近一年多來,為了打造“強業(yè)主”,落實“四策劃一優(yōu)化”,確保擴建工程有序、快速、高效地推進,華電福建池潭水電廠扎扎實實抓好每一件事、每一個細節(jié)。加強設(shè)計、施工的過程管理,把工程建設(shè)成安全好、質(zhì)量好、效益好和形象好的“四好”工程。
優(yōu)化施工方案。由于該廠2015、2016年來水豐沛,其中2016年棄水達217天,進水口長期保持高水位無法施工,只能由二個枯水期施工改為一個枯水期施工。面對這嚴峻形勢,該廠科學(xué)分析,優(yōu)化施工方案,進水口由原來的井挖改為明挖,圍堰由水下爆破改為明挖。這樣大大減少了施工難度,降低了安全風險,加快了施工進度,同時節(jié)省投資約200萬元。
優(yōu)化設(shè)計方案。廠房圍堰離大壩只有100多米,圍堰能否成功是工程建設(shè)的關(guān)鍵。該廠專心研究廠房圍堰施工方案,經(jīng)過多方比選、優(yōu)化,最終提出采用永臨結(jié)合,對已有圍堰進行灌漿處理方案,此法大大減少了施工難度,同時節(jié)省投資約230萬元。
由于泰寧“5.8”泥石流災(zāi)害發(fā)生后,參建單位經(jīng)濟損失較大,人心渙散。面對這種困難而被動的局面,該廠耐心做好參建單位人員的思想工作,使大家心往一處想,勁往一處使。在工程停工半年的情況下,該廠抓安全、保質(zhì)量、搶進度,確保工程建設(shè)有序推進。經(jīng)過一年多的努力,工程預(yù)計2018年5月可投產(chǎn)發(fā)電,比原計劃3月份投產(chǎn)只推遲2個月,擴建工程安全平穩(wěn)、質(zhì)量良好、投資受控。