本網(wǎng)訊 2018年,山西能源公司緊緊圍繞“爭電量、提效益,控成本”的經(jīng)營主線,把爭發(fā)電量作為提質(zhì)增效的主要突破口,實現(xiàn)量、價雙提升。全年完成發(fā)電量94.47億千瓦時,同比增長28.1%,增加收益23641萬元,;煤機利用小時數(shù)完成4302小時,同比升高913小時,高于區(qū)域五大發(fā)電集團平均水平236小時以上。
該公司準確研判市場走勢,通過采取“一廠一策”量體裁衣、量價統(tǒng)籌謀定交易策略、數(shù)模分析競爭格局,“見縫插針”尋求電量空間。在爭取外部電量工作上,該公司借區(qū)域燃煤成本優(yōu)勢,積極與中鋁、東鋁電解鋁企業(yè)合作,拓寬增發(fā)電量路徑,“以價換量”爭取到發(fā)電指標18.6億千瓦時,實現(xiàn)機組零停備。全年該公司所屬發(fā)電企業(yè)落實市場交易電量超出準入裝機占比47.6%。
該公司認真研究電力市場政策、規(guī)則,充分運用各企業(yè)不同資源、區(qū)位優(yōu)勢,在供熱獎勵、迎峰度夏等方面挖掘差別電量政策潛力,全年火電企業(yè)爭取供熱獎勵優(yōu)先發(fā)電量0.84億千瓦時、迎峰度夏優(yōu)先發(fā)電量1.59億千瓦時。各火電企業(yè)充分掌握運用能耗、可靠性、誠信企業(yè)、省調(diào)優(yōu)秀機組等利好政策,爭取基礎(chǔ)電量獎勵。
在爭取電量計劃的同時,該公司充分結(jié)合迎峰度夏、迎峰度冬等季節(jié)性因素,密切跟蹤分析電網(wǎng)供需情況,找準開機時機,努力提升開機率。依托供熱市場繼續(xù)保持供熱期大方式運行,牢牢抓住一、四季度搶發(fā)電量黃金時期,充分發(fā)揮“以熱促電”優(yōu)勢提升利用小時。以市場競爭結(jié)果為安排依據(jù),從壓控煤價、視設(shè)備健康水平調(diào)整檢修計劃,進一步釋放發(fā)電能力,優(yōu)化配置發(fā)電資源和電量結(jié)構(gòu),挖掘競爭要素潛力,充分提升市場競爭能力。新能源場站全站停電定期檢修結(jié)合資源條件錯峰開展,避開資源富集季節(jié)開展定檢工作。
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本網(wǎng)訊 2018年,山西能源公司緊緊圍繞“爭電量、提效益,控成本”的經(jīng)營主線,把爭發(fā)電量作為提質(zhì)增效的主要突破口,實現(xiàn)量、價雙提升。全年完成發(fā)電量94.47億千瓦時,同比增長28.1%,增加收益23641萬元,;煤機利用小時數(shù)完成4302小時,同比升高913小時,高于區(qū)域五大發(fā)電集團平均水平236小時以上。
該公司準確研判市場走勢,通過采取“一廠一策”量體裁衣、量價統(tǒng)籌謀定交易策略、數(shù)模分析競爭格局,“見縫插針”尋求電量空間。在爭取外部電量工作上,該公司借區(qū)域燃煤成本優(yōu)勢,積極與中鋁、東鋁電解鋁企業(yè)合作,拓寬增發(fā)電量路徑,“以價換量”爭取到發(fā)電指標18.6億千瓦時,實現(xiàn)機組零停備。全年該公司所屬發(fā)電企業(yè)落實市場交易電量超出準入裝機占比47.6%。
該公司認真研究電力市場政策、規(guī)則,充分運用各企業(yè)不同資源、區(qū)位優(yōu)勢,在供熱獎勵、迎峰度夏等方面挖掘差別電量政策潛力,全年火電企業(yè)爭取供熱獎勵優(yōu)先發(fā)電量0.84億千瓦時、迎峰度夏優(yōu)先發(fā)電量1.59億千瓦時。各火電企業(yè)充分掌握運用能耗、可靠性、誠信企業(yè)、省調(diào)優(yōu)秀機組等利好政策,爭取基礎(chǔ)電量獎勵。
在爭取電量計劃的同時,該公司充分結(jié)合迎峰度夏、迎峰度冬等季節(jié)性因素,密切跟蹤分析電網(wǎng)供需情況,找準開機時機,努力提升開機率。依托供熱市場繼續(xù)保持供熱期大方式運行,牢牢抓住一、四季度搶發(fā)電量黃金時期,充分發(fā)揮“以熱促電”優(yōu)勢提升利用小時。以市場競爭結(jié)果為安排依據(jù),從壓控煤價、視設(shè)備健康水平調(diào)整檢修計劃,進一步釋放發(fā)電能力,優(yōu)化配置發(fā)電資源和電量結(jié)構(gòu),挖掘競爭要素潛力,充分提升市場競爭能力。新能源場站全站停電定期檢修結(jié)合資源條件錯峰開展,避開資源富集季節(jié)開展定檢工作。