在距離年底不足50天的時刻，國電靖遠發(fā)電有限公司再次發(fā)力，唱響安全教育、技能培訓、監(jiān)督檢查“新聲音”，吹響沖刺年度總目標的號角。
安全教育“方法新”。簽訂《安全承諾書》，開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故案例分析、技術(shù)比武、超低排放改造培訓……在開栓供暖、保障居民供熱的重要期，在2017年的最后沖刺階段，靖遠公司不斷在安全教育方式上進行創(chuàng)新，通過“聽、說、寫、做”等多種形式，加大對新入職職工、轉(zhuǎn)崗職工及重點崗位人員的教育培訓力度，強化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、應知應會、危險源辨識等相關知識的學習培訓，調(diào)動職工學習新技術(shù)、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性，“立體式”鞏固安全生產(chǎn)的高度，筑牢安全生產(chǎn)的防線，為完成年度工作目標進行著全力的沖刺。
創(chuàng)新管理“制度新”。今年，該公司貫徹落實集團公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析預控工作規(guī)定（試行）》要求，建立人身安全風險管控長效機制，投入“兩票”管理新系統(tǒng)，更加嚴格規(guī)范了“兩票”的審核流程；在各生產(chǎn)部門開展《員工人身安全風險分析預控本》書寫抽考評比，提升職工的安全意識；在發(fā)電部引進了單警音視頻執(zhí)法記錄儀，有效預防非常規(guī)操作帶來的人身和設備傷害；在檢修部制定檢修人員每日進入現(xiàn)場前必須進行人身安全風險分析的制度，從“精神狀態(tài)、安全防護、作業(yè)路線、設備環(huán)境”等進行風險分析并提出防范措施；在燃料儲運部全力推行實施“兩卡兩清單、一班一預想”管理制度，進一步規(guī)范班組建設。
監(jiān)督檢查“模式新”。1號機組超低排放改造是該公司今年的重大技改項目，針對該項目參戰(zhàn)隊伍多、開工項目多、危險因素多的“三多”情況，靖遠公司不斷尋求了全方位管控，全過程跟蹤，全時日蹲點的新模式，成立超低排放改造工程領導小組、指揮部及質(zhì)量管理辦公室、安全管理（職業(yè)健康）辦公室，全過程負責工程安全、職業(yè)健康、文明施工管理，嚴格工藝流程，成立由安監(jiān)部牽頭的夜間安全生產(chǎn)糾察組，組織各生產(chǎn)部門夜間值班人員深入現(xiàn)場督查，強化風險管控、隱患排查，消除了夜間、節(jié)假日、雙休日的監(jiān)督盲區(qū)，以確保了各項技改工作安全、文明、高效推進，為順利完成提質(zhì)增效各項目標再夯堅實基礎。
