今年以來，永安發(fā)電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，強化責任意識和擔當意識，提出爭創(chuàng)“一流發(fā)電企業(yè)”這一宏偉目標，通過“三深化”錘煉一流作風，創(chuàng)造一流業(yè)績，提高企業(yè)核心競爭力，形成持續(xù)改善、不斷超越的良好局面。
深化精益管理。以精益管理為主導，切實將對標管理、星級創(chuàng)建、行動學習、7S管理、標準化建設等管理創(chuàng)新手段統(tǒng)籌融合，進一步總結經(jīng)驗、完善制度、固化成果、擴展升級，實現(xiàn)精益管理“全覆蓋”。持續(xù)精益改善，推進精益“大課題”取得突破。加強對管理創(chuàng)新的整體謀劃，完善創(chuàng)新成果轉化機制，提升群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
深化科技創(chuàng)新。堅持目標導向和問題導向，緊盯安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的重點難點問題，抓好科技立項選題，開展技術攻關和技術創(chuàng)新，持續(xù)推動技術攻關解決問題，全年至少有1項科技成果取得集團公司二等獎、發(fā)表科技論文3篇。健全科技創(chuàng)新制度，建立有效的激勵機制，加大提拔使用科技創(chuàng)新人才力度，營造“學科學、鉆技術”氛圍。
深化基礎管理。強化規(guī)范管理，充分運用巡察、財務稽查、審計等工作成果，建立健全制度體系，防范各類風險。以財會隊伍建設為抓手，落實集團公司“三型三化551”財務體系建設要求。嚴格執(zhí)行福建公司新出臺的規(guī)范特定關聯(lián)交易有關制度，規(guī)范與關聯(lián)企業(yè)經(jīng)濟往來。扎實開展信息化等級評價，保持集團公司信息化A級。完善績效考核管理，大力推行全員業(yè)績考核，發(fā)揮績效考核的引領和保障作用。堅持抓依法治企不放松，全力提升企業(yè)法律工作水平。增強制度剛性和計劃剛性，以制度為準繩加強執(zhí)行力建設。
