5月17日，華銀公司黨委委員、副總經理韓旭東一行到大唐華銀攸縣能源公司檢查指導工作。
韓旭東一行先后來到鍋爐零米、給煤機平臺、汽機13.7米平臺、6千伏公用段配電室等生產現(xiàn)場，重點對工器具使用管理、腳手架搭設、現(xiàn)場施工人員管理、現(xiàn)場標牌標識、兩票管理等進行了細致檢查和指導，詳細了解了1號機組A級檢修進度、現(xiàn)場施工質量、倒閘操作的安全管理等方面情況。
“現(xiàn)場有沒有設立大修指揮部？”“高中壓缸揭缸的時候測沒測通流間隙？”“每天的A修碰頭會會議紀要如何做？”在1號機組A修協(xié)調會上，韓旭東與生產管理人員、各項目部負責人、監(jiān)理單位人員進行了座談，面對面進行了充分溝通交流，聽取意見和建議，實打實解決問題。同時，他就相關工作提出了具體要求。一是要成立大修指揮部。明確負責人，及時跟進協(xié)調現(xiàn)場存在問題，力爭及時解決。二是要緊盯現(xiàn)場進度。制定專項進度趕超計劃，嚴密監(jiān)控物料到貨情況，嚴控質量、時間、節(jié)點，確保本次A級檢修按計劃目標如期實現(xiàn)。三是要強化落實協(xié)調。加強部門之間的協(xié)調配合，針對會議上協(xié)調、布置的任務要“盯到底”，及時解決，積極應答。四是運行試運組要持續(xù)加強力量。詳細制定切實可行的工作計劃，仔細梳理存在問題，從傳動到試驗再到啟機要全過程跟蹤。五是要狠抓現(xiàn)場安全管控。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化規(guī)范作業(yè)，認真吸取事故教訓，明確管理上的漏洞，舉一反三查找問題，確保安全作業(yè)。
會上，韓旭東還通過現(xiàn)場問答的形式對《安全生產應知應會考試50題》進行考查。
華銀公司安生部安全監(jiān)察處處長宋江平、安生部設備管理處處長唐斌分別對安全管理、保工期、施工協(xié)調、文明生產等方面提出了要求。
該公司各專業(yè)、工程公司以及各項目負責人就目前檢修整體情況、存在的問題進行了簡要匯報。監(jiān)理單位就檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯報，并提出了合理化意見和建議。
該公司黨委書記、副總經理瞿湘，總工程師湯燦杰陪同檢查。
