1月19日上午,湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了2018年1月份“創(chuàng)一流”企業(yè)工作專題會議。會議對2017年“創(chuàng)一流”工作開展情況和指標評價情況進行了分析總結,對下階段重點工作進行了部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、紀委書記譚翀、總會計師黃光黎出席了會議。
甘伏泉指出,2017年,在華銀公司領導的親切關心和鼎力支持下,在“創(chuàng)一流”目標指引下,通過全體干部員工腳踏實地、真抓實干、攻堅克難,該公司朝著“創(chuàng)一流”目標堅定前行,取得了有目共睹的成績。徐總說,“潭電的所有工作都要做到最好”。徐總的要求對我們來說既是壓力,更是前進的動力,該公司作為華銀公司的“窗口企業(yè)”,有責任把各項工作都做到最好,爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)。甘伏泉強調(diào),目標已經(jīng)明確,關鍵是要去執(zhí)行落實,且“越是困難越要迎難而上”??偨Y分析過往的“得”與“失”。“得”,我們則需要再接再厲,再建新功;“失”,則需要沉下心認真查找差距與不足,從制度、管理、措施、方案以及執(zhí)行等方面分析原因并加以改進完善。
甘伏泉指出,7項績效對標指標中:利用小時指標區(qū)域?qū)伺琶诙?,且較往年有較大提升,這是給公司筑牢安全生產(chǎn)基礎、科學研判市場形勢,抓住機遇、搶發(fā)電量得到的結果,為該公司實現(xiàn)全年利潤目標打下了堅實基礎;開展了大量工作,但成效尚不顯著,還需繼續(xù)推進深度配煤摻燒,加強煤場管理,深入開展“降煤耗”工作;要牢牢把握好第一個月成效以掌握主動,需要認真分析研究電力市場競價模式,避免電量“兩個細則”考核,全力提高機組負荷率和大小機比;去年水運煤對入廠標單貢獻極大,今年煤炭市場形勢更加復雜嚴峻,務必要克服困難,加強市場分析研判和協(xié)調(diào)溝通,緊盯市場變化,采取積極有力措施,全力做好燃煤“保供控價”工作;務必要進一步細化措施,抓好成本控制,尤其是要在管理上下功夫,持續(xù)挖潛增效;關鍵是要克服“原來一直就是這么高”“沒有辦法可想”的意識,轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路,努力尋求辦法措施;要努力爭取利用小時、提高大小機電量比和機組負荷率、全力以赴降低煤價。
就下一階段重點工作,甘伏泉提出要求。他強調(diào),一是緊跟大唐集團公司“創(chuàng)一流”指標評價體系變化,從意識上、管理上、行動上“無縫”對接上級要求,把工作做細做實做在前面;二是進一步將“創(chuàng)一流”工作成效與績效掛鉤,使措施更加具體、更有針對性和執(zhí)行力度;三是要下更大的力氣突破工作上的瓶頸,補齊指標中的短板;四是充分發(fā)揮績效考核的倒逼作用,激發(fā)員工工作主動性和積極性。五是把所面臨的困難估計足,嚴守工作要求的“底線”,以月、日、時為單位,倒排時間節(jié)點,把握好每一個時刻,竭盡全力做好工作中的點點滴滴。
曹坤龍指出,圍繞“創(chuàng)一流”年度目標,該公司全體員工齊心協(xié)力、奮勇拼搏,開展了大量卓有成效的工作,在提升機組利用小時、燃料“保供控價”、成本控制、規(guī)范經(jīng)營管理等方面取得不錯成績。今年我們所面臨的形勢愈加復雜嚴峻,市場競爭愈加激烈,我們一定要提高思想認識,充分意識到“創(chuàng)一流”不僅是企業(yè)管理提升的需要,也是生存發(fā)展的需要,切實把思想從“要我們創(chuàng)一流”轉(zhuǎn)變到“我們要創(chuàng)一流”上來,主動對標先進、趕超先進,發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板,提振信心、再接再厲,作出新的更大成績,推進公司健康發(fā)展。