越的學習力。2018年以來，該公司持續(xù)改善培訓基礎條件，創(chuàng)新培訓體制機制，逐步探索并形成了“12531”<一個團隊（教育培訓委員會）、兩項基礎（年度培訓工作實施方案、培訓管理辦法）、五大平臺（打造網絡課堂、強化內部講堂、抓實技能競賽、落實人才攻關、創(chuàng)新積分管理）、三種閉環(huán)管理措施（培訓月報、季度考評、持證上崗）、一個目標（打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌）>特色培訓體系，從本質上激發(fā)了員工學習的積極性及持久性。
拓展學習文化“影響力”，助力員工成才。該公司充分利用機組檢修、勞動競賽、技術比武、標準化班組建設等平臺，開展了8項多層次、多專業(yè)主題技能競賽，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重技能”的濃厚氛圍；同時公司開展優(yōu)秀人才故事會等多種形式，對先優(yōu)人物刻苦學習、甘于奉獻、奮發(fā)有為的品質進行大力宣傳，展示人才文化建設成果，在公司內部努力營造“尊重知識、尊重人才”的濃厚氛圍。
培植學習文化“創(chuàng)造力”，增強發(fā)展后勁。該公司把創(chuàng)新作為提升企業(yè)競爭實力、擴展企業(yè)盈利空間的重要內容。以解決企業(yè)生產經營中的重、難點問題為出發(fā)點，統籌推進技術攻關工作，首推人才攻關菜單，充分發(fā)揮各類人才，特別是技術類人才的專業(yè)帶頭作用，推動“內部專家”在企業(yè)的落地生根。其中，2019年制定第四屆內部專家、后備專家攻關課題60項；截止10月份該公司已完成優(yōu)化廠用電系統運行方式、運行中控制爐膛煙溫偏差研究等39個攻關項目，為機組安全、穩(wěn)定、高效發(fā)電提供了良好保障。
深化學習文化“促進力”，增強凝聚力。該公司把部門、班組文化樣板間建設作為促進企業(yè)文化深植落地的重要載體持續(xù)加以推進，不斷豐富凝聚了全體人員認知、認同、認可的文化；同時針對不同崗位和專業(yè)特點，采取不同培養(yǎng)方向，合理規(guī)劃職工職業(yè)生涯，積極完善文體設施，改善職工吃、住、行必要的生產生活條件，盡可能滿足廣大職工需要，抓實、抓好人文建設，促進企業(yè)、職工共成長。（王飛）
