近日,江西黃金埠發(fā)電公司召開(kāi)“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì),吹響打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”號(hào)角,統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,對(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
打牢安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。該公司牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)就是最大效益”理念,結(jié)合“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展“保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,緊盯“三無(wú)目標(biāo)”,從人、機(jī)、環(huán)三個(gè)方面,全面推行安全生產(chǎn)清單化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保每個(gè)月、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每一個(gè)人對(duì)應(yīng)的安全工作落實(shí)到位,做到安全責(zé)任可操作、可評(píng)價(jià)、可量化;全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警和防范,從本質(zhì)夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,筑牢安全基礎(chǔ)。
抓好搶發(fā)電量效益文章。該公司抓住電量這個(gè)關(guān)鍵因素,開(kāi)展“搶電量”勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo),強(qiáng)化余省網(wǎng)公司職能部門(mén)和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào),積極參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng),最大限度爭(zhēng)取電量負(fù)荷;進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制,將電量指標(biāo)細(xì)化分解到各運(yùn)行班組,嚴(yán)格推行“月計(jì)劃、周安排、日檢查日考核”閉環(huán)管理,通過(guò)“以日保月、以月保年”的機(jī)制,做到度電必爭(zhēng)、滿發(fā)多發(fā),確保6月底超額實(shí)現(xiàn)發(fā)電量過(guò)半目標(biāo)。
抓好燃料管理控價(jià)文章。該公司堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則,強(qiáng)化燃料管理,實(shí)現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。一是開(kāi)展“低灰熔點(diǎn)煤摻燒”勞動(dòng)競(jìng)賽,主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司燃料管理優(yōu)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)燃料結(jié)構(gòu)變化,加大煤種適燒的研究,積極探索,總結(jié)提升,科學(xué)摻配,最大限度盡發(fā)效益電;二是開(kāi)展“碼頭水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)”勞動(dòng)競(jìng)賽,主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,克服不利影響,鞏固并利用好現(xiàn)有的水運(yùn)煤通道,進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例,最大限度降低燃料運(yùn)輸成本。
抓好設(shè)備治理可靠文章。該公司結(jié)合春季安全大檢查,深入開(kāi)展安全隱患排查治理,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域的巡查和職守,加強(qiáng)設(shè)備消缺維護(hù),對(duì)發(fā)現(xiàn)重要缺陷的設(shè)備,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)備缺陷聯(lián)合診斷,部署合理解決方案,確保缺陷處理及時(shí)迅速;同時(shí)圍繞機(jī)組檢修,開(kāi)展“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽,強(qiáng)化過(guò)程管控,提高檢修工作的安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝。確保按期、高質(zhì)量完成機(jī)組檢修任務(wù),為增發(fā)電量贏得有利時(shí)間。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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近日,江西黃金埠發(fā)電公司召開(kāi)“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì),吹響打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”號(hào)角,統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,對(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
打牢安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。該公司牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)就是最大效益”理念,結(jié)合“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展“保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,緊盯“三無(wú)目標(biāo)”,從人、機(jī)、環(huán)三個(gè)方面,全面推行安全生產(chǎn)清單化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保每個(gè)月、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每一個(gè)人對(duì)應(yīng)的安全工作落實(shí)到位,做到安全責(zé)任可操作、可評(píng)價(jià)、可量化;全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警和防范,從本質(zhì)夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,筑牢安全基礎(chǔ)。
抓好搶發(fā)電量效益文章。該公司抓住電量這個(gè)關(guān)鍵因素,開(kāi)展“搶電量”勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo),強(qiáng)化余省網(wǎng)公司職能部門(mén)和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào),積極參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng),最大限度爭(zhēng)取電量負(fù)荷;進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制,將電量指標(biāo)細(xì)化分解到各運(yùn)行班組,嚴(yán)格推行“月計(jì)劃、周安排、日檢查日考核”閉環(huán)管理,通過(guò)“以日保月、以月保年”的機(jī)制,做到度電必爭(zhēng)、滿發(fā)多發(fā),確保6月底超額實(shí)現(xiàn)發(fā)電量過(guò)半目標(biāo)。
抓好燃料管理控價(jià)文章。該公司堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則,強(qiáng)化燃料管理,實(shí)現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。一是開(kāi)展“低灰熔點(diǎn)煤摻燒”勞動(dòng)競(jìng)賽,主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司燃料管理優(yōu)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)燃料結(jié)構(gòu)變化,加大煤種適燒的研究,積極探索,總結(jié)提升,科學(xué)摻配,最大限度盡發(fā)效益電;二是開(kāi)展“碼頭水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)”勞動(dòng)競(jìng)賽,主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,克服不利影響,鞏固并利用好現(xiàn)有的水運(yùn)煤通道,進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例,最大限度降低燃料運(yùn)輸成本。
抓好設(shè)備治理可靠文章。該公司結(jié)合春季安全大檢查,深入開(kāi)展安全隱患排查治理,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域的巡查和職守,加強(qiáng)設(shè)備消缺維護(hù),對(duì)發(fā)現(xiàn)重要缺陷的設(shè)備,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)備缺陷聯(lián)合診斷,部署合理解決方案,確保缺陷處理及時(shí)迅速;同時(shí)圍繞機(jī)組檢修,開(kāi)展“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽,強(qiáng)化過(guò)程管控,提高檢修工作的安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝。確保按期、高質(zhì)量完成機(jī)組檢修任務(wù),為增發(fā)電量贏得有利時(shí)間。