大唐集團(tuán)公司2018年工作會議召開后，大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司深入抓好工作會精神學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作，采取內(nèi)網(wǎng)專欄、微信公眾號宣傳、會議宣貫、專題討論等多方位、全覆蓋的方式，引導(dǎo)廣大員工瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步凝心聚力，真抓實干，全面開創(chuàng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展新局面。
2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是集團(tuán)公司全面實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。新的一年，該公司將繼續(xù)秉承“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1382”工作總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，著力加強六方面的重點工作，再譜企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
一是抓實安全生產(chǎn)工作，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“一號文件”為指引，通過機(jī)組計劃性檢修、設(shè)備隱患排查、安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)等舉措，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性能，夯實安全基礎(chǔ)；二是做好電量增發(fā)工作，創(chuàng)新電量營銷工作機(jī)制，積極爭取計劃電和市場電份額，做到“度電必爭”，確保機(jī)組利用小時在區(qū)域平均水平以上；三是做好燃料管理工作，堅持“ 量、質(zhì)、價”三管齊下，不斷優(yōu)化月度調(diào)運計劃，深化燃料對標(biāo)管理，通過全面分析，對標(biāo)改進(jìn)，力爭煤價再創(chuàng)省內(nèi)區(qū)域標(biāo)桿；四是全面增收節(jié)支，對內(nèi)降低生產(chǎn)經(jīng)營各項費用，對外積極爭取政策補貼，不斷提升企業(yè)效益；五是加大人才培養(yǎng)力度，以技能競賽，全員競崗為抓手，進(jìn)一步盤活企業(yè)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力支持；六是加強黨建工作，以深入貫徹落實黨的十九大精神，“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化實踐活動為主要載體，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚發(fā)展內(nèi)生動力。
